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简介：建立与顾客关系的数据库系统是企业实施关系营销的第一步,企业该如何与顾客建立良好关系,（一）顾客关系营销策略

简介：（一）顾客关系营销策略顾客是企业生存与发展的基础,建立与顾客关系的数据库系统是企业实施关系营销的第一步,顾客关系营销策略

简介：不仅要注意企业内部的员工关系、企业和顾客关系、企业与合作者关系、还必须拓宽视野,任何企业都必须首先处理好自己内部的员工关系,（四）员工关系营销策略内部营销是企业关系营销的基础

简介：我国石油产业迫切需要战略性干预。考察战略性贸易政策应从经典。的局部均衡前提假设转移到一般均衡的视野下进行。所有旨在促进我国石油产业发展和提升其国际竞争力的战略性贸易政策，都应立足于国家经济安全与整体国民福利的提高。选择战略性贸易政策工具，应充分考虑到石油产业竞争力的提高对其他诸多相关产业的正负面综合影响、政策组合因素，以及中国石油产业现行市场结构和观献、WTO议定书框架等其他约束条件。

简介：大力培育和发展战略性新兴产业是我国加快转变经济增长方式、调整和优化产业结构,推进创新驱动发展的重要举措。战略性新兴技术多兴起于技术发达国家,我国对战略性新兴技术的培育和应用始终处于追赶、引进、消化、再吸收的过程中。由于缺乏自主知识产权,战略性新兴技术难以摆脱被动地位,这严重阻碍了我国战略性新兴产业的创新和发展。因此,适时的开展战略性新兴技术研究,特别是探索战略性新兴技术的创生机制、演化机理和管理策略等问题,则成为破解这一现实课题,提升产业技术创新能力的重要途径。

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简介：在Stackelberg竞争框架下，本文沿用SpencerandBrander（1983）第三国市场模型，考虑存在中间品贸易情形时，一国的战略性研发政策。研究结果表明，在只有单个国家可以实施研发政策的情况下，若最终产品间的差异程度较大（小），那么该国的最优研发政策为征税（补贴）；而当两国政府均可以干预各自国内企业研发时，一国最优的研发政策将随最终产品间的差异程度不同而选择征税、补贴或不干预，并且当最终产品间的差异程度位于一定范围之内时，一国的研发补贴政策并不会招致另一国的报复，因此，战略性研发补贴政策并不如LeahyandNeary（2001）分析的稳健。

简介：战略性资产配置的两大理论基础是收益和风险的测度理论、投资者风险偏好的测度理论。基于这些理论的不同的战略性资产配置方法，在理论上并没有优劣之分，直接对各自的配置结果进行比较是没有意义的。但是可以在监控多个风险指标的情况下对“有效投资组合前沿”进行“精炼”。对于投资者风险偏好的测度理论，理论上尚未成熟，难于在实践中应用。正因为收益和风险测度理论的争论和投资者风险偏好理论的不成熟，战略性资产配置并不能被视为一种精确的“技术”，而应该是一种包含科学的“艺术”。

简介：摘要：在现代公司的实际发展过程中，内部组织负责人往往十分非常重视内部人力资源管理体系的建立和完善。当前，中国学术界正在广泛地讨论和研究公司人力资源战略管理的理论基础，并取得了一定的成就。而人力资源管理与公司战略规划密切相关，准确而科学的人力资源管理体系对于为公司创造更多经营利润有着重要的意义。为了进一步促进公司人力资源管理工作体系的建立，以公司的整体生存和发展为基础，长远考虑并建立总体规划显得至关重要，应结合公司人力资源发展现状和当前学术研究的理论成果，寻求更加合理和有效的管理措施。本文简要介绍了战略人力资源管理的概念和发展历程，并对其理论基础进行了深入探讨。

简介：摘要在这个需要战略管理的时代对于人力资源的管理也趋于战略性，战略性人力资源管理对于企业的绩效起着关键作用，所以越来越多的人将战略性人力资源管理放在了一个重要的地位上。当前不同的人对于战略型人力资源管理有着不同的定义和理解，主要的差异表现在两个方面，分别是人力资源管理活动、对于公司绩效的作用途径，即使由于差异使各个学者对战略性人力资源管理的架构和解释各有不同，但是想要理解战略型人力资源管理的理论基础，还是要通过体系概况、概念、核心、发展过程以及主要内容等概况来进行了解。

简介：摘要：人力资源管理是事业单位管理的关键环节，战略性人力资源管理更是重中之重。事业单位中的战略性人力资源管理是基于事业单位当下发展的大环境以及事业单位发展的实际情况，将大环境与小环境相结合，从战略角度出发进行人员招聘、培养和管理。本文主要从战略性人力的内涵以及理论基础出发，阐述战略性人力资源管理的作用以及实施策略，进而为其他学者研究战略性人力资源管理提供新的参照依据。

简介：摘要：本文着重阐述了如何设定关键人力资源管理绩效目标，并对如何提高业绩进行了探讨。应该注意到，业绩管理与薪资管理紧密相连，为了保证业绩管理的有效性，需要将企业的薪资制度与适当的人力资源划分结合起来。本文探讨了在企业管理层面进行企业人力资源管理的基本理论，提出了切实可行的战略性人力资源管理体系构建策略。

简介：当下持续快速变迁的商业世界，要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者，二者的特征截然相反，互相冲突。战略领导者该如何协调这种；中突，实现企业的战略和愿景呢？

简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

简介：摘要：近年来，我国各行业的企业在人力资源管理的完善与优化上较为重视，结合当代发展特点，企业在人力资源管理上重新制定方向，以战略性的人力资源管理为方向推进发展。本文主要通过对战略性人力资源管理的概念展开分析，并对其理论基础内容进行阐释。

简介：摘要：现如今，全球化的趋势在不断地加强，社会经济组织以及企业所面临的压力都在不断地增大，很多企业为了确保自己在国际化的今天能够获得更多的优势，他们都着手于战略化管理的实施，这样对于自身总体实力的提升也有着积极的作用。在这样的情况之下，大众对于人力资源管理的关注也越来越多，因此，本文将宏观发展作为立足点，就企业的战略性人力资源管理以及其相关的理论等方面展开了详细化的分析与探讨，以希望能够更好地推动我国的综合实力的发展与前进。

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简介：所谓"战略性规划"即是:根据自己的主客观因素,从宏观的角度以及长远的眼光来设定你的目标,然后制订你实现最终目标的方案、步骤和方法。

简介：IDT公司是为先进的网络服务提供半导体解决方案的全球领导者，致力于为通信设备制造商提供先进的硬件、软件和存储技术，从而提升网络设备功能和处理能力的灵活、高集成产品。IDT利用网络搜索引擎（NSE）、流量控制管理（FCM）IC等产品，及其对基于标准的串行交换产品的承诺加速创新。其基本产品系列还包括专门为通信应用优化的电信产品、FIFO、多种端口和时钟解决方案，并拥有可满足领先通信公司要求的高性能数字逻辑芯片和高速SRAH等。