企业全面预算管理相关问题探讨

企业全面预算管理相关问题探讨

冯霞

中国石油天然气股份有限公司甘肃酒泉销售分公司  甘肃省酒泉市 735000

摘要：近年来随着中国经济社会发展以及社会经济蓬勃发展，对行业的监管要求也有了更高的要求。全面预算管理是公司财务管理中不可或缺的内容，在全面预算管理中要求公司及时进行和制定全面的管理方案与运作计划，并在详细分析公司发展条件与目前竞争条件的情况下，提高公司内控水平，促使公司运作质量和企业竞争能力提高。在目前公司成长的过程中，公司所面对的社会条件日益复杂，内部运行状况逐渐向着多元化的趋势演变，这也就导致了企业传统全面预算管理工作方式已经无法满足企业目前的经济发展需要了。也规定企业主管领导应当提高对全面预算管理中的高度重视幅度，并针对企业传统式全面预算管理中出现的问题采取有目的性的优化举措，才能推动企业传统全面预算管理的质量提高，因此本文重点就是对当前企业传统全面预算管理工作的几个关键问题进行了探索分析。

关键词：企业；全面预算管理；问题

全面预算管理工作的实行，能够促进企业营运能力和核心竞争力的进一步提高，达到企业持续发展必须。在开展企业全面预算管理工作的过程当中，规定有关管理者做好市场现状的深入分析工作，随后融合企业内部结构运营特性，有效制定自我发展整体规划，以此来实现企业资源的合理安排，推动企业运营目标实现因而，在我国企业持续维持自己的全面预算管理水准，协助企业及早发现与处理本身生产运营存在的问题，进而进一步促进企业的风险管控和防御水平，在激烈的竞争市场中达到企业对内控管理工作具体要求。

一、全面预算管理特性简述

全面预算管理就是指企业分配将来一段时间内的总体运营计划，协助企业高管对企业开展运营计划、融洽、控制与绩效评估，集中统一处理企业业务发展中重要环节的举措，对企业管理能力也起着至关重要的作用。企业全面预算管理还主要有以下特性。

1.全过程性

企业全面预算管理工作还具有整个过程的特征，全面预算管理工作的开展涉及预算编写、实行、考评等整个过程的监管及管理。除此之外，还规定企业在制定战略发展规划和编写预算层面进行系统结合，在规章制度编制与执行层面维持相对高度的一致性。全面预算管理工作并不是一体化预算策略和制定的一环，而是应该渗入企业战略发展规划制定和战略执行等整个过程。因而，企业全面预算管理工作务必融进企业生产运营的全流程，保证全面预算管理指标有效落实，才能获得预想的企业预算管理成效。

2.全面性

企业全面预算管理工作具备整体特性，基本管理制度的制定和最后实行实际效果标准进行质量管理和跟踪工作。相关管理人员理应进行适当的职责的确立，将谁编写谁预算的管理模式列入预算管理方法整个过程，提高管理人员参加全面预算管理工作的积极性。需在科学合理预算总体目标下，严格执行明确程序流程贯彻执行，做好全面预算管理总体目标分解工作，职责清晰，保证各尽其责。规定企业各个部门积极开展全面预算管理工作，做好部门配合和资源整合共享配备工作，最大程度充分发挥全面预算管理功效。

3.全方位统一收入支出

在开展企业全面预算管理工作中，要做好全部收入支出的预算管理方法工作，之后在融合战略规划总体目标、经营计划的前提下制定本年度预算计划方案。此外，在企业全方位预算活动的开展环节中，还要对常态化经济发展活动开展跟踪管理。在现金投资运行环节中，管理人员要做好本身成本控制工作，在融合经济规律与自身生产量的前提下，做好资源优化配置和合理布局工作。唯有如此，才可以做好全方位的预算管理方法工作，才会对全额的业务流程收入支出具有较好地调整和管理成效。

二、企业实施全面预算管理的重要性概述

1.提升企业的竞争力

伴随着中国经济金融市场的蓬勃发展，公司所面对的市场竞争将愈演愈烈，对公司内控管理提出了更高要求。所以，公司必须不断改进自身的管理、自身的经营实力以及抗风险能力，才能够在激烈的市场竞争中获得长期的可持续性发展。所以，公司务必提高全面预算管理执行实力，根据较好的全面预算管理管理体系，协助企业完成本身各种各样网络资源的改善配制与应用，为企业各类运营活动的开展奠定坚实的基础。除此之外，在企业管理方法工作中运用全方位的费用预算管理模式，能够帮助企业各个部门协同配合，确保全体员工在工作岗位上各尽其责，完成企业一体化发展，也具备企业销售市场核心竞争力重要作用。

