简介:摘要鉴于经营管理工作面临的严峻形势,同时也给我们经营管理提出了更高的要求,本人就加强施工过程成本控制从经营合同管理入手谈谈自己的体会。主要从四个方面进行论述——合同谈判、加强合同变更与工程变更的管理、加强施工合同的过程管理、加强专业分包合同管理。以寻求新的、合法的利润增长点,同时过程成本控制伴随着风险,对风险的识别、预测、衡量及控制是施工过程成本控制的关键。通过采取一系列的加强施工过程成本控制的措施——经营合同管理,并列举了工作过程中的四个案例进行论证,使我们认识到加强自身的基础管理工作、练好内功、作好挖潜工作的重要性,进一步证明加强过程成本控制,一定能降低工程成本,增加项目成本降低额,实现项目利润最大化。
简介:摘要随着我国社会不断进步和发展,各行各业都处在不断变化中,有些行业兴旺、有些行业衰败。其中燃气行业随着城市化的发展和人民生活水平的不断提高,但是,燃气行业作为新能源产业,具有安全性、社会性及一定的复杂性。燃气行业的发展离不开燃气工程的支撑和服务,而燃气工程三要素之一的工程造价是燃气工程管理中非常重要的组成部分。目前我国在燃气工程施工阶段工程造价的控制和管理方面已经取得了长足的发展,但由于各种新工艺、新材料的不断应用,工程造价的管理方法和计价很多时候还比较滞后、更新缓慢,不能同步服务于工程施工。对此,本文在对工程造价管理的基本含义进行相关阐释之后,就燃气工程施工阶段造价控制和管理过程中存在的问题提出相应的措施和分析,希望能给相关企业一些参考。