简介：摘要：当前电力供应特别是火电趋于过剩，同时由于燃料成本的上升，导致火力发电企业经营压力较大，企业亏损的消息不绝于耳，在如此严峻的经营形势下，企业只有进一步加强成本控制，才有可能争取较好的经济效益。物资管理是企业正常生产经营管理活动中不可缺少的重要部分。电力企业物资的管理是一个相对比较复杂的系统工程，与一般生产、销售、库存相比，存在一定的差异。电力企业物资管理中，体现的更是一种管理的过程，从物资需求计划的产生、平衡立库、采购及对整个采购过程、库存数据的分析，都体现了物资管理在这方面的特殊性及复杂性。同时，电力企业的生产经营过程也是物资的消耗过程。由于物资供应渠道很多，物资的品种、规格又是千变万化，因此，加强电力企业物资成本管理，对于搞好物资供应、降低库存、控制成本，对促进公司经济效益具有重要意义。

简介：【摘要】物资计划管理是物资管理的首要工作内容，做好物资计划管理能够减少采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低成本，使物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资计划管理定义，并提出物资计划管理管理，以提高物资采购效益的具体举措。

简介：摘要：企业物资采购与物资管理是企业运营的重要组成部分，关系到企业的生产成本、产品质量、竞争力等方面。随着市场竞争的加剧，企业对物资采购与管理的关注程度日益提高。本文旨在通过对电力企业和燃气企业的案例分析，探讨企业物资采购与物资管理的关键环节和注意事项，以提高企业的运营效率和竞争力。

简介：摘要：随着社会的发展和各行各业的竞争日益激烈， 企业物资管理工作中的各个环节之间的衔接和控制，以及管理模式的选择，对于企业的整体发展和经济效益及资金周转率等都有着很大的影响，现阶段在供给侧改革的大背景之下，企业的生产设备大型化、机械化以及远程控制等特点都要求我们必须要积极转变发展观念，对物资管理模式进行创新，明确涉及物资各个部门的责任和义务，保证物资编码清晰，使用规范，为企业的有序发展做出贡献。

简介：摘要：在当今全球化的市场中，物资保障供应对于企业的日常运营和持续发展至关重要。品牌物资跟踪管理作为供应链管理中的重要环节，对于确保物资供应的稳定性和品质有着决定性的作用。然而，现实中品牌物资跟踪管理面临着诸多挑战，如信息不对称、物资流通不畅、质量控制难度大等。这些问题严重影响了企业的物资供应链的可靠性和效率，甚至可能导致生产中断和损失。因此，本文旨在探讨物资保障供应的品牌物资跟踪管理策略，以期为提升企业物资管理水平提供理论支持和实践指导。通过分析物资供应链的特点和挑战，我们将提出一系列有效的策略，旨在解决品牌物资跟踪管理中的问题，提高物资供应的可靠性和品质。

简介：摘要：近年来，路桥行业得到了较好的成长，路桥施工进入高速发展阶段。在路桥施工经过里，物资设备管理为重要的构成，该项工作完成的好坏将会对整个项目的成本以及质量等起到极为关键的作用，所以如果要实现路桥项目的规范化进行，则是应该对这项工作予以足够的关注。基于此，本文展开了相关的分析，期望助力行业的发展。

简介：摘要：现代信息方便快捷的特征，使物资管理信息系统中的供求信息得到更快的传达，资金也得以加快流转。当前，我们已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代，我们应站在更高更广的角度看待物资管理，把物资管理当成企业核心的竞争力之一，制定前瞻性的物资管理战略、搭建好物资管理组织结构，拥有一支高素质的物资管理队伍，运用现代的、科学的物资管理信息系统，理顺物资管理流程，使物资管理系统在保证油田生产经营管理正常进行的前提下，最大限度地简化日常事务，降低运营成本，使现代物资管理成为企业持续、快速、健康发展的重要支柱。本文基于运用物资管理信息系统规范物资管理工作展开论述。

简介：摘要：国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。

简介：摘要：跟其他行业有所不同，油田企业需要采购的物资比较多，涉及的资金和数量较大，很容易出现资金方面的失误。因此，为了物资采购的顺利进行，必须不断完善管理制度，加强管理，同时必须保证物资的质量，保证工作效率的整体提高，最大限度的控制成本，减少不必要的浪费，保证企业的合理运作。

