简介：传统供应链管理、企业资源计划供应链管理、高级计划与排程供应链管理,　　　　一、传统的供应链计划模式　　　　传统的供应链计划有三种模式,　　　　三、基于APS的供应链优化　　　　1、基于APS的供应链优化的范围和内容　　最大化满足客户和消费者需求

简介：摘要供应链管理专注于公司的核心业务，并可以利用公司自身的优势。供应链管理的有效性基于供应链节点的核心竞争力，供应链的存在以及生产和供应链管理的改进。它可以帮助企业合理定位公司的核心竞争力，整个供应链的核心竞争力可以提升整个市场的竞争力。

简介：摘要 : 当前我国的制造企业迅速发展，依靠低成本开拓市场是其主要优势，但是与欧美等发达国家相比较核心竞争力仍然落后。所有制造企业的产品设计均会受到大量变化因素的影响致使物料的生产准备、计划采购和加工制造受到直接影响，作为拥有很广覆盖面的供应链群 —制造企业与诸多的配套零部件供应商和原材料有着十分密切的关系，而制造企业若想在供应链管理模式下将物料浪费和生产效率减少及提高，一定要将采购管理水平努力提高。

简介：摘要随着市场经济的飞速发展，企业对生产经营、产品质量的重视程度决定了企业竞争力的强弱。从企业发展的趋势来看，如果只是依靠企业自身努力，不足以在市场环境中获得足够的优势。为了应对熟悉万变的市场环境，企业要将优势资源进行整合，通过又是互补，使企业的生产经营能力得到提高，满足人们的需求。在这一背景下，供应链管理模式出现，通过企业之间建立合作关系，相互协调补充，使供应链各环节都平稳运行，提高企业的工作效率。而企业在供应链管理实施中，对市场环境也要不断的适应，要求管理人员要将供应链管理意识竖立起来的同时，还要对企业管理战略进行创新，促进企业良性发展。

简介：摘要当今时代，企业不仅在核心技术、知名度、市场占有率等方面角逐，采购与供应链管理方面的角逐也日益激烈。采购是企业运作最基本的流程之一，同时也是维持企业正常运营和健康发展的必要前提。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的重要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。本文分析了当前我国企业物资采购供应管理的现实情况，并针对其分析提出了一些提高物资采购供应管理的方法，以期提高企业的管理水平，进一步探究其的重要作用，从而促进企业飞速发展。

简介：摘要供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势，企业需要不断优化供应链，协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用，从探讨采购管理入手，提出有效的采购管理能可以优化供应链，实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。

简介：摘要从供应链管理角度来说，采购是公司内外部的结合点，是管理供应链的关键点。需要突破传统的采购职能意识，在管理供应链上发挥更大作用。关注并促进供应链生态良好形成，更体现采购价值。

简介：摘要电网企业既是传统企业，也是现代企业。是传统企业，表现在电网企业的建设经历了几十年的过程，在这个过程中历经了初创、成长和成熟的过程，工具、方法和技术都在不断地更新和进步，才有了今天的辉煌的成绩。智慧型供应链的核心是供应链中的成员在信息流、物流、资金流等方面实现无缝对接，高效协同，消除不对称信息孤岛，最终从根本上解决供应链效率问题。基于智慧供应链的物资供应全过程监控正在为供应链管理领域带来一场巨大的变革，该监控机制具借助大数据和可视化的理念，有效改善物资供应全过程的效率和透明度，确保及时、准确地掌握物资供应全过程的真实情况，可以显著提高电力物资全生命周期效率和准确性。

简介：尽管解决方案和方法众多,但零售商依然难以及时做出准确的需求预测。现存的难题又进一步被所谓的一体化商业的概念复杂化,商家们需要从众多更便捷的交付方案中做出选择。

简介：摘要供应链与核电企业的工程建设、安全生产密切相关，做好供应链管理，有助于保障核电企业工程质量和安全生产，并能够促进核电企业降本增效。本文介绍了核电供应链的概念，分析了中国核电供应链管理现状，并对中国核电供应链管理建设方案提出建议，旨在加强对核电供应链的认知，加强对核电供应链管理的重视，提升核电供应链管理水平。

