学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:摘要单体酒店作为酒店行业的重要组成业态,近些年来在遭受国际品牌、连锁酒店挤压的同时,还要面临市场环境的巨大变化,生存环境越来越严苛,需要单体酒店经营管理者深入研究市场和解剖自身优劣,方能对症下药,破解经营困局。本文作者通过对大型单体酒店经营困境的原因分析,提出建议对策,以冀为单体酒店的发展提供借鉴。

  • 标签: 单体酒店 竞争力 创新管理
  • 简介:摘要:社会发展对林业资源需求量不断增加的过程中,加强环境保护,做好林业经营管理工作具有一定的必要性。但是目前林业经营管理工作还存在一定的不足,需要对培育方法和管理方式进行优化,增强人们的森林资源保护意识,科学开展森林资源经营管理工作。本文从分析当前林业经营管理工作的困境入手,进一步提出解决困境的对策,以供同行参考。

  • 标签: 林业 经营管理 重要性 困境 破冰对策
  • 简介:摘要:随着电子商务的蓬勃发展,网络食品市场越来越受到消费者的青睐,但是由于网络市场的特殊性,食品安全问题频发,不仅对食品市场造成严重冲击,也极大地损害了消费者权益,而对网络食品市场的监管难度要远比传统市场大得多。当前各类专家学者加强了对网络市场食品安全的关注与研究,如何走出网络市场食品安全监管困境,建立健全网络市场监管机制,促进网络食品市场健康有序地发展,维护网络市场消费者的生命健康安全,已经成为人们普遍关注的热点问题,这也成为政府职能部门一个全新的工作和挑战。

  • 标签: 网络食品市场 经营监管 措施  
  • 简介:摘要推进绿色长廊建设是安徽省政府实施的重点生态建设工程,全省上下强力实施,建设成效明显,生态效益显现。本文以六安市森林长廊建设为例,针对工程建设实施中,县、区政府为保障工程顺利实施,制定出台了相关扶持政策,采取招商方式引导社会资本参与森林长廊建设。近年来,因当年政府扶持的地租补助政策陆续到期,以及受苗木市场等因素影响,承包业主经营步入困境,巩固森林长廊建设成果出现了矛盾和问题,必须引导承包业主克服困难走出经营困境,切实稳固森林长廊建设成果。

  • 标签: 探析 引导 森林长廊 经营 走出困境 途径
  • 简介:摘要随着经济全球化进程的不断加快和我国坚持改革开放的发展时代,建筑施工企业面临着强烈的市场环境变化。建筑施工企业在得到空前的发展的同时,建筑工程项目的需求控管难度大。流动离散,项目多等现状。鉴于此,本文是对建筑施工企业经营管理模式的困境及创新进行研究,仅供参考。

  • 标签: 建筑企业 经营管理 创新
  • 简介:摘要:随着我国目前的经济发展,在这漫长的一段发展过程中,建筑施工存在着许多问题。建筑施工企业目前的经营管理方式,已无法适应市场的发展,因此,要加大对经营管理新思路、新观念的研究,从自身的变化入手,对组织的内部建设进行整合,对组织的人员建设、制度建设进行改进,从而增强自身的核心竞争能力,增强与外界的合作。发挥自己的优点,相互吸收,取长补短,达到双赢。为了使建设工程项目在市场环境下持续、快速地发展,必须对建设工程项目进行全面的管理。

  • 标签: 建筑施工企业 经营管理模式 困境与创新
  • 简介:摘要:我国经济水平和科技水平的快速发展,农村土地经营是主要工作。土地经营权是土地经营者所拥有的对土地占有、使用和收益的权利。它作为一项权益从土地承包经营权中独立出来,与国家实施农村土地“三权分置”政策有直接关系。从不存在独立经营权时的集体所有直接经营,到“统分结合、双层经营”的一体承包经营,再到“三权分置”政策下土地经营权能够自由流转,农村土地经营权发展体现出了理论逻辑、历史逻辑与实践逻辑的统一。

  • 标签: 土地经营权 三权分置 土地产权理论
  • 简介:摘要面对着不断发展的市场经济环境,我国建筑行业得到快速发展,并面临着不断增长的风险与挑战。经营管理是建筑施工企业管理关键部分,是促进建筑施工企业稳定发展的重要手段。在建筑施工企业经营管理中,需完善各种管理体制,建立科学规范的管理模式,使建筑施工企业在竞争日渐激烈的市场环境中得到稳定可持续发展。本文针对建筑施工企业经营管理模式的困境,提出了创新的对策,仅供参考。

  • 标签: 建筑施工企业 经营管理模式 困境 创新
  • 简介:摘要:市政工程企业在经营管理过程中竞争压力较大,只有不断创新,提升市场竞争力,才能保证市政工程企业的长远发展。本文深入分析了市政工程企业在经营管理的过程中存在的困境,并提出了有针对性的创新意见,希望对市政工程企业的健康发展有积极的指导意义。

  • 标签: 市政工程企业 经营管理模式 组织结构
  • 简介:摘要:近年来,随着我国城镇化建设进程不断向前推进,城镇建设用地需求急剧扩大,并开始逐渐向农村用地扩大。农村集体经营性建设用地涉及到多方面问题,与政策和经营需求等都有着很大的联系。尽管,当前我们国家正在大力的推进农村集体经营性建设用地入市试点。然而,因为时间不足,与关于这一方面的建设用地政策制定不明确,与城乡两类建设用地还依旧分数不同的土地交易市场。因此,仍然存在一定的局限。本文探讨了农村集体经营性建设用地入市改革的困境及其破解思路,文章将结合

