简介：随着社会的发展，科技的创新，新一轮的媒体大战已经打响。以互联网为代表的新媒体来势凶猛，短时间内抢占了传统媒体不少市场份额。观众对媒体的关注度逐年上升，对节目的要求也越来越挑剔。那么，在充满竞争和压力的新时代，电视传媒如何吸引观众，实现社会效益同经济效益的平衡？笔者认为，树立正确的经营思路极为重要。

简介：在当今国际电视产业市场上，唱主角的无疑是西方商业电视媒体。这并不是一种偶然现象或历史的偏爱，而是缘于他们强烈的商业经营意识。商业经营意识有非常丰富的内涵，本文简要分析了其中对中国电视媒体有借鉴意义的五种经营意识。

简介：21世纪对于电视媒体而言，市场机遇与挑战共存。如何更好地做好经营工作，使电视经营从单纯的“广告时段买卖”进入互通互动、整合营销，充分发挥电视多频道、多元化特点，寻找一种“共赢”的模式，使电视真正成为社会经济生活中一个新的经济增长点，是所有电视经营者都在思考的问题。

简介：一、加强沟通，增进友谊沟通对电视气象节目广告经营者尤为重要。首先，要加强与电视媒体的沟通。电视媒体是气象节目的载体，电视台媒体经营政策的调整以及电视媒体经营人的更换，对电视气象广告经营都会产生重大影响。

简介：一、跨区域城市联盟经营的客观可行性1．城市电视台“割据”困境要求跨区域经营据新闻出版局统计，全国副省级和省会城市电视台32个，加上地区市一级城市电视台共有200多个，数量相当庞大。电视产业规模小、产业集中度低，重复建设，划地为牢，严重影响了综合竞争力。特别是“四级办电视”的方针使中国偌大的电视产业被瓜分为“蜂房”。以“割据”的方式拒绝资本、资源的流通，以行政保护的手段应付市场竞争，直接导致两个结果：

简介：

简介：《金融时间》节目值得目标客户的信赖,《金融时间》的目标客户就是这些金融机构的分支机构,也是金融机构、金融客户、电视媒体共同的需要

简介：面对国内传媒产业竞争的加剧和中国加入WTO若干年后国外传媒产业的冲击，传媒产业正在改变过去粗放式的经营模式，并重新考虑自己在市场中的经营问题。在此背景之下，文章讨论了电视传媒产业经营的市场优化这一课题。从成本优化、节目经营和收视市场的优化、广告经营与节目的市场互动优化以及媒体品牌资源经营的市场优化等几方面提出了自己的观点。

简介：2000年以前，中国的电视媒体还单纯地停留在“节目为王”的阶段，节目战略作为媒体的经营重心，广告经营、品牌建设等诸多方面都围绕节目战略展开，没有得到应有的重视。由于市场力度没有得到充分发挥，所以在这个阶段，媒体的经营方式基本上还比较粗放，充其量只是简单地卖时间、卖广告时段，而且基本上是站在卖方市场的角度，等客户上门，谈不上真正的专业化媒介经营。

简介：收费类电视金融节目如何生存与发展,　　 　　二、电视金融节目要构建适合目标客户需求的节目样式 　　 　　如果说报纸在宣传金融产品上具有一定优势,　　 　　一、中国金融业的发展以及金融业电视宣传需求的增长 　　 　　在金融业高竞争日趋激烈的形势下

简介：

简介：媒介技术的发展已经成功地将受众从“单屏时代”带进“多：屏时代”。在“单屏时代”，电视媒体是我们接收信息和获得娱乐的唯一屏幕，可谓“一屏独大”。技术的发展打破了电视媒体一统屏幕天下的局面，新的屏幕不断地被创造出来，PC屏、手机屏、移动电视屏、户外显示屏等层出不穷，多屏时代悄然来临。

简介：如今．广告投放效果的标准不断被客户的抗议改写着：“我们要的不仅仅是到达，我们更要影响力”！作为从事广告经营的我们总在不断的反问：究竟怎样的媒体平台．采取怎样的投放手段．才能使广告投放具备强的杀伤力？

简介：<正>如今媒体竞争越演越烈,电视传媒的制胜之道是什么?作为重要传媒的电视业又该如何“闯荡”新世纪呢?这是中国电视人一直在思考的一个重要问题。随着我国社会主义市场经济体制的确立,几乎所有的电视媒体都面临着一个市场化程度的选择,电视媒体就像各类产品一样要想占领市场,就必须有自己的独到之处。而就在上个世纪末,从电视产业领域里呼啸而来的湖南电视异军突起,并直逼中央电视台的市场份额,被业内人士称为“湖南电视现

简介：经过几年的布局,中国有线数字电视是否已经找到商业模式和发展之路?横向看,青岛模式、佛山模式、杭州模式效果似乎正在显现;纵向看,从价格、内容平台、运营平台到市场主体,都在围绕用户数的突破做最大的努力。然而现实的情况还是与广电总局的规划差距甚大。本文主要就数字电视的推广模式和经营模式分别展开论述。

简介：当今社会已经是信息的时代，无处不在、无所不包的各类广告信息也通过各种媒体冲击着人们的视听神经，我们正生活在一个广告的世界中。而随着企业现代营销观念的逐步形成、受众生活方式和信息接收习惯的不断变革，尤其是以网络为代表的新媒体形式的不断涌现以及同行媒体之间相互竞争的日益加剧，作为传统媒体形式中最为强势的电视媒体所面临的广告经营环境与形势将更加复杂和多变，

简介：

简介：TVB（电视广播有限公司）是全港首家商营无线电视台，现在成为全球三十大传媒企业之一，更是三十大中唯一的华语电视传媒企业。1997年被评为全港“50间亚洲最具竞争能力企业”、“全港20大杰出商业机构”、“全亚洲200家卓越公司”之一。2001年被美国国家广播协会授予“2001国家广播卓越大奖”。集团目前共有约五千名全职雇员，其中包括合约艺员及海外附属公司员工。无线电视的主要业务包括电视广播、节目制作及其他有关广播的活动。

简介：两年前，广电在如何选择新的经济增长点的业务方向问题上经过了一段时间的徘徊，逐步淡化了网络数字化的双向改造，而将其重点定位在了“大力发展数字电视付费频道业务”上。两年来，随着各项政策和战略部署的出台，发展数字电视产业已上升到国家发展战略的高度，紧随其后的宣传舆论和投资热潮一浪高似一浪。人们关注的焦点迅速移向新的技术平台和新的业务模式。此时，早些年想当“第一吃螃蟹者”早已淡出，留下“坚守阵地者”也历经挫折后作好了当“先驱”的准备。在“围城”现象的背后，投行中又出现了“反围城”现象，即“城内的不想出来，城外的不急进去”等复杂而矛盾的现象。无疑广电人在寻找走出传统电视业务的出路和开辟新的业务增长点。各类投资人在寻找“网络概念”后一再一次的淘金的机会，然而更多的人们在异常兴奋的同时，眼前仍蒙着一层纱，对其前景、市场和盈利模式看不透。从而踏上了艰难的数字化探索之旅。

简介：电视传媒可以说是现代人生活中的必需品。电视传媒市场趋于成熟，网络电视、上星电视、手机电视已经步入了人们的生活。如何使市县级电视台的电视频道站住脚，获得一定的受众，抵御住铺天盖地而来的各类电视节目对市县级电视的冲击，从而很好地生存下去，关键环节是解决好电视频道的品牌化经营问题。本论文将对市县级台电视频道品牌化概念、现状和存在问题进行论述，着重探讨市县级电视台频道的品牌化经营。