简介：摘要：石油化工行业的项目建设由于自身的特点具有一定的复杂性，需要投入大量的资金，面对较大的工程量和紧凑的建设周期，其工程造价的精细化管理工作就更加的重要了。本文主要介绍了甲供转乙供材料的工程造价的精细化管理，通过事前介入，事中管控、事后跟踪的方法保证油田工程建设材料的保质保量及时供应，规避偷工减料等现象的发生，为工程建设提供有力的物资保障。

简介：针对统供材料采购、供应、运输及仓储等特点，结合景洪水电工程管理的实际情况，从各环节控制的合理性和有效性角度，在材料核销管理方而做一些有益的探讨，摸索出一条施工图核销和完成工程量核销相结合的核销办法，从而达到了合理控制统供材料投资的实际效果。

简介：摘要一般情况下，在建筑工程中，甲供材料模式还面临着一些问题，其中主要体现在材料管理具有一定的难度，无法有效的确定采购数目以及价格变化过快等。因此，为了有效解决上述问题，可以根据实际情况，制定健全规范的控制方式来管理材料，通过加强对甲供材料各个环节的控制来避免风险的出现，将甲供材料优势彻底发挥出来，从而实现建筑企业经济效益的提高。在本文中，重点论述了建筑工程甲供材料的控制以及管理情况。

简介：在建筑工程中，采用甲供材料可以保证工程质量、控制工程造价，但也存在某些方面的问题。此文针对清单计价模式下甲供材料所起积极作用的情况下，对存在的有关问题进行分析。通过分析与探讨，提出相关建议。

简介：摘要把燃气工程造价中的主材价与甲供材料价进行校核，得出二者合价之差，用以强化施工企业的量化管理。同时借助具体案例，从理念、表结构、工作步骤方面对比对校核过程作了叙述，并给出VisualBasicforApplications(VBA)枚举算法代码以供借鉴。

简介：

简介：摘要工程建设投资控制是一项系统工作，贯穿于工程始末。工程材料是工程成本的重要组成部分，在建设过程中加强材料的管理工作，有利于甲方有效控制总成本，一些建设单位为了控制造价，往往在采购材料、设备时采用甲供的形式。在保证工程质量和进度的前提下，甲方如何合理控制自供材料的成本，非常值得探讨。

简介：日前，东北特钢集团抚顺特殊钢股份公司供国家大飞机项目的300M等3种型号高强钢，15—5PH等3种型号不锈钢，特殊钢材料项目前期工作进展顺利。前期的NADCAP现场审核认证等5项工作已结束，目前正在组织相关厂家所需的试验料。

简介：摘要由于在轨道交通建设过程中对混凝土的耐久性要求高，调度较为薄弱，而调度又是管理水平的重要体现，本文以柯桥轨道交通混凝土信息系统为基础蓝本，打造了调度展示综合性系统，并对后台数据进行图表化处理，实现全面掌握“供”、“需”关系，强化参建单位的调度信息化管理水平，辅助管理层进行远程管理和调度，推进轨道交通工程智能化、信息化建设等主要目标，达到了对轨道交通甲控（甲供）调度功能探索的目的。

简介：摘要：甲方供材料管理与核算是一项系统的工程，贯穿于水工项目建设的整个过程。只有建设单位足够高度的重视，就会建立健全管理体系。各单位部门之间只有密切合作，共同管理，才能实现将甲供材料结算管理落实到实处，最大程度上提高工程建设管理机构的内部控制效果，这样既保证工程的质量，又能对工程造价进行合理的控制。

简介：摘要：在水利建设项目的实施过程中，为了保障施工过程的顺利进行以及施工质量的可靠保证，对钢筋、砂石料、粉煤灰、水泥等主要材料的统一供应和核销管理至关重要。通过加强这一环节的管理，我们能够及时且精确地查明材料超耗或欠耗的具体原因，并及时揭示潜在的问题，从而实现对施工进度和质量的双重保障，同时有效控制施工成本。本文旨在对水利建设项目中统供材料的核销管理内容和工作重点进行深入剖析，以期对水利建设项目的管理实践提供有益的参考和借鉴。

