简介:摘要:绩效管理是现代企业人力资源管理的重要工具和手段。石油石化企业在绩效管理实践中,因认识理解存在偏差、影响因素相互交织、业务链条管理难度大、培训辅导不够到位等问题,导致出现战略导向引领性、指标体系科学性、执行落实系统性、考核评价客观性、结果反馈及时性等方面的问题。本文就健全中长期绩效管理激励机制、建立市场化绩效考核指标体系、完善差异化绩效考核评价机制、畅通高效率绩效辅导沟通渠道、搭建信息化绩效反馈应用平台等提出对策和建议。
简介:摘要:从当前的社会发展情况来看,我国整体的经济发展水平有了明显的提升,各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力,要想获得持续性的发展,就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析,了解两项管理工作的联系,同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向,制定科学完善的发展目标,全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平,设定科学的薪酬管理体系,充分发挥管理工作的实际价值,提高企业的竞争实力,推动企业的持续性发展与进步。
简介:摘要:从当前的社会发展情况来看,我国整体的经济发展水平有了明显的提升,各行业的发展速度越来越快。当前企业面临着一定的竞争压力,要想获得持续性的发展,就要结合当前行业发展的实际需要做好全方面的绩效管理和薪酬管理工作。本文主要针对企业绩效管理和薪酬管理机制的相关内容进行分析,了解两项管理工作的联系,同时分析当前企业绩效管理与薪酬管理工作的具体情况。企业的管理者需要明确企业发展的主要方向,制定科学完善的发展目标,全面提高企业内部绩效管理工作的实际水平,设定科学的薪酬管理体系,充分发挥管理工作的实际价值,提高企业的竞争实力,推动企业的持续性发展与进步。