简介：精细化管理是建筑行业现代化发展的必经之路，随着建筑业竞争的日趋激烈，建筑企业要想谋求更为长远的发展，就必须要展现出自身的优势。本文基于对管理理念和制度的阐述，通过对建筑施工项目精细化管理的探索，期望在现有的施工企业里建立起精细化管理的体系，使施工企业项目管理紊乱的状况得到根本的改观。关键词建筑工程;施工管理;精细化管理在国民需求不端增长的背景下，建筑行业获得了良好的发展，越来越多的建筑企业如雨后春笋般涌现，这在促进建筑行业发展的同时，也增加了建筑业的市场竞争力度。日趋白热化的市场竞争状态，推动着建筑企业必须要实现更好的发展与进步。提高自身在市场当中的核心竞争力，以精细化管理为理念的建筑企业精细化管理模式得以构建，建筑业迎来了一个崭新的发展时期。一、精细化管理的概念和意义精细化管理是是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。在建筑施工的精细化管理工作中，“科学定位、精确落实、细化目标、严格考核”是帮助其实现精细化管理目标的重要指导方针。二、建筑施工项目精细化管理的制度生产要素精细化管理生产要素是产品生产过程的输入。生产要素包括人员、机械设备、材料、施工技术和工艺、施工组织管理。工程质量最终取决于在施工现场操作设备和使用材料的施工人员，因此要以人的素质保证工程的品质，要让每一位参建者明白自己所干的工作好坏对工程全局质量的至关重要性，使他们能够自觉地严格按照操作规程去做好每一件细小的事。岗前培训以及施工期间定期学习、培训应建立档案进行精细化管理。关键工种管理，对于电工、焊工、垂直运输机械作业人员等国家规定的特种作业人员，施工单位应选派已取得国家有关部门颁发的特种作业操作资格证书并有同类项目施工经验、合格的人员。并应制定安全生产、文明施工、规范操作的岗位手册。机械设备精细化管理机械设备管理，工程建设质量受到机械化水平的限制，施工机械的性能直接影响工程质量。施工单位必须落实在合同中对机械设备的承诺并满足生产的需要。建立机械设备管理台帐，制定和落实机械设备使用、维修制度以及规范操作手册，并对操作人员进行操作培训，充分发挥机械设备的性能。对于国家规定需经有关部门验收许可的设备，应完备有关程序后方可使用。三、建筑施工项目精细化管理的实施1.施工组织设计要求制定完善的实施性施工组织设计，并根据工程划分制定单位工程、分部工程、分项工程实施性施工组织设计或专项施工组织设计。施工组织应得到监理工程师的批准，一旦批准必须严格执行。要合理调配各种资源，合理配置各种生产要素，采取措施对各项生产活动进行有效地组织和控制。2.保证体系建立健全质量、安全自检体系、保证体系。施工单位自检体系对施工全过程、全方位进行质量跟踪控制，是质量保证体系的第一责任者，要发挥质量保证体系第一关口的作用。3.质量责任制落实质量责任制，推行全面质量管理，将质量目标分解、落实到人，将质量责任分解、落实到人，并进行质量责任登记。重点做好工序质量控制，明确工序质量、安全的目标和责任人，认真做好工序交接、签字，做到每个施工环节均可追溯。四、建筑企业精细化管理对策1.强化全员精细化管理意识建筑企业除了要积极的进行精细化管理思想教育学习外，还必须要通过建筑工程行为的精细化管理实践来培养起全员的精细化管理意识，因为学习终究只是纸上谈兵，实践才能真正让人进步。在建筑企业工作当中，成本是影响企业效益的关键，因此全员必须要具有成本的精细化管理意识。无论是项目设计，还是项目施工，亦或是后期的维护保养，都必须要坚持成本精细化管理意识，通过最为有效的工作行为来完成工作任务，并将其工作成本控制在最低水平线上，为建筑企业效益提升提供支持。2.实现施工过程的精细化管理在材料的精细化管理当中，第一环节是材料的精细化选择，根据工程项目实际要求，选择质优价廉的施工材料;第二环节是材料的采购与贮存。根据工程项目的建设进度选择材料的采购方式，最佳采购方式是在施工前一天完成材料采购，这样能够降低材料因贮存不当而带来的质量下降风险。如必须要进行提前贮存，必须要根据材料特性进行分类贮存。第三环节是材料的使用。在项目建设过程中，材料的剩余是必然的，在这种情况下为了实现成本精细化管理，可以在不影响项目质量的前提下，对材料进行最大化利用，以达到成本精细化目标。劳动力的精细化管理主要是对施工人员的精细化管理。在这一环节当中，建筑企业首先要对包括外部聘用在内的所有施工人员的技术水平有一个充分的了解和掌握，然后根据施工项目的具体工作种类来对施工人员进行工作种类划分，整编成施工小组，并根据每小组的实际施工水平来为其设置每一天、每一阶段的施工任务，以保证施工人員潜力的最佳发挥。因为每一个劳动力都是需要支付施工成本的，所以对其进行精细化管理是必然选择。3.建立精细化管理考核机制建筑企业的每一项工作任务都需要大量的人力资源来完成，面对大量的人力资源想要完成精细化管理并非易事，但精细化管理考核机制的有效建立，却能够帮助建筑企业在此方面有所突破。精细化考核机制是建筑企业根据各部门、各项目经理、各施工小队的实际工作能力来设置的考核机制，在此种考核机制的支持下，按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队能够获得嘉奖，未能按时、保质完成工作任务的部门、项目团队、施工小队会受到相应的惩罚，这种按劳分配的考核制度能够将精细化管理与每一个员工的切身利益联系起来，从而实现对他们工作能力的激发，实现精细化管理目标。结束语从建筑企业当下的发展状态来看，精细化管理正是建筑企业所缺失的能够促使他们进步的关键所在。以精细化管理为基础的建筑企业，不仅能够顺应建筑业发展的潮流，还能够在建设行为中获取应得的利益，精神与物质的双重满足注定了建筑企业未来发展之路的顺畅与开阔。实施工程项目管理精细化的最终目的是要建立一套科学合理的项目管理机制，提升项目的整体执行力，提高项目实施质量，有效控制工程进度和资金的使用，有效地提高企业项目运营管理能力，创造精品工程。参考文献1（美）克拉克·坎贝尔著，周秋洪译.一页纸项目管理M.东方出版社，2008.2高鹏.精细化管理在施工项目中的应用D.山东大学，2013.3汪中求等著.精细化管理精细化是未来十年的必经之路新华出版社，2005.4张与莉.成本精细化管理在东泰项目中的应用研究D.吉林大学，2013.