2.提升企业管理能力

执行全面预算管理工作，也可以促进企业内控管理水平的提升。在全面预算管理模式中，企业最好提前制订详尽的总体目标，进而为企业各类运营活动的开展提供更好的根据，对企业本身发展战略目标实现也起着至关重要的作用。最先，企业全面预算管理工作必须在执行过程中逐步完善和改进，预算执行上存在不科学的地方，也要在第一时间内进行适当的改正及管理，保证企业预算目标的完备性和可行性分析。全方位的费用预算管理模式对企业产生的影响的因素很多，关键根据对企业会计资金的监管，能够帮助企业得到相对稳定的资金运行对策，进而确保企业各类生产运营的井然有序开展，防止企业资金解链等资金风险产生。次之，全面预算管理工作的开展，也能够实现企业一系列收入支出规划的高效管理，推动企业内部结构财务会计和资金管理能力的进一步提高。

三、新时代企业实施全面预算管理的重要措施

1.做好前期财务报表分析、环境分析及财务预测

财务报告分析、经营环境分析和财务预测等工作中作为公司内部全面预算管理的重要意义，仅有做好了上述工作职责，才能保证内部全面预算管理及相关工作的井然有序地进行。而会计信息中作为公司内部血液而来，也仅有公司内部的会计信息系统运转顺畅，才能为公司各项经营活动的正常进行带来良好的财政资金，从而保障了公司内部各种项目及融资活动的正常井然有序进行，同时针对公司本身核心竞争优势也具有非常关键的重要意义。因此，在公司全面预算管理工作的实施中，相关人员首先进行公司的财务报表数据分析活动，以做好公司各项财务数据信息的汇总工作中。而环境分析则作为公司的内部动力装置活动，在整个环境数据分析流程中，规定企业能够充分了解市场趋势和变化，企业能够更好地顺应时代发展趋势，并融合市场情况改善企业自身经营策略，还对企业本身的抵御经营风险能力水平具有一定重要性。财务预测活动都是根据企业财务报表分析和市场环境分析而开展的。财务计划活动通过规定企业有效预测分析本身财务变化情况，在这个基础上进行企业财务资源的整合布局，工作中可以避免企业资源浪费现象和资金闲置不用等多种问题。根据财务预测剖析的信息对企业的经营成本起到了较好的分辨实际效果那也是企业在运营过程中获取优良经济收益的重要因素之一。

2.有效编写企业费用预算

在企业全面预算管理相关工作的开展过程中，务必做好预算管理目标有效建立和溶解，才能更好地贯彻落实全面预算管理工作中，进一步促进企业生产经营效率。在制订企业全面预算管理目标过程中一定要和企业自己的战略规划方位相一致，保证全面预算管理角度的准确性。企业的战略发展规划包含财务报表和运营数据等相关信息具体内容及其企业和公众形象等宏观角度内容。这种宏观角度内容必须贯彻落实与维护众多外部经济方面的具体内容，必须企业有关管理人员在融合各个部门工作职责的前提下，开展全面预算管理总体目标的设置和溶解，进而推动企业全面战略目标实现。在溶解企业发展战略的过程中，首先要清楚详细地自我分析的结构状况，随后融合企业当前的位置，分辨现阶段必须努力方向。在这样一个过程之中需要结合外界环境变化状况，有效预测分析自己的发展规划。这样才能对企业的各种生产运营活动具有较好的正确引导实际效果，确保各服务阶段的高品质开展。需要注意的是，在制订和溶解全面预算管理目标过程中，务必严格执行企业的实体经营状况，全部优化目标设定必须要有足够的根据，才可以充分运用全面预算管理的功效。

四、结语

总的来说，全面预算管理工作在经济发展中有着非常大的作用较好的全面预算管理工作可以进一步推动公司的经济效益满足公司可持续发展的现实要求所以，在中国的高层需要清晰认识全面预算管理工作的内涵与重要性，针对全面预算管理在实施中的困难问题进行规定，并提出目的性措施加以克服。如此可以最大限度地发挥公司全面成本控制的作用，帮助公司实现自己的战略规划目标。

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冯霞，女，1985年8月，甘肃玉门，大学本科，汉族，助中级审计师，研究方向企业管理中成本控制与管理。