简介：摘要建筑工程现场材料管理主要涉及材料的认质认价，在工程的招投标以及合同管理活动中，精心设计招标文件，明确工程所用材料，在施工现场准确把握所选材料真正用于工程，对于确保工程质量，降低工程造价具有重要意义。

简介：在土建工程中，材料管理是工程的重中之重，只有确保工程材料的质量，提升工程材料的管理水平，方可不断的提高土建工程的质量。本文笔者结合自己的研究和实际工作经验，阐述了土建施工现场材料管理的意义，并对土建施工现场材料管理存在的问题进行了探讨。

简介：

简介：摘要在工程项目建设过程中，材料管理是决定项目成败的重要环节，所以如何加强日常的材料管理，施工企业日常管理的重要环节。

简介：摘要：材料认质认价法、业主供应部分材料法、成本加酬金的承包方法及两段制招标法在实际工程应用时，应结合工程具体情况，选择适当的办法，并在招标文件中明示，便于投标人投标报价，真正选择质优价实的材料。

简介：摘要：建筑工程施工现场材料管理工作的细节问题较多，管理工作相对琐碎，因此积极运用信息化技术对现场材料管理工作进行优化，并对材料情况进行分析，提高材料的预警效果，可以有效提升建筑施工材料管理的效果，降低建筑材料成本。

简介：摘要：材料认质认价法、业主供应部分材料法、成本加酬金的承包方法及两段制招标法在实际工程应用时，应结合工程具体情况，选择适当的办法，并在招标文件中明示，便于投标人投标报价，真正选择质优价实的材料。

简介：摘要：现场材料管理对降低项目材料成本具有重要的作用，它能够保证材料的有序发放、避免材料出现堆积现象、有利于施工的顺利进行。现阶段，由于受到多方面因素的制约，现场材料管理存在着一些问题与不足，为了应对这些问题，加强现场材料管理，降低项目材料成本，今后在实际工作中需要采取相应的策略，转变思想观念、做好材料计算工作、推行限额供料制度、重视周转材料管理，并定期进行材料成本分析与核算，及时掌握材料消耗情况。

简介：摘要在工程建设的全过程中，材料管理的重要性不言而喻。材料的管理水平如何将严重影响工程的成本、工期、质量、利润等。因此，进一步强化材料管理，成为减少工程成本的重要举措，也是实现工程优质的基础保障。基于此，本文对土建施工中的现场材料管理进行分析，以供参考。

简介：摘要结合我在施工现场的电气管理实践经验，对目前建筑工程中电气施工材料管理进行分析，提出自己的看法，仅供参考。

简介：摘要：在进行建筑施工的过程当中，必须要对建筑施工现场的材料进行有效的管理，无论是材料的供应、使用，还是材料的运输、存储等各个方面。只有全面加强管理，才能够节约成本投入，维护施工企业的经济利益。本文主要围绕建筑施工项目现场材料管理展开分析和论述，首先介绍建筑施工现场材料管理工作的重要性，然后分析当下在推进该项工作的现状及存在的不足，最后提出全面加强施工现场材料管理工作的有效举措。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。在建筑工程项目中，除了关心其工程进度与质量之外，还应该重点把握其成本的开支，而这些都关系到了建筑的材料问题，从而使得建筑施工现场的材料管理成为了一个比较重要的环节。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，在建筑工程中，建筑材料的质量是否符合要求，其价格是否合理以及其储存管理工作是否有效等，都对施工水平以及施工成本有着直接的影响。故此，做好建筑材料管理工作就具有重要现实意义了。那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。下文围绕建筑材料管理的具体策略进行简要的分析。

简介：摘要在施工现场管理中，材料费占工程成本的比重不低于50%。现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证施工进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，是确保提高企业经济效益的重要途径。本文对加强建筑施工现场材料管理的措施进行了分析探讨。

简介：摘要我国施工企业科技水平低，现场材料管理面临着市场、操作、质量风险。内部控制制度不健全、流于形式，未能起到管理控制作用，导致材料采购目标不明确，施工现场人员混杂，材料领购不登记；材料浪费严重、收料计量签收不规范。完善内部控制，应加快明确材料采购与供应管理的目标任务，完善材料招投标、竞标制度；建立现场闲置材料管理制度，加强库存管理；健全内部控制管理体系，严格材料签收，规范材料计量，有效提高施工企业的核心竞争力和管理水平。

简介：摘要近年来，随着我国经济的飞速发展，建材市场的竞争也越来越激烈，因此，做好土建施工过程中的现场材料管理就显得尤为重要。本文将从土建施工现场材料管理的重要性入手，针对目前我国土建施工现场材料管理的漏洞，提出相应的优化管理对策。

简介：

简介：摘要在工程建设的全过程中,材料管理的重要性不言而喻。在一般的市政工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30%左右，加上材料的运杂费等间接费用，构成了市政工程中比重最大的成本。同时，材料管理是在施工生产运营中一直存在的。因此,管理水平如何，将严重左右工程的成本、工期、质量、利润等。进一步强化材料管理,成为减少工程成本的重要举措,也是实现工程优质的一大方面。施工时使用的建筑材料仅仅是工程材料的一个重要分支,另外机器设备、半成品、设计图纸等都属于建筑材料。在施工过程中,材料管理是有效管理场地消耗、材料保管、场地环境等,从而全面管控、总体协调计划和组织，确保材料和施工生产能够匹配,想方设法的减少材料损耗。

简介：摘要土建施工现场管理是建筑项目工程管理中非常重要的环节，施工现场的材料质量直接影响着建筑工程的质量、进度、安全和效益。良好的施工现场材料管理设施，不仅可以让施工企业从中得到经济效益和社会效益，还可以保证土建施工安全和施工质量。进行材料管理工作，就是为了能够选择质量够好、价格更低的材料进行工程项目的建设，科学规范的控制建筑成本，将企业的经济效益最大化。本文就土建施工现场材料管理的优化策略进行了分析。

简介：摘要：在21世纪以来，我国城市化发展进程正在不断加快，使建筑行业得到了更大的发展，施工单位在具体进行土建施工时，需要高度重视现场材料管理，结合现场施工需求管理各项材料，确保能够使其各项材料的应用价值得到充分发挥，实现建筑企业效益的有效提升，使施工单位具有更大的综合实力，推进现代城市化的进一步发展。