学科分类
/ 4
76 个结果
  • 简介:选人要看政绩本文摘延李瑞环同志1988年1月5日同天津市各民主党派负责人座谈时的讲话。过去我们配班了,主要靠组织上了解,这当然委重要,但实践证明这种单靠组织上或少数人的方法有局限性,有时不容易看准。干部的发现、任用、考核、奖惩放在群众参与的基础上,不...

  • 标签: 选人 对群众负责 李瑞环 民主意识 考察干部 组织工作
  • 简介:在公司的最高层有个微妙的遴选过程,决定谁可以成为CEO。出乎意料的是,让你有资格成为竞争者的因素,并不足以使你成为最后的胜利者。

  • 标签: CEO 竞争者 公司 胜利 决定 资格
  • 简介:《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》强调必须“坚持用好的作风选人、选作风好的人”,这不仅抓住了党的作风建设的一个十分关键的环节,而且也对干部选拔任用工作提出了新的更高的要求,是当前各级党委和组织部门迫切需要解决的重要课题。

  • 标签: 党的作风建设 干部选拔任用工作 组织部门 坚持 党委 选人
  • 简介:上周末我正在家中闲坐,忽有朋友来电话道喜,说我已被评为诺贝尔文学奖的候选人。这个喜讯太大,别说我这种轻易沾不上好事的普通家伙,就是奖章累累的泰斗听了,怕也要东张西望,满腹狐疑,轻易不敢高兴。我认定是朋友在开玩笑。朋友说,该信息是他亲眼所见,印在醒目之处,白纸黑字,真真楚楚,而且已经流传开了,大街上不少人都知道。

  • 标签: 朋友 周末 电话 信息 候选人 诺贝尔
  • 简介:一日,笔者翻开报纸,看到某市招聘人大常委会机关处级领导职位。上曰:应具有全日制大学本科以上,年龄40岁以下等条件。笔者认为此举甚为不妥,国家选人才应以众人之表率,重能力、更要不拘一格选人才。

  • 标签: 国家机关 中国 干部选拔 人事制度 人才招聘 年龄限制
  • 简介:企业在深化改革的形势下,怎样立于不败之地,关键在领导班子。去年全国国企办在111户企业,6350名职工中进行问卷调查,95%以上的职工最盼望的就是企业有一个好班子。所以必须抓好企业领导班子的选人、用人工作,为此,要做到重素质、重考察、拓宽选人途径,公开选拨力度,全面推行经营者择优录用的竞争上岗机制。一、重素质:作为企业的管理者,特别是主要领导者的素质必须是高标准的,是称职的。所谓称职,一是领导者必须有双重责任感,即上对得起国家,要按党的方针政策办事,下对得起广大职工群众,关心他们的疾苦,解决他们的困难;二是既懂、专业技能又会管理;三是具有开拓能力、视野宽广适应市场经济千变万化形势,事业心强;四是身体力行、吃苦耐

  • 标签: 企业 领导者 用人机制
  • 简介:微软公司的面试招聘被应试者称为面试马拉松。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五、六个人交谈,每人大概一小时.交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外.其它问题几乎都可能涉及。面试时尤其重视以下五点。

  • 标签: 成功企业 法则 选人 部门经理 民族歧视 微软公司
  • 简介:广东省委书记李长春最近强调,建设高素质的干部队伍,必须把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的政治任务来抓,务求取得突破性进展。李长春强调,在选人用人上,一是要高度重视干部的思想政治素质,坚持把思想政治素质放在第一位。

  • 标签: 选人用人 李长春 高度 思想政治素质 广东省委书记 优秀年轻干部
  • 简介:党的十五届四中全会《决定》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展”,就必须“积极探索适应现代企业制度要求的选人用人新机制。”尽快改变陈旧的选人用人机制,间当前国有企业一项刻不容缓的大事。

  • 标签: 现代企业制度 人力资源管理 用人机制 企业
  • 简介:所谓视野死角,是指在视力范围内,因物体障碍而看不到的地方。在公路交通事故中,有一部分是驾车者与行人不警惕视野死角而相互发生碰撞的。而在一些低等级(二级以下)的公路上,由于山丘、建筑物、公路急弯(两旁有树林)以及车辆停放或慢行等等,构成的视野死角很多,应引起司机及行人警惕。

  • 标签: 汽车驾驶 视野死角 行车安全 交通碰撞
  • 简介:选人·用人·育人──岳阳市局开发人才资源的几点做法陈胜渡,陈列明岳阳、保安等局不拘一格选人、用人的经验,使人耳目一新,深受启发。在通信大发展时期,人才问题尤为重要。我们期望每一个邮电单位都能从各方面关心人才的成长和进步,造成尊重知识,尊重人才的氛围,...

  • 标签: 人才资源 发展时期 选人 邮电通信 任正 发现人才
  • 简介:港府和很多香港人都感到,气氛好了,实利还会远吗?有广阔无垠的祖国作靠山,香港死不了,香港又绝处逢生了,来一瓶香槟庆祝吧。这的确是一些香港人长期形成的短视和侥幸心态。

  • 标签: CEPA 中国内地 香港 经贸关系
  • 简介:如果抛开企业的社会责任不谈,那么企业存在的根本目的就是获取利润,而利润则无非是收入与成本之差.因此,对于一个谋求利润最大化的企业而言,提高收入和降低成本便构成了企业行为的所有内容.在一个充满竞争的市场环境中同样如此,只不过相对于竞争对手,优秀的企业至少会在一个方面做得更好,也就是战略大师波特说的"或者在提供同等效益时采取相对的低价格,或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余".相应地,企业战略总体上也就分为成本领先和差异化两类,反映到市场竞争中,则表现为价格竞争和溢价竞争.

  • 标签: 差异化战略 企业管理 成本管理 竞争优势 通信企业 移动运营商