简介：为了适应社会主义市场经济体制下卫生事业改革和发展的需要，加强医院财务管理，财政部和卫生部联合颁布了新的《医院财务制度》(以下简称新制度)，并于1999年1月1日起实施。新制度中规范的医院财务分析评价指标体系，笔者认为不够全面。

简介：近几年,我国石油企业在成本控制压力逐年加大的情况下,以预算管理为龙头,积极探索新的成本预算管理模式,不断强化成本管理工作,取得了一些成效,但也暴露出一些问题和矛盾。分析国内外石油企业成本规划控制经验的得失,进而对我国石油企业成本控制得出一些有意义的借鉴。

简介：高等教育体制改革的不断深化和市场经济的发展．使得我国各高校普遍实现了跨越式发展。高校财务管理处在一个新的特殊时期，面临诸多新的挑战和任务。提高高校财务管理水平，是新形势下高校事业快速发展的客观需要，是提高管理效益的必要举措。

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简介：为促进节能服务产业的发展,大力推行合同能源管理,国家出台了一系列税收优惠政策。但实际工作中,由于国家宏观层面税收政策有待完善和企业及基层税务机关等微观层面存在税务管理比较薄弱等现状,税收优惠政策并没有达到预期效果。一方面现行税收政策在一定程度上制约了合同能源管理的发展;另一方面税收优惠政策在执行过程中达不到税制设计的效果。针对这一现状,笔者经过分析研究,提出了完善税收政策的建议,以及提高合同能源管理优惠政策实施效果的对策和措施。

简介：在新常态下,银行信贷资金的安全性得到了越来越多的关注,信贷企业偿债力分析是商业银行信贷管理中的一个重要方面。但是,现行偿债能力分析指标与方法亟待完善,本文在系统剖析偿债能力指标不足的基础上,基于信贷风险管理谨慎原则,提出了改进和完善的方法,以使企业债务偿还能力分析更加科学可靠。

简介：大数据本身具有数据量较大、数据种类较多、价值密度较低、处理速度较快的特点,在此情况下进行统计分析,传统的方法必然会存在许多的不足,所以现代的统计分析工作所面临的问题就在于：如何快速、准确、高效地在大量统计数据当中,将所有审计违规点找出并改正,本文基于上述,探讨了在大数据审计下统计分析的方法。

简介：财务报表分析并无固定模式。具体的分析步骤和程序,是由分析人员根据特定目的、约束条件而设计的。

简介：从某种意义上来说，工业反哺农业、城市带动乡村是工业化中、后期阶段经济发展的一般规律。党的十六届四中全会明确指出：“农业是安天下、稳民心的战略产业，必须始终抓紧抓好。纵观一些工业化国家发展的历程，在工业化初始阶段，农业支持工业、为工业提供积累是带有普遍性的趋向；但在工业化达到相当程度以后，工业反哺农业、城市支持农村，实现工业与农业、城市与农村协调发展，也是带有普遍性的趋向。”十分鲜明地提出和确立了我国现阶段“工业反哺农业”的重要政策取向。

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简介：<正>财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其它利益攸关者了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来,做出正确决策提供准确的信息或依据的经济行为。财务分析将为各分析主体进行财务预测、财务决策、财务控制和财务评价等提供

简介：随着经济的发展,社会的进步,我国的地方投融资平台公司在国民经济的发展中占据着重要的地位,但同时在发展中积累的较大的财务风险。公司财务管理的目标不够明确,偿债能力较弱等等。在本文中就地方投融资平台公司财务管理现状进行分析,并针对其中的问题提出相应的解决方案。

简介：近年来，花钱上大学已经成为一种普遍现象，但学费的标准如何确定，却缺少充分的依据。在计划经济体制下，教育成本一直是由国家财政来进行补偿的，但随着市场经济体制的建立，居民收入的大幅度增加和教育需求的日趋多样化，这种一成不变的模式发生了变化。缴费生、

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简介：<正>随着我国城乡一体化在建设方面的逐渐深入,县级医院的医疗机构在服务方面变得越来越多元化,为了尽快地适应竞争越来越激烈的医疗市场,县级医院的医疗机构的财务部门需要按时提供较为详细的医院的月度财务分析,用以评价和总结医院所出现的财务状况以及财务结果,并为医院以后的相关财务预测、计划以及决策提供较为有用信息。财务分析是医院财务管理的基础,对于县级医院的现代化管理具有重要的作用。

简介：早期的会计电算化到今天的会计信息化,已悄然走过30余载。近年来,我国会计信息化领域大事不断,成绩斐然。尤其是2013年12月6日,财政部发布了《企业会计信息化工作规范》，对会计软件和服务以及企业会计信息化做出了具体规定,体现了从“会计电算化”到“会计信息化”的理念转变,也首次实现了会计资料无纸化的破冰。

简介：从我国财政财务收支审计出发，对实证研究国家审计质量的衡量指标进行深入分析可以发现，国家审计质量的衡量指标应该是由反映审计工作第一过程——审计检查过程的指标和反映审计工作第二过程——被审计单位针对审计检查出的违规行为进行纠正过程的指标所组成的指标体系，具体包括应纠正违规金额、纠正类型、纠正金额以及纠正率等指标。

简介：兰州燃气集团公司包括天然气公司、供销公司、建安公司、设计公司和物业公司等分公司，在管理实践中如何掌握好集权管理和分权管理的程度是一个较难的课题，总公司集权过多会影响分公司的积极性；分权过多又可能造成分散倾向，影响企业整体利益。一般认为，在生产以经营上可以分权多一点，在财务上应该集权多一点，而二者又难以截然分开。因此，如何在集团内各分公司分散经营的基础上建立总公司对分公司财务控制的有效途径是一个值得探讨的重要问题。

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