简介:笔者工作期间通过和企业各相关部门领导的直接接触和访谈发现,目前国内企业信息化的实践和我们原先所大加谈论的信息化理论相比,存在着较大的差异,其中有一些非常本源性的问题往往在原有的理论基础上被我们所忽视了,而另有一些较理想化的理论在实际运作过程中,会因为企业性质、提供产品/服务的特殊性、企业文化、供应链特性等等原因而大不相同。在总结此次调查工作成果的同时,笔者便萌发了这样的一种感慨“把脉企业信息化,切忌停留在片面的理论和单一的实践经验
简介: 企业管理的重要手段之一就是及时掌握相关的业务信息或数据, 企业的高层和管理部门希望尽可能地及时掌握这些关键的业务数据, 在企业提供的各种不同类型产品和服务背后是它的企业管理规范
简介:摘要建筑施工企业信息化建设是企业现代化管理建设中的重要环节,对于建筑企业提高信息化水平与市场竞争能力具有重大意义。目前,大部分建筑施工企业已经实行了信息化管理,然而人们对企业信息化管理还没有十分重视,对企业信息化的系统研究和使用还处于起步阶段。因此,建立一套科学的、系统的以及具有可操作性的企业信息化模式十分重要。
简介:面对着WTO的挑战,广大施工企业在"知识经济时代"信息化浪潮的冲击下,正面临着迅速登上高速驶进的时代快车,还是被时代快车所抛弃的艰难抉择.纵观国内知名企业发展的历史,我们认为我国的施工企业应当积极地、有步骤地策划、开展企业信息化建设工作.实现企业信息化是改造"传统企业"使其成为"现代化企业"的必由之路.
简介:摘要企业信息化建设作为提升企业竞争力的重要手段,本文试图分析当前我国企业信息化建设出现的一些问题和障碍,并从企业本身和外部环境两个维度来对信息化建设提出对策和建议。
简介:本文阐述了企业信息化的内容及意义,对加速实现企业信息化提出了三个方面的建议,强调了知识经济时代加速实现企业信息化的重要性。
简介:企业信息化是指企业在产品的设计,开发,管理和经营等多个环节上,广泛利用信息技术,装备信息设备,建立信息系统,完善信息服务,获取信息经济效益的过程。企业信息化是国民经济信息化的基础和重头戏,党的十五大提出了“改造和提高传统产业,发展新兴产业和高技术产业,促进国民经济信息化”的任务,企业信息化是实现这一任务的战略措施,也是建立现代企业制度,进入国际市场,参与国际竞争的重要条件。
简介:
简介:信息的膨胀要求企业增强对信息的处理与应用能力,信息化建设已成为增强这一能力的必经之路.信息化建设是一个系统工程,是一种创新,它的实现将给企业带来巨大的变化.本文结合目前中国企业进行信息化建设存在的问题,提出了企业信息化建设之前应具备的实现条件.
简介:随着信息技术和管理方式的不断发展,信息化成为了企业发展的必由之路。企业信息化通常指企业在生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用计算机、通信,网络等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平.从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。也就是利用信息技术,充分开发利用企业内外信息资源,使企业在生产、管理等方面实现信息化,从而提高企业经营管理水平,增强企业竞争力的过程。
简介:面对新世纪,泉州企业如何进一步提高竞争能力,不断发展壮大,信息化是必然的选择.过去几年,泉州企业信息化建设取得了一定的成绩,但还存在一些问题;本文主要针对泉州企业信息化建设的现状进行分析并提出一些建议.
简介:在中国,联想是企业信息化搞得最早、最成功的企业之一.吴邦国副总理曾主持现场会,学习推广联想经验.《经济日报》记者詹国枢、万建民采访了联想集团CIO(首席信息官)王晓岩和总裁杨元庆,想弄清楚的是三个问题.
简介:面对日益激烈的市场竞争,企业要实现可持续发展自身的信息化建设十分重要。通过采用先进的信息化技术,对现有的各种信息资源进行整合,实现业务流程的再造与优化,企业才能进一步提升管理水平,增强市场应变能力和竞争力。每个企业都具有自己的行业特点,所以,其信息化建设既要遵循企业
简介:如今,实施ERP成了众多企业"信息化"所追求的目标.但在企业实施ERP过程中,却产生了巨额投资不能给企业带来预期管理效率的漩涡,如何堵住企业信息化"黑洞",使信息化的实施与企业管理效率成正比呢?
简介:摘要:随着信息技术和管理方式的不断发展,信息化成为了企业发展的必由之路。企业信息化通常指企业在生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用计算机、通信,网络等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平.从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。也就是利用信息技术,充分开发利用企业内外信息资源,使企业在生产、管理等方面实现信息化,从而提高企业经营管理水平,增强企业竞争力的过程。
简介:企业信息化是企业求得生存与发展的必由之路,作为提供信息的企业统计,应当如何进行创新,适应企业信息化的趋势,巳是刻不容缓的问题。本文从统计职能,统计内容,统计方法和统计人才四个方面对企业统计创新进行了探讨。
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