简介：摘要本文探讨了陕西延长石油（集团）有限责任公司营销策略研究的整体思路，提出了重视资源勘探、战略性规划大型产业项目、积极发展替代燃料和天然气化工、寻求国际合作开发、强化产品品牌建设；降低生产成本，细分目标市场，制定梯队价格，优化付款方式；重视区域市场研究，加强战略合作，加快终端网络建设，进一步优化物流方式；开展绿色营销，实施品牌战略，注重改善服务水平和质量的营销策略。指出要实现这四条营销解决方案，转变固有的营销理念，科学制定营销方案，创造新的收入增长点，在低迷期突破瓶颈，在挑战中寻求机遇，在困境中实现全面协调可持续发展，向国内一流国际知名的大型石油煤化工企业目标迈进。

简介：10月9日，中国石油集团石油石化设备与材料专业标准化技术委员会在京成立。这个专业委员会的成立，标志着中国石油集团石油装备制造将进入一个崭新的发展阶段。

简介：中国石油天然气集团在日益激烈的竞争中深刻地意识到了核心网络对其核心竞争力保持的重要作用，并选择与中兴通讯一道打造其专业核心网络。此次局域网建设项目是中国石油天然气集团有限公司广域网改进项目的延伸，是中国石油信息基础建设的重要组成部分，对石油石化行业企业通信网络的建设起到了积极的推进和示范作用。

简介：云计算作为一种迅速传播的信息技术,不仅催生了各种各样的服务方式,同时给企业管理、生产运营、产业链构建带来了全新的变化。本文以云计算在石油集团企业的应用为出发点,提出了石油集团企业实施云计算的四个阶段,并具体指出了每一阶段的任务目标。

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简介：6月24日，延长石油集团年产2000万条子午轮胎项目在咸阳启动建设，该项目为全国单厂规模最大的轮胎项目。省长袁纯清出席了项目启动仪式并宣布项目启动。副省长吴登昌讲话。该项目引进了国内外成熟的技术软件和先进的生产设备，预计总投资48亿元。项目在5年内分两期建设，项目建成后，轮胎年产量将达到2000万条（其中全钢子午胎400万条、半钢子午胎1600万条），

简介：中国石化集团洛阳石油化工工程公司（以下简称LPEC），创立于1956年，是中国石化集团直属的集工程咨询、工程设计、工程承包、炼油化工工艺和设备研究为一体的科技型企业。1985年1月，开始进入工程承包领域。

简介：关于集团公司并购中小石油企业后的制度建设内容策略，本文主要论述了四个步骤，石油行业企业并购后的文化整合，并购后的人力资源整合，并购后公司治理的整合，并购后财务管理体制的整合。

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简介：中国石油天然气集团公司（简称“中国石油集团”）是根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。

简介：日前,淮南矿业集团与中海石油气电集团签订芜湖LNG(液化天然气)接收站及配套工程项目合作框架协议。按照合作框架协议,淮南矿业集团与中海石油气电集团将在芜湖成立合资公司,投资建设及运营管理LNG有关项目,并以

简介：记者从中石油集团公司应用信息项目启动会上获悉，中石油集团公司正式启动了人力资源管理系统、专业公司ERP系统试点和生产运行管理系统试点项目。这标志着中石油集团公司信息化建设又向前迈出了坚实的一步。

简介：随着全球经济一体化和信息技术的发展，信息技术已经在世界先进的石油化工企业获得广泛应用，先进控制、在线优化、供应链管理优化等技术成为企业降低成本、提高产品竞争力，投入少、增效快的重要手段，为企业带来了巨大的经济效益。因此国外大型石油化工企业集团在制订未来技术发展规划时，均进一步增大了信息技术应用的投入。

简介：市场经济为企业的发展提供了广阔的领域,但并非个个都能成功,关键是看谁能真正找到企业发展的“生财之道”,句容县石化集团总公司的做法是:

简介：1998年,集团公司认真贯彻全国第四次环境保护会议精神和《国务院关于环境保护若干问题的决定》,不断深化落实环境保护目标责任制,积极推行ＨＳＥ管理体系的建立,大力加强对企业的环境管理,加大污染治理投资的力度,强化污染物排放总量控制和污染物达标排放的监督考核,使集...

简介：一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒,违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带,违者予以开除并解除劳动合同。三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣,违者予以开除并解除劳动合同。四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业,违者予以开除并解除劳动合同。五、严禁工作中无证或酒后驾驶机动车,违者予以开除并解除劳动合同。

简介：一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。四、严禁无操作证从事电气、起重、电气焊作业，违者予以开除并解除劳动合同。

简介：当前，随着全球经济的深度调整，世界政治经济和能源行业正在发生着深刻变化，预计国际油价或将在低位徘徊较长时间，全球天然气需求增长低于预期，炼油能力过剩加剧，成品油和化工市场竞争激烈，全球油气行业或将呈现低价格、低回报、低投资和低成本的特点。诸多国际石油公司正采取措施稳固当前的经营状况及市场主导地位，作为大型石油企业，始终面临一系列挑战。为迎接挑战，必须加强风险管控，为实现集团整体战略、提升企业管理水平提供支撑。本文阐述国际石油公司加强风险管理的实践，对大型石油企业完善内部管理机制，加强集团风险管控提出建议。

简介：一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。三、严禁水上作业不按规定穿戴救生衣，违者予以开除并解除劳动合同。

简介：一、严禁在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。