简介：摘要本文主要分析了甲供材料的应用问题，从甲供材料在工程结算中的计取与返还出发，思考了甲供材料的供应和使用的过程中，如何让材料的结算更加的科学，提出了一些自己的看法和建议。

简介：摘要：目前，我省高速公路掀起了新一轮的建设高潮，为了控制工程投资、确保工程质量和进度，很多工程建设项目都采取项目业主统一采购供应建设材料的方式建设高速公路。由于统供材料在建设项目工程造价所占比重较大，如何通过统一采购主要材料有效合理控制造价是造价管理部门和项目参建各方面临的一个问题。本文通过对统供材料建设项目在招标阶段、施工阶段造价管理的论述，探索造价管理部门及项目参建各方对统供材料建设项目控制工程造价的一些措施和方法。

简介：摘要：在水利建设项目管理实践中，对统供材料进行核销管理，能加强对物资采购和物资供应的有效监督，并及时形成反馈。对统供材料进行核销，能实现对物耗的有效降低，实现对项目建设成本的有效节约，进而增强水利建设项目的综合效益。另外，对统供材料进行核销管理，能有效保障水利建设项目的工程质量，并对结算工程量进行准确核算，能有效避免偷工减料和虚报结算工程量的现象。因此，在开展水利建设项目管理的过程中，要加强统供材料核销管理。

简介：甲供材料，即指施工合同中的甲方（即建设单位）自行采购材料提供给乙方（即施工单位）用于建设项目，甲供的材料一般为大宗材料，比如钢筋、水泥等。对建设方来说，甲供材料可以保证大宗材料的质量，对于施工方来说，可以降低垫付资金的压力及不用承担因材料价格变动带来的风险。因其诸多优点。在现行房地产开发项目中被广泛采用。

简介：摘要建设单位为了控制造价、提升质量，往往很多材料设备采用甲供。在工程建设过程中，如何采取行之有效的措施充分发挥甲供的优点，尽可能规避缺点非常值得探讨。

简介：摘要大宗材料管理是在建核电工程项目采购管理的重要环节。通过对SAP系统与施工管理系统建立接口，在施工管理系统IFS3.0物资管理模块中通过物项需求与领料需求的有效结合，实现承包商的“按需领料”，并通过总需求量、总出库量的对比，有效跟踪物项的出库情况，防止多领与浪费的情况，达到精细化管理的目的；改变目前甲供物项到货催交及跟踪方式。并通过实际在建机组进行了有效地验证，为后续在建核电的大宗材料管理有很大的借鉴意义。

简介：在房地产开发过程中，材料费用约占工程开发成本的65％左右（除土地款）。房地产开发公司为了确保工程质量，节约工程成本，对工程材料常常采用甲供材料的形式。所谓甲供材料，是指在建设项目实施过程中，由建设单位（即甲方）自行采购并向建筑施工企业提供材料的行为。也即房地产开发商通过工程招投标与施工单位签订的施工合同中，规定该工程项目所使用的主要材料由甲方（开发方）统一购入，材料价款的结算按照实际的价格结算，数量按照甲方（开发方）调拨给乙方（施工单位）数量结算。

简介：摘要：包装机中的卷筒材料供送过程是一项极其重要的任务，然而，其张力控制的重要性往往被低估。如果张力控制不当，可能会导致材料断裂或松弛，这会严重影响包装的质量和效率。因此，有必要设计并实现一个有效的张力控制系统，以保证包装过程的顺利进行。

简介：摘要：在甲供材料管理中，成本控制和风险防范是至关重要的方面。随着项目复杂性和规模的不断增加，甲供材料的管理涉及到多个环节和各种因素，任何一点的失控都可能导致成本的飙升和风险的暴露。基于此，以下对甲供材料管理中的成本控制和风险防范策略进行了探讨，以供参考。