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  • 简介:在我国军工体系“小核心、大协作”的模式和“公正于民”战略的时代背景下,民营企业进入军品市场是国防科技工业实现跨越式发展的内在使然。居营的进入就是要打破军工行业的进入壁垒,让一切先进的生产力竞相迸发,促进我国国防科技工业建设的蓬勃发展。目前,由于民营企业参与国防科技工业建设正处于初步阶段,依然存在着制约民营企业进入军品市场的不协调因素,这些因素构成了军工行业的进入壁垒,使得民营企业的进入困难重重,沟壑众多。

  • 标签: 民营企业 军品市场 企业进入 进入壁垒 国防科技工业 现跨越式发展
  • 简介:本文从网络外部性的角度出发,结合问卷调查结果,分析我国打车软件市场进入壁垒市场绩效。本文认为我国打车软件市场具有强网络外部性,由此产生的正反馈效应为市场带来较高的规模经济壁垒和资本壁垒,这不仅阻碍潜在企业进入市场,还会将小规模在位企业挤出市场,使市场份额趋于集中;然而,在我国打车软件市场现有状况下,这种网络规模的扩大提高了社会总福利。

  • 标签: 打车软件 网络外部性 正反馈效应 进入壁垒
  • 简介:回顾我国广告产业进入壁垒问题,我们发现:所有制壁垒最具计划经济色彩但已经走向终结;以广告经营审批制度为代表的资质壁垒是最具操作性的进入壁垒;规模壁垒是最有悖创意产业规律的进入壁垒;产品差异化壁垒是最富于产业特征的进入壁垒;非对称进入壁垒是最新型的进入壁垒;信誉壁垒是最该出台的进入壁垒。广告产业属于文化创意产业的这一特点,决定了以经济规模大小限制中小广告公司进入的政策导向的不适宜性;同时建立信誉档案、把信誉壁垒纳入进来,越来越成为包括广告产业在内的服务业的因应之策。

  • 标签: 广告产业 进入壁垒 市场结构
  • 简介:做任何事或者从事任何行业的经营都要进入壁垒(barriertoentry),从事经济学研究也不例外。当然,这里所讨论的经济学研究,一定是指较高水平的研究,若是一般的研究,也就没有必要深入讨论了。当然,经济学本身是个学科大类,无论按照学科分类还是国际惯例,经济学下面还是可以细分出很多我们称之为专业或者方向之类的科目类别的。本文姑且略去那么多的繁文缛节,仅从按照国际通行标准做好一项研究的角度来非正式地说说经济学研究的诸多壁垒

  • 标签: 经济学研究 进入壁垒 国际惯例 国际通行 非正式 学科
  • 简介:商业的进入壁垒是新企业进入流通产业所面临的一系列障碍,这就使新企业进入流通产业的规模经济壁垒较低,      二、我国商业的进入壁垒分析为什么大量的新企业能在短期内进入商业领域

  • 标签: 商业竞争 竞争进入 论我国商业
  • 简介:所有制偏见、法制不健全、市场体系发育落后以及政企不分等因素是我国产业进入与退出壁垒形成的主要原因。因此,寻求切实有效的降低或打破产业壁垒的措施,为经济结构调整扫清障碍,这对于入关在即的国有企业与非国有企业来说都是至关重要的。

  • 标签: 产业壁垒 产业进入壁垒 产业退出壁垒 国有企业 中国
  • 简介:<正>目次一、垄断的成因:进入壁垒二、反垄断的新进路:从进入壁垒入手三、反垄断政策的重构在反垄断问题上,法学研究者们历来津津乐道于构建完善的反垄断法体系来规制垄断,却很少有人跳开反垄断法去思索垄断的成因。众所周知,反垄断法乃治"病"之法,其源于垄断这种市场之"病",二者之间具有内在的因果关系,只有找出垄断的"病

  • 标签: 反垄断政策 反垄断问题 进入壁垒 法学研究者 潜在竞争 掠夺性定价
  • 简介:我国垄断性行业是国有经济特别是中央国有大型企业最为集中的领域,自然垄断与制度性垄断交混而使得改革异常艰难。我国垄断性产业的进入壁垒主要来于制度和行政性的,具有很强的内生性和整体性特征,打破行业垄断,关键在于推进市场化改革。

  • 标签: 民营企业 垄断 进入壁垒
  • 简介:本文基于策略性阻止进入模型,分析进入壁垒如何影响在位企业用于进入阻止的创新行为。理论模型显示,高进入壁垒形成进入封锁,在位企业没有动力通过策略性创新投入对潜在进入者进行威慑;低进入壁垒形成进入容纳,在位企业进行威慑的创新投入成本过高;只有在临界值内中等高度的进入壁垒能促使在位企业增加创新投入威慑潜在进入者。因此,在位企业的策略性创新投入与进入壁垒高度之间呈非线性关系,过高或过低的进入壁垒都导致企业降低创新投入。利用中国制造业2005—2007年482个四位码细分行业的面板数据对上述结论进行实证分析的结果显示,进入壁垒与中国工业企业创新投入之间存在显著“倒U型”关系,基于样本、变量和模型的稳健性检验显示上述结果仍然成立。结论暗示,中等进入壁垒高度带来的潜在竞争压力有利于增加中国制造业企业的创新投入。

  • 标签: 进入壁垒 进入阻止 创新投入 倒U型关系
  • 简介:中国电视传媒的产业功能日益凸显,国外资本、社会资本一直伺机进入,但却遭遇过高的行业进入壁垒。总体说来,产权壁垒、行政壁垒、行业壁垒是制约中国电视传媒进一步走向市场竞争的三大壁垒。本文对这三大壁垒进行了深入分析,指出了其存在的原因、弊端和解决之道。

