简介：7月19日，中国东方电气集团有限公司为安哥拉提供的柴油机光伏互补分布式发电总承包项目的首批设备从上海浦东机场起运。

简介：近年来,中资企业紧跟'一带一路'倡议,积极参与'中巴经济走廊'建设,中国三峡集团在巴基斯坦投资开发的卡洛特水电站、科哈拉水电站和巴基斯坦风电二期3个项目均被纳入'中巴经济走廊'框架。在中巴两国政府的高度重视和大力支持下,目前中资企业项目进展情况总体良好,但也面临一些风险,需从更高层面完善防控措施。

简介：中国和俄罗斯今后在能源领域的合作关系将进一步发展和扩大。

简介：据巴基斯坦《商业记录报》报道，巴基斯坦国家电力公司总经理奇玛表示，巴政府将出台相关优惠政策和便利措施，吸引中国企业赴巴投资建设太阳能、风能等新型能源电站和开展相关合作。

简介：第一章总则第一条为了促进可再生能源的开发利用．增加能源供应．改善能源结构．保障能源安全．保护环境．实现经济社会的可持续发展，制定本法。

简介：由中东地区的投资银行组成的联合体将投资50亿美元，在北京市的沙河镇建设一座“能源城”。这是中东地区在中国单个项目的最大投资，也是一个超大型建设项目。

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简介：内江职业技术学院是经四川省人民政府批准建立的一所综合性的全日制公办普通高等学校。学院有着悠久的办学历史，在长达54年的办学实践中，积累了丰富的教学和实践经验，秉承“厚德、博学、求实、创新”的校训，发扬“同舟共济、自强不息”的内江职院精神，艰苦奋斗、团结协作、求真务实、开拓创新、敬业奉献，营造出积极向上、和谐健康的育人氛围，先后为社会培养了各类专业人才、管理骨干数万人，为地方和国家经济建设做出了积极的贡献。

简介：谁人能进党校学习和深造?回答恐怕是众口一词的。进党校,多年来一直是各级干部的专利。然而,这个传统在上海市被冲破了。据《工人日报》一则报道说,上海市工业党委为提升企业技工综合素质,培育技工成长的良好环境,最近选送了一批优秀技术工人免费进党校。学习内容主要是:基本理论、形势与政策、调研与考察、先进标兵经验交流等。此举目的在于提高技术工人综合素质同时,增强他们的责任感和使命感,

简介：教练技术起源于20世纪中后期的美国，是一门通过完善心智模式来发挥潜能、提升效率的管理技术，它通过建立伙伴关系，令当事人把注意焦点集中到行动上，帮助他们调用自身资源来实现自己的目标。教练技术是指导个人发展最有效的工具之一，被誉为本世纪最具革命性和效能的管理技术，已成为当今欧美企业界提高生产力的最有效的管理方法之一。

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简介：从1956年开始．我国建立了与工资制度相适应的工人技术等级标准．逐步推行考工定级与考工晋级制度．并形成了一套比较完善的工人技术等级培训及考试评价体系．本文拟从当前湖北省机关事业单位工人技术等级培训的现状人手．分析存在的问题，探讨解决问题的办法。

简介：根据中瑞1993年2月签署的"积极的中国劳动力政策"合作项目计划,由劳动部组织辽宁、山东、河北、陕西省劳动厅有关负责同志参加的考察团一行14人,于1994年9月6日至23日对瑞典变革时期积极的劳动力市场政策进行了考察,接受了瑞方提供的培训,并就项目合作的下一步活动安排进行了讨论。代表团全体同志带着在培育和发展劳动力市场和开展就业服务方面遇到的实际问题,与瑞典劳动力市场管理局及其基层组织机构进行了广泛的接触和深

简介：采访张远军时他正在车间忙碌着,耐心地帮助一线操作工人现场解决技术难题。张远军是湖南中泰特种装备有限责任公司（以下简称＂中泰公司＂）纤维车间主任、科研所副所长。踏上技术创新之路已有20年的他是同事眼中不折不扣的＂创新达人＂。他的创新故事还得从上世纪90年代开始讲起。

简介：机械制图在工科专业中是一门实践性和应用性较强的专业基础课，其主要教学任务是培养学生的空间想象能力、识图能力和绘图能力。在中职机械制图课程的教学过程中如何提高教学效率，达到该门课程的教学目标，是本门课程必须认真探索和研究的问题。笔者结合多年的教学实践，从课程内容的优化、教学方法，考核评价方式等方面进行了实践性的探讨。

简介：成都市机械职业技术学校为双流县劳动和社会保障局直属全额拨款事业单位，已有四十多年的办学历史，系省政府命名的“省重点技工学校”，先后被国家、省、市、县劳动部门确定为国家高技能人才（机电项目）培训基地、职业综合培训基地、国家职业技能鉴定所、西南航空港经济开发区技能技术培训中心和成都技师学院双流分院。

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简介：经济的竞争关键是科技的竞争。在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?从以下事例中可见一斑。1.成立创新组织。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎队”。公司让“老虎队”打破常规,把产品开发时间从2年缩短到1年,其结果是只用了7个月时间就出了成果,从而留住了这家客户。成衣制造商米利肯公司则主动与销