简介：摘要：电厂企业在生产经营过程中，物资管理是非常关键的一个环节，是保障生产与经营活动顺利开展的基础，物资联备作为一种现代化的物资管理模式，可以保证电厂物资储备充足，明确最佳的物资采购量，为电厂的正常生产保驾护航。本文以物资联备具体模式为切入点，着重分析了物资联备在电厂物资管理中的重要作用，以期带来一定的参考价值。

简介：摘要：我国运输生产力布局实现了战略化调整，物资系统呈现整合建设的发展状态。对于大部分地区的企业公司而言，物资采购与供应过程中存在较多实际问题，这迫使企业自身需正视改革形势的严峻性，并采取有效措施强化物资采购控制，明确物资管理职能作用，构建严格有效的监督管理机制，积极挖掘物资管理过程中存在的疏漏与问题，促进物资采购、供应规范管理的高效发展。鉴于此，本文对加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，在煤矿企业发展过程中提高到货验收效率，强化物资管理，能够有效提升其整体的工作质量，促进我国煤炭企业的高效稳定发展。在煤矿企业物资入库管理活动开展过程中，加强质量管理，为煤矿企业的高效稳定发展奠定坚实基础。基于此，在本次研究中就结合煤矿企业到货验收及物资质量管理工作中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，不断完善整个工作流程，为煤矿企业验收和物资管理等相关活动提供有效参考。

简介：摘要：在石油化工企业中,安全问题一直是各个部门关注的焦点,随着社会对于石油需求量的加大,为了避免事故问题的发生,物资仓储的安全管理成了重要的发展规划。为了满足石油企业的正常工作,需要构建相应的安全管理体系,从而保证企业的经济收益以及员工的生命安全。本篇文章通过对石油物资管理的原则进行阐述,分析了现阶段企业仓储物资安全管理中存在的问题,从而对加强石油企业仓储物资安全管理的措施进行探讨。

简介：摘要：随着经济全球化的迅猛发展，企业在市场竞争过程中的竞争压力日渐增加，很多企业为了确保自身能够稳定发展，已经逐渐意识到了风险管理的重要性，通过将风险管理理论应用到企业的战略制定和投资管理当中，形成规范化、模式化的风险管理体系，能够有效降低企业在经营过程中可能造成的经济损失。同时，随着资源的不断消耗，企业的经营成本也在不断增加，因此，物资采购的过程不仅仅是货币、物资的简单贸易，而是掌握企业经营风险的重要决断。企业加强采购风险控制，有利于降低企业的经营成本，通过科学有效的管理模式，能够确保企业稳定运营，从而降低市场竞争带来的风险。

简介：摘要：物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头，也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景，探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式，寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。

简介：[摘 要]物资采购的工作内容比较复杂，为了实现采购目标需要经历很多过程，并且每一个流程都会对以后的采购结果产生一定的影响。风险管理是电力物资采购过程中重要的工作内容，通过对风险进行控制，可以有效避免风险的发生，减少企业经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。

简介：摘要物资采购是核算每一个船企在购入材料、商品等的采购成本，是重要环节。经营为收入，采购为支出，不正确的采购管理模式易造成船舶的设计、生产、质量和交货时间的损失。合理的安排采购，有效提高公司资源利用效率，避免公司不必要损失。

简介：摘要：众所周知，电力物资的管理需要工作人员充分了解相关的工作以及物资分配的标准。一些工作人员在进行日常的工作时，不注重对于物资的统计，在需要进行管理以及调配的过程中，无法第一时间进行解决，耽误了工作进程。相关的管理人员需要制定管理条例，在出现问题时，寻找更加合适的方法进行解决。同时，对于员工进行培训，有利于在日常的物资管理过程中，拥有更加专业的职业素养，更加认真的进行基础工作。让工作人员充分认识到电力物资管理的重要性，以及工作态度认真的重要性。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业为了实现更好的发展，需要不断改革与创新管理方式。加强物资管理是企业提高经济效益的有效手段。因此，企业需要在实际经营管理中重视内部管理的实际状况，结合外部市场环境从企业管理着手，全面提升企业经济效益。文章探讨了企业物资管理中存在的问题及物资管理的重要性，并提出企业加强物资管理提升经济效益的措施，希望为相关人士提供借鉴。

简介：摘要：建筑工程中材料和设备占的比重约为60-70%，设备物资管理在建筑工程项目中的重要作用主要体现在：设备物资管理直接跟降低物资设备采购成本相关，设备物资管理跟建筑施工是否能按期完工相关，设备物资管理跟建筑施工质量相关。建筑企业的设备物资管理主要分为采购管理和现场管理。加强设备物资采购管理，降低工程成本。