  • 标签: 电视传媒 产权壁垒 行政壁垒 行业壁垒
  • 简介:论文关键词 传媒产业结构性进入壁垒双重效应市场进入  论文摘要 规模经济、媒介产品的差异、一定的资源、必要的资金量等构成了传媒产业的结构性进入壁垒,媒介产业结构性进入壁垒过高,    三、传媒产业结构性进入壁垒的双重效应    传媒产业的结构性进入壁垒是一把双刃剑

  • 标签: 产业结构性 传媒产业 壁垒探析
  • 简介: 论文关键词 传媒产业结构性进入壁垒双重效应市场进入  论文摘要 规模经济、媒介产品的差异、一定的资源、必要的资金量等构成了传媒产业的结构性进入壁垒,媒介产业结构性进入壁垒过高,    三、传媒产业结构性进入壁垒的双重效应    传媒产业的结构性进入壁垒是一把双刃剑

  • 标签: 产业结构性 传媒产业 壁垒探析
  • 简介:研究开发(R&D)作为现代市场经济中企业最重要的决策和行为之一,不仅受到企业本身的重视,而且产业经济学者力图从理论上刻画研究开发对市场结构及其绩效的影响,这样的研究其实是正统S-C-P范式的一种变革,即从行为的视角研究其对市场结构和产业绩效的反馈作用,研究开发无疑与市场进入壁垒存在着千丝万缕的联系.

  • 标签: R&D 进入壁垒 技术壁垒 专利壁垒 策略性壁垒
  • 简介:曾连续多年亏损的辽宁粮食系统,在贯彻粮改政策过程中,坚持落实按保护价敞开收购农民余粮、粮食收储企业实行顺价销售、粮食收购资金封闭运行“三项政策”,加快企业自身改革,实现大幅减亏。去年6月以来,全省粮食收储企业不仅杜绝了新的亏损,还顺价售粮31.37亿...

  • 标签: 粮食企业 农发行 粮食收购资金 资金封闭运行 顺价销售 粮食收储企业
  • 简介:海尔美国公司进入美国便携式多媒体播放器市场。海尔推出的支持Wi—Fi功能的机型可实现通过无线Wi—Fi进入Rhapsody网站进行定制浏览和下载,也可以进入用户自建网站——AOLVideo进行免费浏览,这一组产品包括三个型号。

  • 标签: 海尔 市场 PMP 便携式多媒体播放器 RHAPSODY 美国公司
  • 简介:2003年冬天,伊利集团推出了伊利-奥力星牛初乳,中国的乳业明星企业终于进军了牛初乳市场。SARS让世人明白了提高身体免疫力的重要性,短短两个月,增强免疫力的产品销量竟高达100多亿元,尤其是牛初乳产品,由于其享有“免疫之王”的美誉,更成为其中的佼佼者。在欧美和印度,牛初乳食用的传统已有几百年甚至上千年的历史。牛初乳是健康奶牛自分娩后7天内所分泌的乳汁,因其富含人体抵抗疾病及长生发育所必须的免疫因子和生长因子,具有保健、抗病、抗衰老等功效。中国在上世纪90年代中期,才从国外引进牛初乳的概念。短期内市场上一下子涌现出了六七十种牛初乳,消费者不禁疑惑,哪里来的这么多牛初乳?业内人士知道,优质牛初乳有五个必备条件:1.取材自政府部门(如农业部门)监管的优质、天然的牧场。2.要有足够量的壮年母牛。3.工厂要与奶源基地保持很近的距离。4.具有低温脱脂冷链干燥技术。5.乳牛产犊后越短时间内的初乳,质量越好。所以说,牛初乳的生产是由资源和技术决定的,不是谁想生产就能生产的。伊利公司拥有亚洲最大的乳业生产基地,而且,伊利-奥力星牛初乳是集内蒙古无污染天然牧场的健康奶牛自分娩后...

  • 标签: 伊利进入 牛初乳市场 进入牛初乳
  • 简介:面对急剧创新的市场,不要抢着当先驱,先驱者总是在产品还没有量化之前,就已经阵亡。它们奠定了基础,但最终尝甜头的,是那些后来的“先发者”,那些“先发者”不是创造市场者,而是推出了主流设计,进而使产品标准化,在大量化市场拔得头筹的企业。所以,“抢当老二”有时才是聪明的行动,等到时机成熟时,在大量市场做真正的老大。

  • 标签: 市场营销 产品开发 创新能力 市场需求 企业管理
  • 简介:香港的很多报纸,如《东方日报》、《苹果日报》,每期都有介绍北上消费“至激蒲点”之类的栏目。现在年关近,严打又起,离我家不远的路口,派出所就新立了一个灯箱,每当夜色来临,“严禁卖淫,打击宿嫖”八个红色大字突兀在白色的底板上,十分刺眼。在这种气氛下,前几天,其中的某份报纸在这个栏目的文章中告诫港人,现在北上寻欢,就要找那些顾客比较多,招牌、灯光比较亮的发廊,这样比较容易“快而准”地“进入”,同时也可避免钱包与皮肉并痛。它的理由是:顾客多,店必有长处引人;灯光亮,则通常证、照齐全,靠山硬。

  • 标签: 顾客 市场进入 发廊 港人 钱包 消费
  • 简介:2004年下半年,北京盛事庄园葡萄酒有限公司的顿号干红面世。顿号干红聘请营销策划界的八位研究院院长组成专家顾问团,由中国营销学术研究院院长张海良先生担任营销总顾问。“外脑”的广泛介入保证了顿号干红营销决策的科学性。2004年9月份,本刊记者采访了张海良先生及盛世庄园葡萄酒公司营销管理凌云经理。

  • 标签: 张海 北京 酒市场 知识营销 顾问 壁垒