简介：

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

简介：目的论述建立医院经营的品牌服务意识。方法研讨医院品牌建设的必要性和如何创建医院品牌。结果和结论建立医院经营的品牌就是完善医院管理、医疗技术、医疗服务。

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简介：摘 要：医疗体制的改革，改善了医院内外部的环境，同时也让医院充分认识到内控制度建设的紧迫感及重要性。本文探讨我国医院内控制度方面存在的问题，完善内部控制体系，旨在促进医院信息化水平及可持续发展。

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简介：摘要在市场经济环境下，医院已经受到竞争管理和竞争意识的冲击，随着政府职能的转变，资金投入方向由医疗服务领域转变为疾病控制、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务，大多数医院从政府财政得到的资金很少很少，随着卫生体制改革的逐步推进，医院虽然是政府实行一定福利政策的社会公益事业单位，但是作为一个经济实体，目前正处在社会主义市场经济的大环境中，在激烈竞争的市场经济条件下，在政府筹资不足的前提下，医院为了提高自身的竞争力，求得生存和发展，就需要不断地扩大投资规模，在资金来源上，医院除了自我积累外，大部分医院主要利用负债筹资来缓解资金不足，扩大医院规模，完善医院功能。因此，运用负债的方式进行资本融资不仅是现代医院经营的一种必要手段，也是医生存在和发展的必然结果。所以医院管理者应有负债经营意识。

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简介：摘要：为了增加资金的使用效率，有必要对财务进行成本的控制。作为以公益形象露面的医院，虽然具有公益性，但不乏也有盈利环节，因此，必须进行医院成本的控制从长远来看，这直接影响医院的效益。从现阶段来看，成本控制直接与医院现实利益相关联。深深影响了财务工作。本文通过对医院成本的控制的探讨，研究成本控制是如何影响医院的财务管理的，如何使其最优化。

简介：摘要目的探讨县级医院的经营管理模式,提出管理措施。方法在“医改”的机遇期，医院如何调整与改革、科学定位、加强服务体系建设，促进医院运行机制步入良性循环，提高社会效益和强化经营管理。结果机制创新、理念创新、绩效管理、强化财务管理、健全医疗质量管理体系，使医院成为“区域品牌医疗服务中心”。结论县级医院要加强经营管理，创新机制和管理模式，解决内、外部环境中影响医院发展的突出问题，实现可持续发展。

简介：北京将在全国率先试水公立医院“特许经营”，以此方式开展同社会资本的合作。近日，北京市政府发布关于促进健康服务业的实施意见，首次提出医疗领域“特许经营”这一概念。据悉，相关的审批、监管等细则有望年内制定。

简介：随着社会的发展,社会主义市场经济体制在我国发展中逐渐完善,随之带来的就是医疗卫生体系的改变.而经济全球化的趋势也使得医院的经营理念逐步发生变化.在新医改的体制下,医院的经营理念也在逐步的更新.在此种情况下,医院只有加强其内部管理,立足于医院发展根本,完善医院管理体制才能保证医院长远发展.本文基于新医改基础下,探讨如何加强医院自身经营管理,完善医院服务体制,促进医院更好发展.

简介：本研究运用资料包络分析法（DEA），探讨2001到2004年间，台湾不同体系公立医院的经营效率，并且找出改进各医院效率的方向与幅度。实证显示，医院整体效率值的排名依序为教育部体系、卫生署体系、国防部体系、退辅含体系，其中退辅会体系效率值的离散程度较小，国防部体系的离散程度则较大。纯粹技术效率值的排名依序为“教育部”体系、“退辅会”体系、“国防部”体系、“卫生暑”体系，其中“教育部”体系效率值的离散程度较小，其它各体系医院的离散程度则较大。敏感度分析显示，将产出项由‘出院人次’改为‘门急诊人次’后，各体系之平均效率值依序皆为“教育部”、“卫生署”、“退辅会”及“国防部”，与前述结果略有不同。其中“退辅会”体系之整体效率稍高于“国防部”体系，显现相较于“国防部”而言，“退辅会”‘出院人次’产出的整体效率较差，而‘门急诊人次’产出的效率则较佳；“卫生署”体系的纯粹技术效率则高于“退辅会”与“国防部”体系，显现相对而言“卫生署”体系医院‘出院人次’产出的纯粹技术效率较差，而‘门急诊人次’产出的效率则较佳。

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简介：摘要：本文旨在探讨财务分析在医院经营决策中的重要性与应用。通过深入研究财务分析方法及其在医院管理中的应用，探讨其在经营决策、成本控制、资源分配和策略制定等方面的作用。突出财务分析对医院管理的关键作用，旨在提供更有效的决策支持。

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简介：摘要：