简介：摘要在集团化运作的大背景下，电建施工企业体系管理的思路应有创新性和适应性改变。要按照业务板块对体系结构进行再设计，增强管理针对性；要有重点、有层次地进行开展体系活动，对审核覆盖面进行再安排；要围绕管理内容和历次审核发现为中心，对体系监督进行再优化；要在注重提高管理绩效的基础上，体现公平、公正、有效原则，逐步实现体系评估的再深入；要以问题为导向，发挥职能部门的主观能动性，探索落实和解决问题的新思路。

简介：

简介：摘要：所谓集团化公司主要指的是由多个下属公司而共同组成的，其在日常管理和资金管理模式上有着与其他公司的不同之处，在管理中需要更好的发挥其垂直效应，以便于实现多个公司的资金最大化价值利用。本文主要对预算管理在集团化资金管理中的价值进行了分析，希望能够找到更好的集团资金管理应对措施，为集团的资金管理工作开展创造好的条件。

简介：日前,深圳市长城物业管理股份有限公司更名为长城物业集团股份有限公司,成为我国首家全国性的股份制物业管理集团。这一消息在中国物业管理行业内部

简介：摘要随着市场经济改革的深入发展，国有企业集团面对激烈的市场竞争，人才作为企业竞争力的重要基础，做好人力资源管理工作具有重要意义。文章主要从国企集团人力资源管理存在的问题出发，探讨具体的管理对策。

简介：摘 要：在企业集团化运作和管控模式下，信息系统作为其重要手段，对于优化企业管控模式、提高企业管控能力和效率发挥着十分重要的作用，但同时也带来了组织关系和用户权限复杂等问题。本文研究并设计了基于多级门户下的分级权限管理体系，以解决集团化系统中门户、组织、用户和权限等问题，增强系统功能，提升安全性，保障集团化管控手段和力度。

简介：摘要：文章首先分析集团化财务管控内容和特征，总结提高财务管理质量的重要作用，发现：加强集团企业财务管理质量，可以确保企业高效运转，控制财务风险。因此在今后工作中，相关部门应该做好资金分配，推进财务管理数字化转型，积极引进复合型财务管理人才，进一步加强成本管控力度，从而确保集团企业可持续发展。

简介：

简介：摘要：伴随着中国经济的快速发展，很多大型设计院也进入了集团化发展阶段，特别是中国经济发展进入了新常态，一大批集团化管控的设计院纷纷建立，寄希望于通过下属企业的整合产生“1+1>2”的协同效应。然而，现实的情况是当企业做大成为集团型公司之后，由于下属企业数量的增多，地域分布广以及多元化发展，此时总部由于精力和能力有限，不可能像单体公司一样面面俱到的进行深入管理，因此就要有抓有放，提高总部对下属企业的管控力，增强对下属企业的执行力，以保证子企业之间的战略协同，从而保证可持续发展，提升整体核心竞争力，最终实现整体价值最大化。

简介：摘要：本文以集团级企业的数字化转型为研究对象，旨在探讨数字化转型规划的重要性和影响因素。首先，介绍了数字化转型的背景和意义，指出了数字化转型对企业的竞争力和可持续发展的重要作用。然后，从战略规划、组织架构、技术支持和人力资源等方面分析了数字化转型的关键要素。最后，总结了数字化转型规划的挑战和机遇，并提出了实施数字化转型的建议。

简介：摘要随着全球信息化的不断深入与渗透，高科技信息技术已经在企业的经营流程、内部风险控制、内外部审计发挥着举足轻重的作用。与此同时，由于审计的工具与方式逐渐的数据化、信息化，审计的模式与思维也发生了巨大的转变。因此，审计工作的信息化改革是时代与社会发展的自然选择与必经之路。本文将立足于企业信息系统的结构特征，试图探讨企业审计在推进信息化建设过程中的可行性。

简介：摘要：随着信息化建设的不断加快，企业外部监管环境日趋严格，企业内部税务管理现状日渐复杂。对此，大型企业集团应通过数智化建设，加强企业税务基础管理，优化管理流程，提高全税种管理的信息化、自动化水平，实现税务管理工作流程、政策解读、计税规则等事项的统一，降低税企之间的信息不对称程度，提高税收遵从度，从而达成集团内部税务信息化、系统化有效管控的目标。

