简介：6月1日零点40分，安庆石化炼油一部裂解一班副班长史家旺拿着手电筒，仔细检查装置的每个角落。

简介：在过去的一年里,在集团公司及省、市政府的领导、帮助、支持下,结合二公司工作实际和1997年安全生产管理工作中存在的一些问题,我们认真贯彻执行了集团公司安全生产方针和集团公司1998年度安全工作会议精神、要求,各项安全工作做到了有计划、有布置、有检查、有总结,扭转了安全生产的被动局面,安全生产形势相对比较稳定。为了实现公司1998年初提出的不发生各类上

简介：本文以一起国际工程分包合同纠纷为例，重点对该合同的内容及签订情况、执行情况、纠纷产生过程等进行了介绍，并就这一实例所带来的启示作了进一步分析，以期为更多同类型问题的处理提供借鉴。

简介：总结了QHSE管理体系运行的经验，提高内审在管理体系中的作用、提高企业管理水平、实现持续改进的方法。

简介：金陵石化公司是集炼油、化肥、化工、轻工、热电为一体的特大型企业,有主要生产装置65套,特别是具有高温、高压、易燃、易爆和临氢性质的装置,如何杜绝各类重大事故的发生,保证装置的安全运行,始终是摆在我们面前的主要课题。回想过去,记忆犹新,我们的炼油、化工装置和罐区均曾发生过重大事故,给国家财产和人民生命造成了无法挽回的损失,教训也是极其深刻的。自集团公司颁布新的“两规两制”,提出抓关键装置要害部位的安全监控,我们认为是抓住了

简介：新经济时代,内审职能的转变是企业内审部门面临的一个新课题.在履行传统职能的基础上,内审工作应该更加充分地发挥在企业中的作用,做好企业的"参谋"与"智囊".通过进行内控评审,促进企业内控体系运行水平,从而推动企业管理水平的提升.

简介：针对炼油厂生产装置停工检维修施工现场的安全特点和难点，提出了通过坚持思想重视，重点落实各级安全生产责任制；把牢检维修安全入口关，重点落实安全确认；抓好现场安全管理．重点落实安全考核；抓好安全动态管理，重点发挥安全网络作用等“四个重点”，是抓好装置停工检维修安全的重要手段。

简介：安塞油田地处陕、甘、宁盆地东部黄土高原，由于地理环境限制，加药系统管理一直是薄弱环节。安塞油田不断探索实践，创新管理方法，形成了一套较为完善的加药系统管理体系，现场实施效果较好。

简介：对一起股权转让引起的纠纷所发生的原因及审理过程、最终审理结果、特别是关于案例争议的焦点问题进行了阐述，以期为各企业在遇到类似问题，特别是涉及相关的法律问题时，提供明确的借鉴作用。

简介：为了进一步提高管理水平，化工事业部在漕泾设置物料监督管理岗位，加强对漕泾化工区进出物资的管理。根据化工区统一运营规定，相关原料及产品的进出由第三方物流公司统一管理。从实际情况来看，由于物流公司对事业部生产经营活动难以做到及时、全面掌握，在产品发货和包装过程中出现了一些问题。

简介：从调动人的积极性入手,谈到了强化企业管理,提高效益。首先阐述调动职工积极性必须抓管理的基础工作;其次是强化管理必须提高企业的生存意识和服务意识,贯彻物质利益原则;第三,强化管理,必须抓人的管理。

简介：文章分析了目前国有大中型企业因管理不善而存在的主要问题,提出了靠转变思想观念,建立竞争机制,完善各项规章制度,强化管理,提高整体素质,来加快转轨建制。企业的管理工作千头万绪以人为本,从严治内,牢固基础,增强活力,就能快步进入市场,参与竞争,不断提高经济效益。

简介：加油站网点是销售系统的生命线，加油站收购/租赁合同纠纷的处置直接影响网点的经营甚至生存。本文分析了加油站收购/租赁合同纠纷产生的背景和基本情况，总结此类合同纠纷中业主/出租方的行为表现，在此基础上提出了有针对性的风险防控措施。

简介：该案例是一起劳动合同纠纷案例。某企业职工李某由于对我国劳动法的相关规定理解上存在偏差，以至在工作关系转换过程中与企业发生合同纠纷，并最终导致了承担相应法律责任的后果。该案例旨在今后企业与员工遇到类似法律问题时加以借鉴并采取正确的方法。

简介：随着改革的不断深入，我国的管理体制发生了很大的变化。作为企业管理手段的重要组成部分，统计工作也要形成包括统计信息，统计咨询和统计监督在内的工作体系；及时为领导和职能部门提供统计咨询，对经济运行状况是否符合国家的方针政策，是否符合客观经济规律和计划，是否能够按期完成等方面进行监督。

简介：在调驱施工过程中,使用开放式干粉射流分散器进行调驱药液配制,供水闸门需要频繁开关,会造成注水管网压力频繁波动、调驱药剂洒落、管线和闸门漏失等安全环保隐患。通过全封闭电动加药装置的研制和应用,彻底解决了以上问题,保障了重大开发试验项目深部调驱的施工安全。

简介：今年以来，供应销售部从五个方面强化销售管理工作，督促各事业部实现了低库存运作，加强了产销管理和应收款的清欠管理。一是理顺产、销、存、价格等管理流程。供应销售部每月组织召开供销例会来协调解决事业部原料采购、产品销售方面的突出问题。每周二次对库存产品动态进行跟踪，对主要产品的产、销、存、价格情况进行检查，每月对各事业部的综合产销率进行考核，督促各事业部兑现产、销、存考核指标和低库存运作。二是配合事业部理顺新产品的销售渠道。

简介：资金是企业生产经营的命脉,没有正常的资金周转,就会直接影响企业的经济活动。在当前资金状况不太宽松的情况下,以较少的资金投入,获取最大的经济效益,是我们财务人员面临的新课题,这就要求我们采取有效措施,加速资金周转。加强结算管理是加速资金周转的重要途径之一。

简介：在成人外语培训中，突破口语关是比较困难的问题。如何在短期的口语强化培训中收到良好的效果？熟悉目标语言的文化背景、学习者主动突破心理障碍和培训环境的营造是较为关键的因素，而其中环境的营造是重中之重。

简介：通过常减压技改大修工程的安全监督工作，总结监督工作的经验和存在的不足，规范安全监督的工作程序和方法，为装置技改和大修工程的安全监督工作提出了新的发展方向。