简介:摘要当前500kV变电站的日常运维管理工作繁琐细致,主要包括生产准备、设备巡视维护、两票执行、现场安全管控、故障及异常处理、隐患排查、专项工作、辅助设施,以及仪器仪表管理、资料收集管理、人员培训等,需要耗费管理人员大量精力和时间。随着国家电网“三集五大”(三集人力资源、财务、物资的集约化管理;五大大规划、大运行、大检修、大营销体系和大建设)体系建设的不断深入,电网建设的速度和力度也在不断增强,500kV变电站数量逐年增加,设备越来越先进,仅完成日常工作已经不能很好地适应电力发展改革的节奏,探索一种行之有效、更高层次水平的运维管理模式已是必然趋势。
简介:摘要当前,我国社会的发展对于电力能源的使用需求逐渐的提高。这对供电企业来说是发展的良好前景和机遇,也是挑战。电力企业为了确保自身利益,关于日常经营中对线损也进行了严格地管控。为了有效解决线损的异常问题,就需要进行精益化管理,主要对电力营销中线损异常的成因和精益化管理的有效策略进行详细的介绍,以便为电力营销的发展提高借鉴。