简介:摘要:目前人们普遍关注中小企业的成本问题,成本管理成为企业发展过程中的重要支柱,研究企业如何在发展过程中加强成本管理,提高自身的工作效率,提升经济效益具有重要的意义。本文针对目前中小企业在成本核算方面存在的问题以及原因,科学系统化的提出了企业在应对内外部环境时应做出的改进策略。中小企业不仅需要从外部进行调整,还需要改善财务人员的工作方式,尽快转变对于自身的角色定位,从各个方面来转变财务控制方式,以及企业对成本管理理念的重视;其次,中小企业应该加强自身内部成本管理的基础工作,制定科学合理的成本管理方法和制度,采取更好的措施保护好成本信息,引进现代先进的成本管理方法,完善科学管理体系。希望通过本文的研究来对中小企业成本管理现状进行思考,为其他企业带来一定的借鉴与参考。
简介:摘要:中小企业具有数量大、灵活性强且易于转型升级等优势条件,对我国经济的快速发展起着很重要的作用。在我国经济的快速发展的背景下实施供应链管理对中小企业增强竞争力有着极大的影响,实施供应链管理已经在世界范围内得到了很大的认可。目前我国中小企业实施供应链管理没有达到预期的效果且发展现状还不是很理想。因此供应链管理策略在中小企业应用的研究具有较大的意义,对中小企业的发展具有促进作用。本文详细梳理了供应链管理的基础概念并分析了当前我国中小企业供应链管理的现状与存在的问题,根据现有问题和企业发展实际提出了具有针对性的供应链管理策略,供应链管理策略的应用能够对中小企业的发展具有促进作用。
简介:摘要:近年来随着全球经济一体化的不断发展,中小企业在全范围崛起,与此同时我国企业在国内外市场环境发生巨大变化的推动下逐渐融入国际竞争大潮之中。在我国中小企业是国民经济结构中重要的组成部分,在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平。目前环境下,中小企业应树立市场导向、灵活应变、认准目标市场、富有个性的营销理念,采取市场细分、目标市场选择与市场定位和市场营销组合的策略;要解放思想,克服短期行为,在激烈的国际竞争中争得一席之地。长期以来,由于中小企业资金薄弱、生产规模不大、运作能力有限,因此活跃于国际市场的主要是大企业。