简介：

简介：赣榆县客运总公司是隶属于赣榆县交通局的地方客运企业，最初成立时注册资金只有50万元，办公场地占地面积仅6000多平方米，停车场只有5000平方米，条件简陋，设备落后。2004年。在公司领导的带领下，全体干部职工团结一致，按照《江苏省汽车客运站标准化建设体系》要求，筹集资金1260万元建成苏北第一家二级客运站，

简介：<正>为了适应勐腊县边贸和旅游业的快速发展,勐腊县国有企业的翘楚——糖烟酒公司在把牢质量关,树立企业形象的同时,不断开拓进取,继1995年投资150万元建成全县首家自选商场后,又投资1700万元将在1998年6月建成全县首家星级酒店——锦绣大酒店。该酒店集住宿、餐饮、娱乐、商贸为一体,地处县城中心,楼高13层,全部按三星级标准设计建设,拥有豪华间、标准间等高、中档客房60多间,并附设有高中档餐厅、购物商场、写字间以及夜总会、桑拿、网球场、游泳池等娱乐设施。锦绣大酒店将以公司多年的优秀管理经验、名扬四方的信誉,

简介：四川省烟草公司射洪公司组建于1984年3月,拥有固定资产1500万元,占地1万平方米,职工54人。在总经理杨继和的带领下,大胆改革,锐意创新,很快使这个公司变成令人瞩目的优秀企业。先后被遂宁市、射洪县授予“先进集体”,“重合同守信用企业”、“文明单位”等光荣称号。该公司领导始终把重点放在盈利、创收,增效益上。一方面,人力提高职工群众的思想道德素质和业务水平,另一方面,切实解决职工群众的后顾之忧,不但鼓励职工子女学好知识和本领,而且为他们创造和寻求就业机会。这样,广大职工紧紧围绕企业大局提建议、出

简介：丰顺县机电安装公司分明建于1986年，历经十八年艰辛创业，已由丰顺县供电局下属安装队发展成为具有一定规模的电力设施承装（修）企业。公司主要承装10KV以下输电线路工程，现有工程师4人、助理工程师7人、经济师1人，技师2人，技术人员20人。

简介：<正>成立于1993年1月的富民县水电集团公司是由50年代中期的供电所演变而来的,以电力为核心,融发、供电、电力建设、冶金工业、科工贸及旅游开发为一体的综合性地方国营企业集团化公司。截至1996年,集团公司总资产1.2亿元,总供电量达1.68亿千瓦时,其中自发电量8080万干瓦时,年产值达5787.5万元,创利润834万元,为富民县地方经济的发展作出巨大的贡献。公司现拥有4个分公司(供用电分公司、安装工程分公司、供销分公司、建筑分公司)、7个职能部门、4个供电所、10个发电站、1个冶炼总厂已开发建成4500余亩的苹果基地及3700亩54万株的桉树速生丰

简介：平潭县保安服务公司创建于1987年5月，是福建省成立最早的保安服务公司之一，由于当时平潭县经济状况不景气，各行业对保安的需求量少，公司经营出现亏损。1998年，根据军队、武警部队、政法机关不再从事经商活动的通知精神，该公司申报注销。随着改革开放的不断深入和市场经济的建立，特别是我国加入WTO后，保安服务业面临新的机遇和挑战，

简介：摘要随着我国电力企业的不断发展，企业的绩效管理是人力资源管理的核心部件。县级供电企业在电力体制改革过程中，为了尽快提升企业的综合水平管理，完善绩效管理制度，建立有效的体制机构。县供电公司全面调动员工的积极性，客观准确地对员工绩效考核进行分析评价，有助于激励员工工作的积极性，实现绩效管理改进的方案制度。本文阐述了县供电公司绩效管理方案的改进措施。

简介：摘要2017年世界银行发布营商环境报告，中国获得电力指标排名98位，本文立足于我国获得电力指标现状以及上海、北京试点单位政策举措，针对县公司如何优化营商环境提出三个方面认识建议。

