简介:摘要:在发电企业运营发展中,其物资采购管理是企业经营管理的重要性基础,是保障发电企业顺利生产的决定性因素。随着我国社会经济的发展,发电企业已成为国家支柱产业之一,对发电企业的发电能力、建设规模提出了更高的要求。近年来,发电行业建设规模不断扩大,全国发电装机容量从2008年的7.13亿千瓦扩张到2021年的23.77亿千瓦。然而装机容量的扩大并没有给发电行业带来经济效益,反而随着煤炭价格、限电等因素,企业经营步履维艰。因此,发电企业亟需向管理要效益,对发电企业的物资采购模式优化改进,使其适应新时期企业发展需求,并为企业的提质增效做出贡献。本文主要对发电企业新旧采购模式以及优化策略进行研究,旨在进一步提高采购质量和采购效率,满足企业发展需求。
简介:摘要:发电企业属于资金技术密集型的企业,企业在进行管理过程中必须具备固定资产管理这一项。在资产管理中,最重要的两项资产管理支出就是企业针对技术的改造的支出和大修费用的支出。对于固定资产,企业为了保证其正常运行,以及资产运行的健康,就不得不实行完善统一、资源整合以及多项目协同管控措施的企业体制,对于企业的各项资源进行优化组合,不断提高发电设备的检修以及维护效率,使发电企业技改大修项目管理工作能够做到实处。为保证电力设备技术改造项目的顺利进行和改造完成后设备的正常安全运行,需要对整个技改项目实施进行全过程管理,从而达到效果最佳的效果,帮助我国发电企业的发展同时促进我国经济结构的优化。
简介:摘要: 随着电力改革进程的不断深化,电力市场在发展中逐步建立和完善运营机制,这给发电企业发展带来了新的机遇。资本运营管理是发电企业日常管理工作的重要内容,如何有效地进行企业的资本经营,优化企业的资本结构,实现资本的增值对发电企业的长足发展有着紧密的关系。本文主要从资本运营的概念分析入手,探讨了发电企业资本经营存在的问题及其优化对策。有不对之处,请批评指正。