简介:2005年2月9日,欧盟发表了旨在制定新的防止地球气候变暖国际框架的欧盟战略,把目光盯在了防止地球气候变暖对策的《京都议定书》2008~2012年第一承诺期失效以后的2013年。
简介:
简介:运用战略管理理论和系统工程原理,研究了我国企业在多层次一体化管理方面普遍存在的问题。研究了战略、战术和作业管理的多层次一体化系统的二维结构、运行原理,并分别分析了不同管理层次和各管理阶段的特性。在此基础上,从横向、纵向和综合一体化多个角度研究了各管理层次的一体化机理,为企业的长远和持续发展提供了理论依据和方法论的指导。
简介:一直以来,价格战一直是我们企业市场竞争的主旋律,这种竞争模式体现在行业的演变中,就是行业的排浪式发展。面对市场商机,大家一拥而上,经过一段时间的粗放经营之后,行业很快成熟在一个较低的水平,朝阳产业转眼之间就变成夕阳产业,市场上到处都是景气低迷的景象,赔本赚吆喝也不是什么稀罕事。企业承受着巨大的压力,一方面感到这种模式难以为继,另一方面为求生存还要加速向这个方向前进。在这个时候“蓝海战略”作为一种新的理念,于在漆黑茫茫苦海中挣扎的企业来说,无异于发现了一盏明灯。但实际上,蓝海战略真的能救得了大家吗?
简介:为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展,企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时,也要重视战略创新。
简介:畜牧企业所面临的问题1.缺少明晰的长期发展战略没有明晰的发展战略作指导,只是搞价格战、多元化、兼并重组等,导致企业短命,出现了为数众多的像巨人集团、沈阳飞龙这样的昙花一现式的“优秀企业”。中国企业缺少五年至十年期的长远发展战略,还有一些企业制定了“纸上谈兵”式的战略,而没有具体的措施。
简介:1管好资金流1.1完善预算系统.强化谋划功能构建完整的预算系统.建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标.据此推算销售量.确定总收入.控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类.
简介:中小饲料企业是我国饲料企业的主体,在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力;对养殖场(户)而言,它是质量与信誉的保证,降低了购买成本与风险。
简介:以实现永林公司森林可持续经营为目标,针对公司的资源状况与经营实践,提出由6大标准共43个指标构成的林业企业级的森林可持续经营目标指标体系,以期为南方集体林区林业企业的森林可持续经营提供借鉴。
简介:论文着重介绍了一施工企业实行目标成标管理和重要作用。如何确定施工企业目标成本、目标成本管理的原则,以及目标成本控制的三个环节。
简介:随着兽药行业日益规范、行业竞争加剧、养猪结构的变化,兽用猪药在需求和销售上面临急剧地转变和挑战——药品流通渠道上,零售渠道、兽医用药渠道作用逐步减弱,具有一定诊疗设备和技术保健方案的服务商、动物
简介:企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告.是指企业发展到一定阶段.为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题.至今仍在争论之中。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源.开展多元化经营.可以规避风险.实现资源共享.
简介:产品同质化是市场经济发展的必然过程。目前,我国饲料行业也面临着同质化问题。其实,仔细观察就会发现,产品同质化是大部分企业瞄准主流市场的恶果。因为主流市场往往被人认为是肥肉,而且进人门槛也相对较低,故颇具诱惑力。况且中国的饲料企业有14000多家,而大企业只占很少比例,真正的行业领导者更是风毛麟角,所以大家就一哄而上。于是,市场上的饲料产品长得都差不多,甚至有些产品包装的颜色都相似。
简介:企业战略联盟,是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟是指两个和两个以上的企业为了实现资源共享、风险或成本共担、优势互补等特定战略目标,在保持自身独立性的同时,通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳固的合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果的合作形式。
简介:今天的美国金融经济危机截至目前,世界金融危机还未见底,仅爆发出30%,有70%还未爆发出来。为何美国会爆发?这与美国的消费方式有关,因美国是消费券的国家,美国人基本上不存款。美国一个家庭连一万美元存款的都不多。他们遵循这样的消费方式——我消费,我透支,你买单。这次金融危机是美国有史以来最大的金融危机。超过了1933年的经济大萧条。美国金融危机导致中国的许多银行也很难办。
简介:近十年来,VBM理论已受到财务管理、薪酬、战略等众多理论研究的支持。文章从VBM的内涵出发,牵引出企业财务管理目标的选择问题。通过对比分析,选出一个VBM下合理的目标,并对该目标实现的驱动因素进行探讨。
欧盟发表《京都议定书》失效后的战略目标
桂林地区水果生产实施建设农业强地区战略目标的思路与规划
广西水果业战略目标及实现途径研究──广西建设“农业强省”研究之水果部分
企业战略-战术-作业多层次管理的二维特性与一体化机理研究
企业的蓝海战略与红海战略
畜牧企业的战略创新
畜牧企业的竞争战略
畜牧企业的资金管理战略
企业知识管理的目标与实施
中小饲料企业的品牌战略
永林公司森林可持续经营目标指标体系研究
浅谈施工企业目标成本的作用与管理
关于农机企业目标成本管理分析与探讨
中国兽药企业之猪场药品营销战略探讨
论饲料兽药企业的多元化战略
我国饲料企业产品差异化战略刍议
联盟抱团迎挑战!——企业为何要加入战略联盟
养猪企业的市场分析定位与战略选择
兽药企业的经营关键与创新——蓝海战略
VBM框架下企业财务管理目标的实现