简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

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简介：企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须进行成本管理改革，战略成本管理从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略。降低成本，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。

简介：我国企业传统的成本管理虽然过去发挥了一定的作用,但也存在着明显的缺陷.为此,企业必须建立适应新的市场环境的现代成本管理制度,树立成本管理的效益观念,进行产品研制开发阶段的成本设计,进行产品的行业"价值链"分析,从而创造企业的竞争优势.

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简介：摘要随着全球经济的发展，中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。企业要想生存发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，财务管理的作用更是至关重要。提高成本管理水平可以降低成本消耗，减少支出，提升企业核心竞争力。这已是我国企业当前面临的重要课题。

简介：建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等的科学管理。它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。从实行项目管理的情况来看，多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。笔者就如何加强项目成本管理，发表几点看法。

简介：企业的根本目标是盈利,是使利益最大化。物流管理在企业的经营过程中起着举足轻重的作用。只有更好的深化了物流管理,最大程度上降低了企业的成本,才能加强企业在市场上的竞争力。一个企业的经营状况、盈利情况跟物流管理的关系都十分密切。所以,一个良好的企业一定要有一套完善的物流管理措施。

简介：摘要随着房地产行业竞争激烈程度的增强，房地产开发企业越来越重视开发项目的成本管理，在这种情况下，对房地产开发项目成本管理进行全面、系统的研究，可以为我国房地产开发项目的成本管理研究和实践提供借鉴与参考。文章就竞争视角下房地产企业的成本管理进行相关探究。

简介：当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

简介：山东新汶矿业集团公司翟镇煤矿,紧紧围绕提高经济效益这个中心,外拓市场,内强管理,建立面向市场的管理机制,走出了一条依靠管理创新,增强市场竞争能力的企业发展之路。一、追求管理创新,推行成本导向管理针对煤炭企业传统的成本管理缺乏动态性、规范性、系统性和科学性的实际,我们结合矿情,制订并实施了“成本导向管理法”,即在分线管理进而实

简介：摘要：伴随社会经济的稳健化发展，我国各领域正在变得越发繁荣，尤其是在基础建设投资领域，发展势头迅猛。但从总体上来分析，投资增长率却呈现出持续下降态势，建筑业的增速也是如此，可见其中的竞争有多么激烈。本文围绕广联达成本管理系统，就其核心竞争力展开深层剖析，望能为此领域研究提供些许借鉴。

简介：摘要建筑施工企业的成本管理成为制约企业发展的主要瓶颈，项目成本管理的理念、模式及方法己经不能满足现代建筑市场的竞争要求,谁先研究和探索出市场规律和企业管理规律,谁先解决好工程项目成本管理过程中的问题,谁就能提高自身核心竞争力,谁就能成为市场的领跑者。

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简介：同时当企业采用差异战略也要在目标实施的过程中做好成本控制,对基于成本领先战略进行竞争的企业,市场竞争显性的成本非显性的成本差异战略一、市场竞争战略及成本在市场竞争中的地位竞争战略是企业为了自身的生存和发展

简介：古典经济学认为沉淀成本不应该影响企业决策，因此企业更多的关注机会成本，但是对于沉淀成本巨大而技术进步迅速的电信行业，这个结论却显得相当武断。当进入者的新技术提供的业务与在位者进行同质竞争时，在位者的理性决策便是尽可能的发挥沉淀投资的机会成本为企业谋利，而不是进行新的投资来引入新技术替代旧技术，因此激烈的价格战成为不可避免的了。

简介：西部面粉市场随着五得利面粉有限公司1000t／d车间的再次投产，打响了2012年价格大战的第一枪，随后华龙面粉有限公司，宝鸡祥和面粉在西安，宝鸡等市场也开始了价格的下降调整措施，好多厂家纷纷跟随五得利的脚步陷入了无休无止的价格之战，换来的只是资金周转困难，经营惨淡。

简介：<正>在激烈的竞争环境下,一个企业要生存和发展,必须注重成本管理,由低成本战略向成本效能方面转化,获得利润,才能在竞争中立于不败之地,发展壮大自己的企业。

简介：我国中小物流企业正在蓬勃发展，但在激烈的市场竞争中缺乏竞争优势。本文从分析中小物流企业成本管理存在的问题入手，提出了分阶段增强中小物流企业成本竞争优势的战略。