简介:摘要青年人才,是实现国有企业发展战略的中坚力量,是企业核心竞争力的资源优势,青年人才是新知识、新技术掌握最丰富的群体,是企业的未来。青年先锋作用的发挥,对于企业创造效益,保持持续科学发展,传承优秀文化起到了至关重要的影响。企业生产经营的现实,决定了企业团青工作的整体部署和管理思路,青年人才管理的“中心”不能变。然而与新形势新任务新要求相比,国有企业青年人才培养工作还存在针对性不强、服务能力弱、优秀青年后备人才培训与激励机制不完善等问题。切实加强青年人才培养工作,是服务青年成长成才的需要,是国有企业大力推进人才强企战略的现实需要,对国有企业主动适应经济发展新常态,具有重要的战略意义和现实意义。本文以分析企业青年思想现状开始,以解决青年现实需求为出发点,列举了企业团组织开展的各项活动内容及青年职工在工作中遇到的各种困难和问题,探讨和解决企业培养教育青年的方式方法,并且希望通过研讨为国有企业开展工作提供一定的思路,同时,全文明确了当前国有企业团青组织发挥好青年先锋作用必要性和重要性,强调了激发和引导青年需要注意的关键点和保证措施。对于一家国有企业而言,青年的成长成才是企业发展的基础和动力之源,青年的培养和塑造,要把握好现实与理想,能力与责任的关系。
简介:摘要在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人活动。通过对整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。任何一家企业的人力都包含多项工作性质不同的人员。从上至企业老总,下至企业车间工都是企业人力的组成部分之一。人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人员,是人力资源中能力和素质较高的劳动者。本文就企业管理中培养人才有哪些途径进行较深入的探讨。
简介:摘要: 关键岗位后备人才培养 计划是为 企业关键岗位选拔和 培养继任者和接班人的机制 ,本文就如何 建立关键岗位后备人才的选拔和 培养机制进行探索和设计 ,从而实现对关键岗位后备 人才的有效管理。
简介:摘 要:当前高等教育发展所面临的普遍问题 , 即应用型人才培养缺乏有效的实践教学体系和广泛的社会及企业参与。药学专业应用型人才培养该问题显得更加突出。为此 , 构建“三个三”实践教学体系对人才培养模式进行改革 , 积极推动各专业与社会各界的广泛合作。在实践教学中优先解决实验教学资源的整合、实践教学设施和评价体系完善、师资队伍结构的优化等问题。在提高以实验教学为主的基础层次上 , 实现实践教学水平大幅度提高。达到让从事实践教学教师能充分利用社会资源 , 加大与省内外社会、企业、学校合作办学的力度 , 建成稳定的校外实践教学基地。以期最终培养的药学本科生能成为具有更强适应和满足社会需要的人才。