简介：摘要：电力作为现阶段最重要的动力来源，在我国各行各业中得到了广泛应用。无论是在国民经济、现代工业，还是农业部门中，都发挥了不可小觑的作用。伴随市场经济的日渐完善，电力企业应如何实现物资供应的供应链管理整合，成为目前急需解决的首要问题，相关人员必须要对此予以高度重视。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对基于电力企业物资供应的供应链管理整合探讨提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：在电力企业物资供应链管理期间，包含的环节诸多，不仅流程复杂，并且面临的协调难度也是非常高的。对于供应链管理来讲，本身属于一项新型的管理理念，自身具备综合性特征，将此种类型的思想理念融合到现代物流产业内，可以提升物流服务的水平以及效率。当前阶段，伴随着电力企业的快速发展，其提出了关于解决物资供应的相关方案，该项方式是经由供应链管理提出的，有利于提升企业的经济效益。

简介：摘要对电力物资供应链管理的基本含义进行概述，从迎合电网建设物资供给要求、促进物资供应服务水平提升、有利于提高电力物资的经济效益三方面分析开展电力物资供应链管理工作的重要意义，并以此为依据，提出电力物资供应链管理的实施对策。

简介：摘要要想将供应链理念全面应用到建筑企业中，实现对成本的合理把控，这就需要建筑企业对供应链含义有所认识，并且将其顺利的应用到企业内部管理中。通过开展供应链成本控制工作，不仅可以提升企业成本管理的规范化和科学化，同时还能促进企业战略标准的落实，在确保工程质量安全的条件下，采用规范的成本控制方式，减少不必要成本的消耗，给建筑企业创造更好效益的同时，促进建筑企业长远发展。下面，本文将进一步对基于供应链管理的建筑企业成本控制进行阐述和探究。

简介：摘要：目前，国际经济全球化带来的企业之间竞争日益激烈的发展趋势，企业仅靠自己拥有的资金、技术和管理难以在激烈的环境中找到生存的道路。因此，企业应积极将“供应链”的想法投入企业运营资本管理，改变过时的单一化竞争形势，提高运营资本管理水平，采取措施解决企业发展过程中出现的问题。鉴于此，本文对供应链视角下的企业营运资本管理进行了分析，以供参考。

简介：摘要随着我国市场经济的发展，供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置，二者的关系也越来越紧密。但是，现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角，发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此，企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响，制定相应的管理政策以降低成本，维持良好的供销关系，以实现长期与高效发展。在供应链视角下，企业营运资本管理的具体措施包括企业应当重视应付账款的管理，避免管理的混乱以及加强供应商管理；存货管理应当规范化、责任明确，以及合理制定采购计划；应当重视应收账款的管理，健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理；应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。

简介：摘要财务供应链会随着企业的经营环境变化，它会越来越复杂，资金在流动的过程中有很多成本。很多企业采用的是供应链管理法，它在成本上是没有缩减的空间的，这对于财务管理者而言是一个问题。现代企业都意识到建立以供应链管理为基础的财务管理模式的重要性，它与传统的财务管理模式存在较大的差异。本篇文章将对企业财务供应链的价值、传统财务管理模式存在的问题以及其战略应用进行思考讨论，旨在推动企业的进一步发展。

简介：摘要要想将供应链理念全面应用到建筑企业中，实现对成本的合理把控，这就需要建筑企业对供应链含义有所认识，并且将其顺利的应用到企业内部管理中。通过开展供应链成本控制工作，不仅可以提升企业成本管理的规范化和科学化，同时还能促进企业战略标准的落实，在确保工程质量安全的条件下，采用规范的成本控制方式，减少不必要成本的消耗，给建筑企业创造更好效益的同时，促进建筑企业长远发展。下面，本文将进一步对基于供应链管理的建筑企业成本控制进行阐述和探究。

简介：摘要文章分析了传统企业管理战略存在的主要问题,并对供应链的理论和实践进行了探讨。在此基础上,对基于供应链的物流管理战略、信息管理战略、质量管理战略、人力资源管理战略、企业重组战略和供应链协调战略进行了研究。最后提出采用基于供应链的企业管理战略是21世纪企业适应全球竞争战略的有效途径。

简介：摘要工程建设项目的采购往往呈现采购金额大、采购周期短、供应商分布广、质量要求高、材料和设备采购对工程项目整体进度影响大等特点。在采购过程中对采购成本、采购进度、采购效率及物资质量进行控制是工程建设项目采购管理的关键。