发电企业技改项目管理浅析

发电企业技改项目管理浅析

夏亚华

(国电浙江北仑第一发电有限公司浙江省宁波市315800)

摘要：国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加，电力设备的老化对发电企业的安全运行提出了极大的挑战，近年来，电力企业运行过程中的安全、节能、环保、可靠性等问题越来越突出，这就需要对现有的电力设备进行不断的改造，并以期通过改造来提升设备可靠性、延长设备使用寿命、优化设备性能，为保证电力设备技术改造项目的顺利进行和改造完成后设备的正常安全运行，需要对整个技改项目实施进行全过程管理，从而达到效果最佳的效果，帮助我国发电企业的发展同时促进我国经济结构的优化。

关键词：发电企业；技改项目；浅析

国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加，近年来，随着我国发电企业技改项目的增多，存在的问题也随之越发的突兀出来，由此，如果想要获得较好的发电企业技改效果，优化电力系统的发展，就需要对其实际运行、检修环节的技改项目管理方式进行优化，获得更加具备针对性的优化、改造方案同时在根本上促进我国未来发电企业的运行效果。本文通过对发电企业运行环节中多个重要技改项目的管理情况进行分析，从而探究实际技改项目管理环节普遍存在的问题，针对其问题提出相应的解决优化条件同时最大程度上帮助后续电力企业技改项目的实施。

一、研究背景

国民经济的快速发展对电力能源的需求不断增加，电力设备的老化对发电企业的安全运行提出了极大的挑战，近年来，电力企业运行过程中的安全、节能、环保、可靠性等问题越来越突出，这就需要对现有的电力设备进行不断的改造，并以期通过改造来提升设备可靠性、延长设备使用寿命、优化设备性能，为保证电力设备技术改造项目的顺利进行和改造完成后设备的正常安全运行，需要对整个技改项目实施进行全过程管理，从而达到效果最佳的效果，帮助我国发电企业的发展同时促进我国经济结构的优化。随着时代科技的发展，传统的技改管理已经很难满足现阶段我国经济发展对于电力的需求，一方面需要针对性的提升发电设备运行的可靠性同时还要在根本上优化实际的电力系统运行效率、优化发电设备的使用寿命，由此，针对这一改造环节的技术管理变现的尤为重要，由此，本文针对以往发电厂中技改项目开展环节管理存在的不足进行研究，以期能够在一定程度上帮助后续技改项目的开展。

二、现阶段发电厂技改项目开展的模式及其存在的不足

（一）发电厂技改项目的发展现状

自2008年起，我国便开展了有关发电厂的技术评估工作，并根据有关技术项目的实际运行情况来确定该技术项目是否需要通过技改项目的开展来获得更好的运行水平，通常情况下，整个技改项目的评估会涉及待查项目启动、项目文件查询、提出技改项目问题后针对问题进行座谈、交流等方式进行有关项目的研究，从而帮助后续的技改项目开展。

（二）发电厂技改项目管理中存在的不足

根据上述发电厂技改项目管理开展的实际情况研究可以发现，在实际的管理环节常见的问题主要集中表现在：

首先，没有专业性的项目评估预算，不仅仅会在很大程度上造成后续成本项目的失控同时制约技改项目在实际发电项目中的应用。针对这一问题，本文认为应该在项目开展初期，便组织专业的预算管理人员，针对实际的发电厂技改项目进行充分的调研，编制较为详细的预算清单同时最大程度上优化实际的技改项目成本控制程度。

其次，便是很多技改项目存在可行性不高的问题，根据研究可以发现，在实际的技改项目开展环节，存在很多从业人员不够专业，这种情况的存在就会使得其所设置的方案出现可行性不高的问题，从而制约了后续技改项目的开展同时出现较为严重的局限性。由此，针对这一问题，就需要在实际的项目开展环节，有效的针对技改项目的基础参数进行估算的同时提升对于基础项目的改良，并根据施工的不同特征制定不同的技改项目方案，优化技改项目可行性的同时为后续技改项目的推广和管理打下基础。与此同时，对于技改设计环节存在的不细致等问题，需要针对实际的计划方案进行二次筹划，从而制定更加缜密的制度同时将其与实际的项目实施情况有机的结合在一起，一方面能够帮助及其发现技改项目中存在问题的同时优化技改项目的操作。

第三，对于实际的发电厂技改项目实施环节，有很多需要跨专业实施的项目，然而这些技改项目在实际实施环节中无法顺利的针对专业设备进行采购，从而影响后续的发电厂技改效果。由此，针对这一问题，可以在实际的技改环节通过互通模式的开展，优化这一环节专业技术的流通性，从而更好的帮助技改项目开展的同时促进后续的管理工作落实。

三、优化发电厂技改项目管理的措施

综上所述，本文认为如果想要获得较好的技改项目管理水平，可以从以下几个方面入手，进行相应的优化、改良，从而获得更好的技改项目管理效果同时为后续的技改项目开展打下夯实的基础：

（一）构建明确的管理制度

首先，应明确技改项目开展的目标，并根据其目标制定相应的管理制度，从而确保后续程序和内容等能够严格的按照既定的标准落实下去，从而实现最终的技改目标。

（二）优化明确的技改项目管理内容

根据以往的技改项目研究，本文认为，实际的技改项目管理应设置实际发电厂运行过程中所有配套所涉及的生产设备、辅助生产设备等各个环节，从而通过对这类型设备、制度的改善，来有效的提升技改项目开展的实际性能，从而优化后续的技改项目管理操作。

（三）做好技改项目的全过程管理

首先，做好项目的立项管理，根据企业的自身的发展战略，综合考虑当前各方因素及设备的自身健康情况，制定五年技改规划及三年滚动计划，作为企业的计划改造投资战略指导，每一年根据资金落实情况，确定年度计划，进行投资项目的申报、审批、立项等。

其次，做好项目的可研和初步设计，这一环节很重要，一个好的技改项目只有经过充分的调研，确定可行的方案，完善的初步设计，才可以为后续的实施打下坚实的基础。

第三，做好项目实施过程的全面管理，这一过程直接影响技改项目的实施是否能最终成功，首先要选择合适的设备供应商，在招投标和询价过程中尽量避免贪图过于廉价的设备，再者确定可靠的施工人员，必要的情况下选择监理队伍加强管理，项目开始是时候要对实施过程中的各进度节点、施工质量、费用发生情况等严加管控，确保实施过程中安全、进度、质量、费用等都得到有效管控。

第四，做好项目竣工验收和后评价管理，改造项目施工完成后，应按照项目竣工验收有关规定进行竣工验收，验收不合格的的设备不得投入运行。竣工验收的相关资料要及时进行归档，同时，还要做好固定资产报废、转固等工作。项目竣工后规定时间内，还应该由生产技术部门进行改造项目后评估工作，为后续或者其它企业提供借鉴作用。

结束语：

综上所述，随着我国发电厂技改项目开展的不断深入，其中存在的不足也愈发的受到人们的关注，由此，本文针对其实际技改项目开展过程中可能存在的问题进行探究，以期能够及时的发现实际技改项目管理中存在不足的同时为后续的发电厂技改项目管理作出帮助，从而促进我国未来发电厂行业的发展。

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