  • 标签: 农村集体经营性建设用地 入市改革 困境 破解
  • 简介:摘要就我国现在的经济发展速度,建筑施工在这很长的一段发展时间当中出现了诸多的问题,建筑施工企业现有的经营管理模式已经不能满足市场发展的要求了,必须要加强对经营管理新思路、新观念的探索,努力的从改变自身开始,整合组织内部建设,提升组织内部的人员建设、制度建设,不断完善,提高自身的核心竞争力,进而对外加强合作,充分利用自身的优势,汲取资源、取长补短,实现共赢,经营管理者要从综合的各方面提升企业竞争力,促进建筑施工企业在市场中持续、快速发展。鉴于此,本文主要分析建筑施工企业经营管理模式的困境与创新。

  • 标签: 建筑施工企业 经营管理 困境
  • 简介:摘要:在国家加快推动“一带一路”建设和“交通强国”建设的大背景下,铁路勘察设计企业面临新的发展环境。当前,铁路建设市场竞争激烈,国内各大设计企业均面临着巨大的压力和挑战,在铁路市场开发过程中,如何抓住机遇,应对挑战,谋求发展,已成为各大设计企业亟待解决的问题。当前设计企业在铁路市场开发过程中存在着一些问题,不利于企业健康稳定发展。因此本文主要在对铁路勘察设计市场现状分析的基础上,总结了当前设计企业面临的困境,并提出了相应的对策建议。

  • 标签: 设计企业 铁路 市场经营
  • 简介:摘要水对于人类来讲十分重要。随着规模的扩大,管理的提高,企业经营预算已成为现代企业管理的重要工具。二次供水施工企业也从粗放管理走向精细化管理的过程中。凡事“预则立,不预则废”古训已成为越来越多的供水企业共同的管理理念。但是,二次供水施工企业经营预算在实践中却常常遇到诸多事与愿违的困境,陷入“食之无味,弃之可惜”的鸡肋尴尬中,以下就对主要的困境进行分析。

  • 标签: 二次供水 预算 困境 对策
  • 简介:摘要:我国自改革开放以来,社会和经济的发展都在快速提高,特别是进入到二十一世纪,更是加快了发展的步伐,并且对世界经济水平的提高起到了有效的带动作用,经济发展的提高必然也会带动各行各业的兴旺,而对于我国的森林产业也是如此。我国人民群众的生活水平不断提高,也使他们更加关注生活的质量和物质的追求,对于森林产业的要求也不断加大。随着我国可持续发展战略的提出,森林产业要面临在满足市场需求的情况下,还要同时保证的可持续发展问题,只有同时解决了这些问题,才能使森林的经营和管理、以及社会的整体发展进步起到更加有益的作用。本文通过对森林经营的现状为出发点,研究了森林的商业模式,并研究在这其中产生的问题,提出相应的解决办法,只有通过可持续发展的角度看待经营,问题才能够得到有效解决。

  • 标签:
  • 简介:摘要:改革开放以来,我国社会经济得到了快速的进步和发展,社会影响力有所提高,综合国力提升,随着人们生活水平的提高,更加注重生态环境保护和经济可持续发展。通过对目前森林商业模式的分类,我们了解到,目前我国森林经营管理工作中仍然存在很多问题,对森林经济可持续发展产生不利的影响,面对这种情况,国家林业相关部门应该加强森林经营管理,运用科学的管理手段,不断提高管理效率和管理质量,形成健全和完善的森林经营管理模式,充分发挥林业部门的职能和作用,促进森林经济快速发展,本文结合森林经营现状,对森林可持续经营模式进行探讨,仅供参考。

  • 标签: 森林 经营现状 可持续经营模式 分析
  • 简介:摘要:随着经济体制改革的持续深入,以及先进技术的运用,无论是企业还是民企都呈现出了蓬勃的发展态势。在这种形势下,企业发展所面临的阻力更大。很显然,要想在激烈的市场竞争中突出重围,必须依赖精细化的管理手段来提升企业的管理质量,以此来确保企业良好经济效益的实现。在企业日常的经营管理工作中,成本管理是十分关键的环节,成本管理效果直接关系到企业可持续发展目标的实现,影响着企业的经营决策水准。鉴于此,本文就企业经营中的成本管理开展深入分析,以期能切实提升企业的经营决策水平。

  • 标签: 企业 经营管理 成本管理 策略探讨
  • 简介:摘要:随着社会的发展与时代的进步,我国对于森林经营技术运用的重视程度也进一步提高,采用对应措施管理森林,优化森林质量与森林产量。目前可选的森林经营技术措施较多,使其可以对不同的林分状态进行对比,因此森林经营类型区划分及经营也已成为学界热点话题。基于此,本文简单分析森林类型划分经营,深入探讨森林经营技术措施,以供参考。

  • 标签: 森林经营 类型划分 经营技术
  • 简介:摘要:随着市场竞争的加剧,企业经营管理的复杂性和多元化逐渐增强。如何确保从集团总部到各子分公司和项目部各层级之间能够协同工作、形成合力,已成为建筑企业面临的核心问题。在此背景下,对区域经营和立体经营的理念进行了深入研究,并提出了相应的策略和建议。本文探讨了企业中“集团总部-区域指挥部-子分公司-项目部”的立体经营体系,及如何更好地进行区域经营和立体经营。详细阐述了五个关键策略,包括明确战略方向、完善工作机制、清晰发展定位、做好在建项目以及拓宽经营领域。

  • 标签: 企业 区域经营 立体经营