简介：本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.

简介：摘要我国信息通信行业的ICT项目管理依然处于初级阶段，因此，必须进一步加强对ICT项目管理模式的探讨。笔者在信息通信行业从业多年，认真总结了ICT项目管理组织构架，并仔细探讨分析了ICT项目的管理模式。

简介：摘要在全球经济自由化背景下，现代企业的经营运作面临着日益激烈的竞争，实施全面预算管理有助于促进企业对内部资源进行优化配置，提升市场竞争力。尤其是在信息时代下，在现代企业的全面预算管理中引入信息技术，对资金、人力等要素进行综合管理，提高使用效率，有助于促进企业的健康、有序发展。文章对全面预算管理策略进行阐述，随后对现有企业实施预算管理中存在的不足之处进行剖析，并提出优化路径，以期能够为现代企业实施全面预算管理提供有益参考与借鉴。

简介：摘要：本文论述了企业实施全面预算管理的重要意义，指出了当前企业全面预算管理存在的一些问题，探讨了正确认识全面预算管理、完善企业全面预算管理的建议意见。

简介：

简介：摘要： 随着我国“交通强国”战略的施行，基建市场将进一步增长和发展，建筑施工企业的未来还有很大的想象空间。面对激烈的竞争，建筑业要把握机会，做好全面预算管理，从目标管控、资源调配、成本优化、资金管控和提高员工活力等方面全面提升企业内部管理能力，才能使自身不惧任何外部竞争，取得更大的发展成就。

简介：摘要近年来，随着我国新型城镇化建设的快速推进，各种类型的建设项目不断增多，投资规模不断扩大。为了确保工程投资的合理使用以及投资利润、社会效益的最大化,急需一套行之有效的工程造价管理的原则与方法。工程造价管理是一项动态的、复杂的、综合的、系统的管理活动，贯穿于建设项目的整个实施过程。因此，开展对项目工程造价进行全面控制管理研究，对我国工程建设更好的发挥经济效益和社会效益意义重大。本文主要结合实际案例提出了工程造价全面控制管理的对策与措施。希望能够为今后的工程造价控制管理提供参考。

简介：摘要随着社会突飞猛进的发展和变化，我国的工程建设也不断加快了发展的步伐，原有工程造价管理体制已不能够适应新形势下工程建设发展的需要，而工程造价管理是一项系统工程，它贯穿于从投资决策到竣工结算的全过程管理,任何环节都不可缺少，加强建筑工程造价控制对提高项目的投资收益，提升项目的整体管理水平具有非常重要的意义。

简介：摘要随着我国生活水平的提高，人们物质和精神生活越来越丰富，大家对食品质量的要求也逐步提高，市场上食品加工企业的竞争日趋激烈。因此对于食品加工企业而言，全面预算管理已成为企业生产经营中不可忽视的一个问题。食品加工企业全面预算管理是各部门制定相应的工作计划及预算支出，对企业各个方面的资源进行合理分配，积极控制使企业能够开展正常有序的生产经营活动，高效地组织企业生产活动的运行。全面预算管理作为一项企业管理工具在日常生产经营活动中发挥了重要作用，全面预算管理被国外诸多企业所采用，有效提高了企业的生产能力和整体工作效率及绩效，越来越多的企业接连实施了全面预算管理，我们需要更加注重企业全面预算的管理。

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简介：摘要：目前， 城市的发展需要建筑施工企业的支持，无论是城市建筑、公共设施、园林、绿化景观还是城市的交通配套设施等都会带来巨大的工程量，随着社会的高速发展和工程需求量的不断增加，中国的建筑施工领域也迎来了快速发展，然而业内产生的利润却不断降低，市场环境严峻，恶性竞争严重，施工队的素质参差不齐，财务杠杆升高，运营企业风险增加，行业内信息闭塞，在这样的大背景下，推行全面预算管理理念显得越来越必要，对于建筑施工企业来说，这样可以有效地实现成本控制、风险控制，同时能优化资源配置，为企业实现既定目标发挥重要作用。

简介：摘要建设工程施工管理工作十分重要，而施工管理所涉及到的因素诸多，管理过程较为复杂。但是，为有效确保工程施工质量，我们必须加强施工管理研究，从各方面因素入手，保证工程施工质量。本文主要结合作者实际工作经验，简要的分析建设工程项目全面管理，希望对相关从业人员有所帮助。

简介：建设工程全面造价管理是一种正在不断深入探索、实践和发展的管理模式。本文深入浅出、言简意赅的探讨分析了建设工程全面造价管理应考虑和解决的四个主要方面的问题：金寿命；全过程；全要素；全方位。指出了当前工程造价管理实践活动中值得吸取和总结的经验。

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简介：摘要：近年来随着中国经济社会发展以及社会经济蓬勃发展，对行业的监管要求也有了更高的要求。全面预算管理是公司财务管理中不可或缺的内容，在全面预算管理中要求公司及时进行和制定全面的管理方案与运作计划，并在详细分析公司发展条件与目前竞争条件的情况下，提高公司内控水平，促使公司运作质量和企业竞争能力提高。在目前公司成长的过程中，公司所面对的社会条件日益复杂，内部运行状况逐渐向着多元化的趋势演变，这也就导致了企业传统全面预算管理工作方式已经无法满足企业目前的经济发展需要了。也规定企业主管领导应当提高对全面预算管理中的高度重视幅度，并针对企业传统式全面预算管理中出现的问题采取有目的性的优化举措，才能推动企业传统全面预算管理的质量提高，因此本文重点就是对当前企业传统全面预算管理工作的几个关键问题进行了探索分析。

简介：摘要：建筑施工企业全面预算管理是实现企业可持续发展的关键之一。在当前市场竞争日益激烈的背景下，建筑企业需要通过有效的预算管理来提高生产效率、降低成本、提升质量和满足客户需求。基于此，下文将对建筑施工企业全面预算管理策略展开详细的分析。

简介：现阶段，各行业内的许多组织单位都已实行全面预算管理，许多大中型企业单位经过转制、合并重组等方式实现了现代化管理，但是预算管理的基础仍然比较薄弱，即使已经具备了一个完善的预算管理系统，执行中不可避免地会出现一些问题。长春市轨道交通集团有限公司（简称轨道公司）从2009年开始实行预算管理，轨道公司从单一的轨道交通建设发展成为建设、运营、地产、供热、广告等多元化的集团公司，全面预算管理起到至关重要的作用。

简介：摘要随着现代化管理体制的建立，越来越多的企业管理者已经意识到全面预算管理对于企业未来长期健康发展的重要性，并且越来越多的企业也已将全面预算管理体系应用到企业的经营管理全过程，使企业的全面预算管理目标与企业的发展战略目标相一致，实现企业的可持续健康稳定发展，并实现了企业的最大价值。

简介：摘要在社会经济的更新发展下自然生态也面临着严峻考验，“绿色”开始进入人们的生活中，兴起于世界经济的方方面面。所以“绿色建筑”就因此得来。基于绿色建筑的设计理念考虑，如今在实施期间面临很多问题，所以这篇文章我们来分析怎样对造价成本展开科学控制，来加以深究。

简介：全面预算作为现代具有控制、激励和评价等功能的综合经营机制,是现代煤炭企业管理的重要组成部分,但部分企业在实施全面预算管理过程中,由于对预算管理理解的片面性,致使在全面预算管理的实施过程中出现不少问题。本文结合煤炭企业实施预算管理中存在的主要问题,对如何提高煤炭企业全面预算管理有效性提出几点建议。