简介:摘要:在新的电力体制改革环境下和“双碳”目标要求下,发电企业特别是火力发电企业面临着严峻的考验。为有效控制成本和提高经营效益,发电企业都开始引入一种新的管理模式“全面预算管理”,对发电企业生产、经营、投资、融资等经济活动进行协调和计划管理,从而提高企业的效益。本文主要分析当前全面预算管理实施过程中存在的问题,探讨建设全面预算管理系统的设计思路,对于发电行业引入全面预算管理系统有着借鉴意义。
简介:本文对现代企业全面预算管理理念和管理办法进行探讨,结合珠钢公司实际情况,提出具体的预算管理操作办法.
简介:在西方公司中,对全面预算有如此说法:预算不是会计师为会计目的准备的会计工具,而是为确保公司战略目标实现的组织手段,作为一种现代企业管理制度,西方公司对全面预算手段运用非常广泛,美国著名的通用汽车公司、施贵宝,GKN公司等都充分运用全面预算方式对公司进行计划和控制,使用预计会计报表来衡量和监控价值创造,达到了理想的效果。随着我国现代企业制度的逐步建设,预算管理思想在我国许多公司也得到了推广和运用,如宝钢集团、新兴铸管,亚星集团等。作为一个业绩稳定但生产经营场地相对分散的公司来说,进行全面预算管理,对于促进公司治理,强化公司内部管理具有现实意义。