简介：摘要：随着新时代国民经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于居住的房屋外观有了新的追求，不仅对房屋、楼顶的涂刷有一定的要求，在进行吊顶以及顶棚的装修方面也有相应的审美要求。想要有效提升吊顶工程的建设质量，施工人员在进行吊顶施工时，必须严格按照施工规范和要求进行操作。基于此，文章首先分析了吊顶施工的特点及现状，然后对吊顶施工的精细化管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：随着新时代国民经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对于居住的房屋外观有了新的追求，不仅对房屋、楼顶的涂刷有一定的要求，在进行吊顶以及顶棚的装修方面也有相应的审美要求。想要有效提升吊顶工程的建设质量，施工人员在进行吊顶施工时，必须严格按照施工规范和要求进行操作。基于此，文章首先分析了吊顶施工的特点及现状，然后对吊顶施工的精细化管理工作策略进行了研究，以供参考。

简介：摘要：精细化管理属于一种现代的科学管理手段，建筑企业通过制定细化的管理制定使得管理施工环节更加精细，最终提升项目管理效率。近年来，由于建筑施工规模不断扩大，市场的竞争能力日益加大，这对建筑企业是一个较大的挑战。建筑施工单位在如何进行精细化管理，减少安全事故发生的概率，提高建筑质量，促进企业自身的竞争力提升是亟需解决的问题。因此，本文主要探讨精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用方法，为提升建筑企业的项目管理水平提供合理的参考意见。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：近年来，精细化管理在建筑施工项目中占据着越来越重要的地位。随着精细化施工管理取得的显著工作效果，其管理方式在业界的使用不断扩大，愈发受到建筑施工管理当局的重视。本文对建筑施工项目的精细化管理进行分析探讨。

