简介:【摘要】目前,为进一步提升医疗服务质量,满足人们在医疗服务方面的需求,我国已实施医疗体系一系列改革,提升医疗服务质量和水平,此对医院各科室和各方面的管理则有了更高要求。财务管理中的主要构成部分则为全面预算管理,已在大部分公立医院中得到应用。本文重点在于分析全面预算管理应用到公立医院高质量发展中的实施路劲,协助提升自愿配置的科学性、进一步挖掘隐藏潜力,增强其核心竞争力,突进医院持续、高质量发展,为医患双方谋福利。
简介:摘要目的了解公立医院全面预算管理体系建设现状,为其构建和完善提供对策建议。方法通过文献研究总结目前公立医院全面预算管理体系的政策要求和研究进展。采用随机抽样法确定109所公立医院为样本医院,于2019年3—4月,采用自行设计的问卷,对其预算管理现状及主要问题进行问卷调查。对数据进行描述性统计分析。结果77所(70.64%)医院自评其预算管理处于较好及以上水平,78所(71.56%)医院构建了全面预算管理制度,90所(82.57%)医院设置了预算管理委员会,91所(83.49%)医院能够做到预算编制细化。尚存在预算编制要求不明确和流程不规范、信息融合度和信息化水平不高、部门间协同力度不足及业财融合的契合度不高等问题。结论公立医院应进一步完善全面预算管理制度和流程,加强信息化建设,实现全过程信息化管理。
简介:【摘要】成本控制直接服务于企业,无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润,是抵抗内外压力、求得生存、服务社会的重要保障,同时能够进一步巩固经营基础,从而提升产品质量,做出产品的创新,寻求新的发展,更好的发挥社会效益,为社会做出贡献。本文将探究分析制药企业在全面预算管理背景下对于成本控制的分析,通过寻求全面预算的高效管理措施,进而控制生产成本。