简介：比韦明功张家与黄家紧邻，张的妻子干什么都爱和黄家攀比。一晚，老张对妻子说：“你总是与邻家攀比，这些年人家添了缝纫机，你硬叫我买一部；人家购买彩电，你也要我买一台；人家购买了摩托车，你又要我买一辆；人家起了新楼，我也依了你，借钱盖了三层楼。你说，现在我...

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简介：三个同一天进入工厂上班的木匠。第一木匠工作的目的只是混一口饭吃，他的目标是能养活自己就行。所以他上班时经常磨磨洋工、打打浑，不久他被工厂炒了鱿鱼，失去了工作。好不容易又找到了第二份工作，但他的工作态度仍然如此，所以，他一辈子都在为生计奔波。

简介：摘要露天矿山的剥采比它是影响露天矿开采境界的一个最重要的因素，直接关系到矿山的建设速度、经济效果、资源利用、产品数量和产品质量等关键性问题，在经济上，露天开采境界有一个合理的界限问题。而剥采比是确定这个界限的控制性指标。

简介：客户满意度在新一轮竞争中将扮演更为重要的角色。但客户满意度是期望值与感受值之比，受心理因素影响，简单的分数并不能等同服务水平的高低

简介：一边是战略不同战术相同的国美,一边是战略相同战术不同的百思买,看看谁能走到最后?7月20日,星期五,下午不到2点,苏宁电器南京新街口店的店长凌静接到上级通知,原定于周六早

简介：现在大家都在谈电商的冬天，但现在所谓的冬天就是资本的冬天，而不是业务的冬天。从整个行业来说，主要的几家公司业绩增长都非常的快。资本寒冬，就是融资不像以前那么容易，我觉得，仅此而已。

简介：争名夺利的事听得多了,有人就大叹世态炎凉。骂声中,一栋栋高楼起来了,身边的服务越来越好了,生活素质高了。竞争,争夺,是市场经济的骨肉。以前计划经济时,有爹妈做主分粥;而今,爹妈撒手,兄弟姐妹都上阵,不抢,吃什么呀。所以,竞争是活下来,且活得更好的必要手段。只要争,夺两字用得

简介：在竞争中，有的企业长盛不衰，有的企业成功一时，有的企业一点成功机会也没有；在多元化经营战略中，有的企业屡战屡胜，而有的企业不仅难以在新的领域中创造竞争优势，而且甚至丧失了原有领域的竞争优势，更有甚者，多元化经营拖垮了企业。有学者从企业所处行业、所有制结构、组织形式、规模和管理制度等方面都做过有益的实证研究，

简介：在管理中,我从来不认为提出问题是解决问题的一半。

简介：近有两件事感触颇深：一是原产于我国的名贵中药材杜仲，日本人10多年前才开始种植，并将我国弃而不用的杜仲树叶开发加工成“杜仲茶”，由于这种茶具有利尿等多种保健功能，时下已成为日本市场上最受欢迎的茶饮料。日本一家生物工程公司，每年仅杜仲茶一项就获销售收入60亿日元。为了满足国内外市场的巨大需求，日本已开始从中国进口杜仲叶。

简介：激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些企业的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。

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简介：在许多美国与西欧企业中，高层经理之间的竞争是常见现象，比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称，这种竞争是好事——因为它能促使高层主管发挥最佳水平，产生最大价值。而也有人称，竞争有害无益，因为它使得主管更加专注于赢得与同事的争斗，而不是想方设法击败公司的竞争对手。

简介：青岛市十强企业，经过各自在市场经济中的竞争，几乎形成了一个共识——竞合。他们不仅发挥自身企业的优势引领商海，而且分别结合自己的特点，寻找强手联袂，到目前为止，均已与世界500强中的企业实现了市场竞争条件下的携手“竞合”，从而使自己的品牌更具市场竞争力。

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简介：车展，不比胸、不比价、不比杂，要比啥？我认为，至少有“八比”

简介：移动营销是结果导向，赢者通吃，所依托的是运营体系和大数据。讲的是内外兼修。2015年．当移动流量终于历史性的、不可逆转的全面超越PC时．这种形势比人强的局面再度出现．几乎所有广告主和服务提供商都不得不重新审视自己的产品和战略．迎接这场结果未知的全新竞赛。

简介：知识经济时代的到来，意味着科技发展的速度更快、体系更复杂般有哪一个国家能在所有领域保持领先地位，一个公司就更不用说了。所以，它要求组织与技术共享。为此，企业都不能再以敌对的态度来思考与竞争对手的关系，而是要把对手转变成合作伙伴。最近几年，企业之间的战略联盟、强强联手合作，正是顺应了知识经济时代的要求。