简介：2004年元月份，中型厂从工资制度改革的实际出发，出台了对全厂员工实行按工作绩效进行考核的分配方案，并继而组织实施。这种绩效考核的实行，提高了员工的生产、工作积极性，推动了生产经营的全面发展。

简介：电炉厂将员工分为三类，根据工作性质的不同分别制定考核内容及要求，体现了责、权、利相结合的原则，明确了各岗位员工的工作职责和工作重点，保证了生产、工作目标的实现。

简介：将目标完成比例与绩效工资核发比例对应考核核算,有效地保证了生产经营目标的实现和绩效考核的连续稳定性。

简介：蒂森克虏后首席执行官1月30日澄清称，公司没有进行有关高性能材料单元VDM的出售谈判。此前有德国媒体报道称，蒂森克虏伯正在就出售VDM进行高级会谈，Aperam是竞买的领跑者。该报道称，许多金融投资者仍在竞购，而Advent国际已退出了竞购行列。

简介：5月9日，在广州召开的2013年全省重点环境问题挂牌督办工作新闻通报会上，广东省监察厅、环保厅联合表示，今年广东首次推行环保考核，受督办的城市市长整治污染不力，监察部门将会约谈并通报批评，考核时将“一票否决”。

简介：对烧结厂科(车间)级管理人员绩效考核的现状及存在问题进行了分析,找出了一套切实可行的解决方案,通过建立科学合理的考核机制,促进了管理效率的提高,调动了科(车间)级管理人员的工作积极性。

简介：日新制钢将强化在市川制造所的宽幅不锈钢箔业务。该制造所可以制造的最小板厚达20微米，不过，实际业务基本板厚主要是24～74微米，多用于电器开关等。为开拓新市场，

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；

简介：宝钢股份公司最新发布的2009年半年度报告披露，今年上半年，宝钢股份累计实现营业总收入654．8亿元；利润总额9亿元，同比下滑92．8％。但其稳步提升独有领先产品的开发比例，努力保持并扩大市场竞争优势，上半年其优势产品销量占总销量比例同比提高了2．7个百分点。

简介：2009年上半年，受金融危机持续影响，国内钢材市场需求增长缓慢，不锈钢出口量同比大幅下降，一季度钢材产品价格持续低位运行，尽管二季度钢材市场价格有所回升，但矿石、煤、镍、铬合：金等主要原料采购价格涨速更快，上半年太钢不锈内部加大了“外拓市场、内挖潜力”活动，取得了明显成效，仍未能弥补外部市场带来的不利因素，使得2009年上半年经营业绩亏损。