简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：摘要：在大型工程项目建设过程中，基于各种因素，工程承包商一般会将工程分包给不同的建设施工单位进行实施。为有效降低工程履约风险，实现良好工程效益，就要对分包商进行全面、妥善、有力、有效的管理。本篇文章将从工程分包的主要内容、分包原因、分包商管理必要性及具体措施方面进行阐述，希望可以为大家提供参考和借鉴。

简介：[摘要]随着建筑国际化、市场化进程，质量终身责任制的落地，分包管理在建筑工程管理中就尤为重要，而其中最为重要的是用来记录、留存分包管理全过程的分包资料管理。分包资料管理立足人员配置，关键在于专业人专业管理，从而充分利用有效工作时间，全面、详细、准确的记录分包管理的全过程，为总包管理提供便利，节约时间，提升管理水平，实现工程各方利益最大化。

简介：

简介：摘要：随着施工建设承包模式的转型发展，审慎积极运用工程总承包合同融资模式开展业务已逐渐成为行业务创新发展的新亮点。总承包施工企业同业竞争日趋白热化，企业瘦身，保留核心员工实现企业转型升级成了新常态，故总承包施工企业将施工过程所需的大量用工交由建筑劳务分包企业，同时，劳务分包企业的业务和技术日趋成熟，为总承包施工企业需要合格的劳务提供了可能和保障，用工方式不断调整和优化，俨然成了一支建设行业非常重要的生力军。本文主要对工程分包合同管理做论述，详情如下。

简介：

简介：【摘 要】本文以分包结算审计的常规方法为出发点，阐述了如何开展分包结算审计，并结合工作实践创新了审计方法，对进一步提高分包结算审计水平，助力企业挖潜增效具有一定借鉴意义。

简介：摘 要：分包采购管理工作涉及分包商资源、分包策划、采购过程等管理模块，是工程施工的重要组成部分，结合目前企业信息化管理的发展趋势，文章从分包采购现状、分包商信用管理、分包采购环节等方面总结经验，洞悉分包采购中的风险和不足，提出了进一步完善和提升电子招标平台的建议，探索分包采购的改进之道，以期达到提升分包采购效率、提高企业经济效益的目的，为企业分包采购管理进一步规范运行提供参考。

简介：摘要：当前在劳务分包管理过程中存在着劳务作业队伍整体素质水平不高、劳务分包队伍缺少安全意识、劳动分包合同管理不完善的问题。为了提高劳务分包管理质量，应健全劳务分包招投标管理制度、加强劳务分包队伍培训、加强从业资格考核管理、转变劳务分包合同管理方法、充分运用信誉评价手段，真正实现互利共赢。

简介：摘要：随着建筑施工企业发展速度的加快，建筑企业分包工程财税处理方式的完善和创新也提上了日程。为更好地促进建筑企业分包工程财税处理制度的建立以及财税管理观念的转变，分公司财税管理部门要坚持与时代发展同行，更好地规避财税风险，提升财税管理水平。当前，在建筑企业分包工程的财税管理中，在财务、账目以及税务方面还存在一些问题，因此，分公司要深入分析问题并加以整改，完善财税管理措施，有效防范风险，促使建筑企业分包工程的财税处理方法朝着更高效、更合理的方向发展。

简介：  摘要：对跨海大桥总承包企业分包合同管理的过程，特点以及重点内容进行了分析总结，并根据笔者自身的工作经验提出来了一定的风险处理措施及成本管控措施，为类似的施工企业项目管理提供借鉴。

简介：摘要:随着公司规模的不断扩大和市场经济全球化与日俱进，市场领域竞争越来越剧烈，企业获利空间减少，合理降低企业经营成本费用，提升企业竞争能力，是相关企业需要考虑的思考问题。本文主要针对中小企业提高市场竞争力，提出劳务分包的科学管理方法，以期中小企业取得更大的经济效益，在激烈的竞争中居于不败之处。

简介：摘要：规范工程项目分包管理行为，加强工程项目分包管理过程控制，提升工程项目分包管理水平，确保工程项目质量、进度、环境和施工安全整体受控，提高施工总承包企业工程项目施工的履约能收稿日期：２０２０－０４－２３力和顾客满意度，维护施工总承包企业整体利益和社会信誉是分包管理的目的，同时，建立有实力长期合作的分包商资源库，亦为施工总承包企业长期发展做好了分包资源储备。

简介：摘 要： 施工分包既是工程建设的普遍现象，也是施工安全管理的重点难道。承包人应全面履行安全生产主体责任，依法杜绝转包和违法分包，加强分包安全管理，加强全员安全教育培训，按照规定提取和有效使用安全生产费用，及时消除事故隐患，确保安全风险始终处于可控受控状态。

简介：摘要：建筑分包是我国建筑行业最常见、通用、广泛的合作模式。本文首先从工程承包的基本概念出发，分析当前施工项目施工中出现的问题，并就如何规范施工项目的实施提出一些意见。

简介：摘要：在建筑施工企业开展劳务分包管理的过程中，劳务人员这一管理对象并不属于自身，但值得注意的是，施工管理过程不应独立开展劳务分包管理工作，应在施工管理全过程充分落实劳务分包管理工作，同时与施工质量及工期、安全、成本等进行融合，为施工企业劳务需要得以充分满足提供保障，使得劳务人员应有价值得以充分满足，保障项目施工任务得以高效高质完成。对此，施工企业开展项目建设的过程中，应注重劳务分包管理工作的不断加强，基于管理手段及方式的优化和创新，促使管理水平逐步提高，借此确保施工企业和劳务人员间的高效、协调配合目标得以良好实现。

简介：摘要：近年来，我国经济蓬勃发展，城市化建设脚步不断加快，推动了建筑行业的进步。在新的环境下，我国对于劳务分包管理工作的重视度不断增加，开始重视形成新的管理秩序以及规范化的管理制度，取消原有的包工头模式。但是由于建筑行业管理难度较大，在劳务分包方面仍然存在着较多的问题，作为劳务人员存在综合素质弱、缺少安全意识的问题，严重威胁了建筑行业的健康发展。因此为了能够促进行业健康发展，保证经济水平稳定提升，建筑施工企业也需要重视劳务分包管理的重要性，及时发现当前劳务分包管理存在的问题。

简介：摘要：绿色建造工程是在工程项目全生命周期中应用绿色理念的一种工程形式，也是整个建筑行业的未来发展趋势，该建造模式的提出，对于行业内工程分包商的选择造成一定冲击。本文以此为研究对象，先行明确了绿色建造工程所带来的特殊要点，提出绿色建造工程，在进行分包商选择过程中的基本原则，结合行业实际形式，给出绿色建造工程分包商选择的相关对策。以供参考。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的发展和政策方针的变革，我国建筑行业也出现了重大的转变，工程建筑企业经营和管理模式不断嬗变和优化。当前，面对着市场化改革的不断深入，我国建筑行业优秀经营管理模式的探索从未止步。然而，环顾我国当前工程项目管理现状，仍然存在诸多不足和问题，唯有深入分析并正视这些问题，针对性地找到应对之策，才能有助于推动我国工程项目管理水平的提升，促进我国建筑行业的长远健康发展。

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