简介：目前国内已有许多公司实施了EPR（企业资源计划）系统，但是按预算成功实现系统集成的只占10％-20％，实施ERP系统非但没有带来效益反而产生了亏损。实施ERP系统失败的原因较多，超预算实施及实施失败的主要原因之一是潜在成本。

简介：作业成本管理作为先进的财务管理理念是中国电信财务管理转型的重点之一，从05年4月开始，中国电信陆续在本地网实施ABC系统上线，迈出成本管理转型的第一步。

简介：摘要：对于施工企业工程经济成本管理要点问题进行科学的分析与探讨，有利于我们应用好经济成本管理要点控制的各种方式，对于施工企业工程的成本进行严格把关，提升施工企业管理的质量与水平，降低项目的施工成本，实现施工企业良好的经济效益与可持续发展。

简介：文章针对在当前激烈的行业竞争和价格竞争下企业应如何提高抗争能力这一课题，结合企业15年的经营管理的实践和经验，论述了制造企业如何实施成本控制的管理思路和方法。

简介：实施物流目标成本控制，是提升企业市场竞争力的最有效手段之一。推行物流目标成本控制，要抓好4个环节。

简介：近些年，为提高企业经营效率和效益，国内外一些知名企业纷纷推行成本精细化管理，把实施成本精细化管理作为培育企业成本领先优势，提高自身市场竞争能力，确保企业生存和长远发展的有效途径。因此，2006年初，南车眉山车辆有限公司就开始导入成本精细化管理理念，推行成本精细化管理。作为眉山公司铸锻分公司的一名财务主管，我深知“精细管理，降本增效”对企业生存和发展的重要性，

简介：摘要随着国内外市场竞争日益激烈，企业所面临的压力与日俱增，成本管理作为企业竞争的关键，也倍受重视。企业要善于利用管理会计工具和方法，总结成本管理经验，以成本优势提高企业的市场竞争力。本文主要以制造企业为切入点，谈谈作为现代成本管理行之有效的作业成本法的实施。

简介：

简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

简介：随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，医疗保险制度改革、医药卫生体制改革、药品生产流通体制改革的三改联动，以及我国加入WTO，医院面临着巨大的挑战，医疗行业的竞争将更加激烈。加强医院成本核算与财务管理，降低医疗成本，减轻病人费用负担，使医院在竞争中实现经济效益和社会效益双赢，是21世纪各级医院面临的首要问题。本文就医院成本核算的实施作一探讨，供同道们商榷。

简介：面对日益激烈的市场竞争,企业的成本管理应该与企业的经营战略、发展战略相协调,降低成本应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、自主品牌等更高层次的要素,形成战略成本管理的思想。本文以美的集团为例,探讨企业如何实施战略成本管理,打造可持续的成本优势。

简介：医院实施低成本战略是解决“看病难、看病贵”的根本途径，是提高医院经济效益的可靠源泉，是国家制定合理医疗服务价格的根本保证。本文在医疗市场竞争日益激烈，医疗费用快速增长的大背案下，分析了当前医院成本不断上升的主要原因，并提出了医院实施低成本战略的措施和途径。

简介：

简介：摘要在现今日益竞争加剧的社会，各行各业的竞争已经到了一个白热化的阶段，对于工程，亦是如此。一个工程的成败与否，很大程度依赖于施工实施阶段工程成本管理。成本管理的方法不同，管理的力度大小不一，管理人员的管理水平高低不同。直接影响到项目成本的高低。故本文小编跟大家探讨一下成本管理的现状，加强成本管理的方法和对策。

简介：摘要项目实施阶段是成本全过程管理的重要组成部分，是参与过程时间最长的阶段。在此阶段，建设单位一定要在满足项目各项功能和质量标准的前提下，把工程费用的发生控制在限额以内，力争取得最佳的经济效益和社会效益。

简介：在市场经济条件下，由于企业所处的环境及企业自身经济活动的复杂性、多变性和人们对未来认识与控制的局限性，经营过程中遇到一定的风险是在所难免的，而且市场竞争越激烈，企业所面临的风险对企业未来生存和发展的影响便越加重大。如何使企业在竞争中降低风险，增强竞争力，并且追求企业利润最大化，是每个管理者必须考虑的问题。

简介：现今作业成本法在国外以得到较为广泛的应用，从最初的只应用于制造业，已扩展到商业批发与零售、金融、保险机构、医疗卫生等部门。而在国内，由于所处环境和信息化程度的差异，在应用方面远远落后于国外企业，但可喜的是一些先进的制造型企业已开始进行尝试。

简介：运用现代医院管理会计中责任会计的理论和技术方法于科室成本的核算管理，通过责任成本制，有效加强成本控制，优化资源配置，完善激励机制、规范医院管理。

简介：实施低成本扩张战略是企业成本领先、占领市场核心竞争优势的正确选择。企业可以通过强化预算和考核，落实企业成本目标和责任；推行成本分级管理，建立各级成本控制中心；走多元化发展道路，转嫁主业成本；提高认识，拓宽成本管理思路；树立资本运营观念，提高资产使用效益；完善激励约束机制，创新成本管理方法等来实现企业成本领先、占领市场。

简介：摘要：通过加强工程管理力度，能够不断地降低工程所消耗的成本，所以在施工过程中各企业应当从项目管理角度入手，对成本进行有效控制 .本文主要是探讨如何在施工管理过程中降低工程所消耗的成本，并且提出有效的解决措施。