简介：

简介：摘要：随着全球化和市场竞争的加剧，集团企业面临着前所未有的挑战。传统的金字塔式财务管理模式逐渐暴露出其局限性，如决策效率低下、信息传递不畅、成本高昂等。因此，探索一种新型的财务管理模式，以适应快速变化的市场环境，成为集团企业亟待解决的问题。扁平化管理模式作为一种新型的组织结构形式，以其高效、灵活、透明等特点，逐渐受到集团企业的关注。

简介：摘 要：当今世界，数字经济已经成为全球经济的主要形态。近年来，众多企业集团通过财务信息化建设，在技术应用、业务融合、数据共享等层面提高了财务管理工作效率，在业财一体的专业化、标准化和流程化方面得到了很大提升。与此同时，财务的核算职能使其形成了汇集各业务单元经营数据的天然数据仓库，企业集团财务数字化建设在内外部条件作用下势在必行。本文简要对企业集团财务信息化和数字化的概念及关系进行阐述，提出财务数字化的目标，并尝试对财务信息化到财务数字化的建设路径进行分析，供致力于财务数字化建设的同仁参考。

简介：摘要：利率市场化是指在市场经济条件下，通过价格机制合理配置金融资源，促进利率充分反映资金供求状况和市场竞争程度的过程。当前我国利率市场化改革正在各个层面稳步推进，具体措施包括完善贷款市场报价利率（LPR）形成机制、健全存款利率市场化调整机制、推进债券市场改革发展、有序放开贷款利率管制、完善存款利率定价机制、有序推进人民币汇率形成机制改革等。随着我国利率市场化改革的不断深入，金融机构将面临更加激烈的竞争，财务公司作为金融机构之一，面临着新的挑战。本文在对财务公司面临的机遇和挑战分析的基础上，提出财务公司应对利率市场化策略，以提高市场竞争力和抗风险能力。

简介：摘要：全面预算管理是集团企业财务管理的主要方式，能够提高资金利用率，防止造成严重的浪费问题，促进企业经营利润的提升。全面预算管理涉及企业生产经营的各个方面，具有复杂性和专业性特点，对于管理人员的要求较高。传统管理模式已经无法适应企业的财务管理工作特点，必须以信息化建设为契机，加快全面预算管理体系改革，增强企业内部管理职能，促进整体管理水平的提升。本文将对集团企业全面预算管理信息化建设的意义进行分析，探索集团企业全面预算管理信息化建设的路径，为实践工作提供参考。

简介：摘要：本文从国有企业集团安全监管的现状和难点出发，提出以安全生产标准化作为监管抓手，并通过多年实践和优化，逐渐形成具有本集团特色的安全监管经验。同时在现有工作基础上，寻求更为合理、更具效率的创新模式，以期在集团层面为成员企业提供高质量服务，从而为整个企业集团高质量发展提供助力。

简介：摘要企业集团整体效益提高的重要途径是节约税款，即企业集团在遵守国家法律法规的前提下，合理利用相关的政策进行纳税选择，以此来提升税收筹划的科学性，促进企业集团的可持续发展。鉴于此，本文就简单探析了企业集团的税收筹划，以期为相关从业人员提供一定的参考借鉴。

简介：摘要：我国经济的快速发展下，为了适应市场化经济的发展趋势，企业必须不断根据市场需求的变化调整自身的发展战略，在信息时代的影响下，市场外部环境的变化不断冲击着旧有的经济结构，给企业的未来发展带来了更多的机遇与挑战。在日渐激烈的市场竞争中，企业在经济市场的高速发展中快速提升自身的核心竞争力，同时还要进一步实现自身的转型升级以应对更多复杂的困难，企业财务管理时整个企业的管理体系中最重要的组成部分之一，其中风险管理对企业的未来发展更是起到了至关重要的作用。为了规避发展中可能存在的财务风险，企业应该重视财务风险预警机制的构建与研究，提高自身的风险管理意识，提升风险管理水平。