简介：摘要混凝土在现代建筑施工中占据着非常重要的位置，对建筑结构的坚固性和稳定性产生着关键性的影响。在施工的过程中，需要结合实际情况，对施工现场的水文、气候、地形等特点进行分析，在此基础上，制定出具有针对性的对策，使混凝土浇筑过程的各个环节得到切实有效的保障。对建筑工程混凝土浇筑施工技术特点、前期准备和具体应用等进行了详细分析，具有一定的实践与借鉴意义。

简介：摘要： 精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会分工细化对现代管理的必然要求。随着工程项目规模的不断扩大，生产技术日趋复杂，市场竟争越来越激烈，利润空间越来越透明，顾客要求不断提高，所有这些都对项目管理者提出了更高的要求，如何占有市场、保有市场、扩大市场，增加利润，都是项目管理者要解决的问题。建筑行业标的多数处于开放的环境中，跑、冒、滴、漏的空间相对要大的多，要在这样的管理环境中实现项目的管理目标，就要实行精细化管理。实行项目精细化管理，就是事先策划、过程控制、结果考核、总结评价，每一个施工工序都这样循环控制，精细化管理的总体目标即可得以实现。项目实施精细化管理是企业增强市场竟争力的内部手段，是提高企业整体管理水平的必经过程，也是通过管理确保企业利润的必经之路。

简介：摘要本文通过精细化管理方式在施工项目管理工作中的应用,总结了施工项目实行精细化管理的必要性和管理特点,对施工项目的精细化管理进行了有益的探索。

简介：摘要随着社会的进步和科技的发展，建筑行业逐渐占据着我们国家重要的地位。与其相关的建筑企业必须结合当今社会的发展方向，将施工的精细化管理策略制定成重要的施工标准，使企业的运营管理流程顺利进行，进而使得企业能够长远发展。这样才会使得建筑企业在未来的激烈竞争中占据重要的地位。本文就建筑企业施工精细化管理进行分析，并对其出现的问题提出相关策略与建议。

简介：摘要：在城市化进程快速推进的今天，建筑行业取得了一定的成绩，并日趋稳定，施工管理水平和工程质量也有所提升，建筑行业若想实现自身的可持续发展并在世界舞台上站稳脚步，则应进一步提升施工管理水平，增强管理人员的专业技能，构建可行的监管制度，实施精细化管理，进而强化企业的综合实力，打造出更多优质、安全、经济的建筑物。本文对精细化施工管理的应用策略进行了分析。

简介：【 摘要】随着市场竞争的日趋激烈，建筑工程造价越来越低，透明度越来越高，难度也越来越大。项目精细化管理,就是按照系统论的观点,对涉及工程的各种因素实施全过程进行严格的无缝隙管理,形成一环扣一环的管理链,严格遵守技术规范和操作规程,优化各工序施工工艺,克服各个细节质量缺陷,从而实现对整个项目规范化、流程化和精细化的全方位管理,形成整体工程高质量,由管理精细化到施工精细化再到项目精细化。

简介：摘要:土建施工精细化管理是当前土建施工领域重要的管理理念和方法之一，其旨在通过精细化管理实现项目管理的科学化、规范化和智能化。本研究旨在探讨土建施工精细化管理的理念、方法和实践，分析其在项目管理中的应用及作用。通过建立科学的管理指标体系、应用信息技术、优化管理流程等方式，提出可行性建议，为土建施工行业的精细化管理提供参考和借鉴。

简介：摘要：精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，土建工程竞争压力越来越大，给施工管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。

简介：摘要：建筑领域的工程规模与精细度使其对组织和控制的需求达到了极高的层次，涵盖了众多的要素和步骤。在技术日新月异的背景下，传统的工程项目管理模式面临着革新和提升的迫切需求。如何在保证项目质量的同时，实现管理效能的显著提升，已经成为当前建筑业深度探讨的核心议题。

简介：摘要：在城市建设与社会经济发展日益加速的背景下，精细化管理逐渐成为了土建项目施工管理中提高效率和质量的关键。在土建施工管理中应用精细化管理思想，除了可以提升工程项目品质、降低安全事故问题的发生几率以外，还具有节约资源、增加土建工程项目经济效益的价值。因此，工程单位要对土建施工精细化管理进行深入研究，增强对该思想的综合应用，探索出适应于土建工程实际情况的管理模式和方法。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。