简介：摘要：为实现企业可持续发展目标，促进经济利益稳定增长，需要着重关注子改分工作，分析子改分工作对县公司造成的影响。由于子公司与分公司属性不同，在实施过程中的难度较大，因此还应当从组织架构、管理模式、财务核算等角度，提升子改分工作管控力度。针对此，本文首先分析了子改分工作风险，提出子改分下县公司管理、财务核算管控要点，以供参考。

简介：摘要随着我国高新技术的发展，对于电力能源的使用要求逐渐的提高。众所周知，在电网系统规模不断发展与扩张的背景下，电力系统实际运行中仍然面临着一系列的问题与不足，若不及时加以防范与处理，很有可能诱发故障或安全事故，进而对电力系统的稳定运行产生不良影响，甚至造成人身、财产损失。如何通过可靠有效的监督控制，保障电力调度工作质量，已成为关系到电力系统运行效率与质量的重要内容。

简介：摘要随着相应国家号召，农村经济体制改革，大力倡导发展农村经济的改革的前提下，县供电公司也积极响应这一号召，大力发展自身经济体质文化。另外，由于人们生活水平的不断提高，生活质量越来越好，因而对其生活所需“必备品”的要求也越来越高，而作为生活根本所需的电力企业为满足人们对产品的所需，因而也在不断创新改革，其中提升企业行政管理效率，对电力公司的长远发展有着至关重要的作用。

简介：平山县华普食品有限公司地处石家庄市西部的平山县。公司旺季时每天可屠宰生猪500头。由于屠宰水平高，服务质量好，吸引了临近几个县大量的客户。

简介：供电所推行规范化管理的根本目的在于搞好服务，提高效益。在供电所规范化管理工作过程中，江苏省建湖县供电公司瞄准“线损率、电压合格率和供电可靠率”等关键性指标，配足配强专业人员，采用先进的技术手段加大对设备改造的投入，同时还运用经济杠杆进行严格地调节和考核，为“三率”达标提供保障，效果和效益都很显著。

简介：摘要随着经济社会和科学技术的不断发展和进步，居民的生活水平不断提高，社会对供电质量的需要不断提高，因此，对供电公司提出了严峻的考验。本文主要就县级供电公司党建工作中存在的问题进行分析探索，并提出相应的改善策略，目的为了促进县级供电企业的可持续发展。

简介：摘要“管资产”作为一项重要工作越来越引起行业的重视。县级供电县供电公司由于不断地发展，面临着资产管理范围和规模不断扩大、人员迅速增加，资产数量剧增，资产分布面广等变化。如何及时、准确地掌握资产现状，在确保国有资产不流失的基础上保值、增值，已成为亟待解决的问题。在实际工作中，县供电公司对资产的管理还存在诸多不足。

简介：摘要将县供电公司的经营效益进行提高，减少不必要浪费，成为了县供电公司乃至所有供电区企业的共识。而企业中财务精益管理就是供电公司精益思想的具体化手段，其作用就是将财务管理中的浪费进行消除，将财务管理流程进行优化，把财务管理中的成本进行降低。所以，本文就县供电公司财务精益管理进行分析，并提出具体实施策略，希望为以后县级供电公司财务方面的管理提供一些有价值的参考。

简介：市级电网公司与直管、代管（所辖全资）县公司的现行物资管理模式存在项目实物管理较混乱、代管（所辖全资）县公司承接基建与自建项目物资未分开存放等物资管理问题,建议规范直管县公司项目物资实物管理,实现物资盘点常规化;按法律主体分开存放代管（所辖全资）县公司项目物资;健全ERP财务协同平台,实现代管（所辖全资）县公司及代管（所辖全资）县公司间的物资调拨。

简介：<正>1997年以前,腾冲县的电力事业还比较落后,腾冲县电力公司装机容量仅12950KW,担负县16个乡镇的供电任务,从1990年开始,已出现缺电状况,严重时,直接影响到了工农业生产。腾冲县电力公司从1992年12月筹建了龙江二级电站——2万KW,经多方努力终于在1997年3月建成发电,对腾冲县的电力改善做出了极大的贡献,并且已有1万余度的剩余电,到现在,已拥

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