简介:为什么使用资源平衡完成项目任务需要的资源主要包括从事机械、电气、软件开发等专业领域的人力资源,加上设备、零件、材料等方面的物质资源,以及服务、信息、时间等特殊资源。在项目执行过程中,当项目需要的资源超过实际可利用的资源,或者需要的资源水平在数量、质量方面发生变化时,可能会影响项目进度计划、成本预算、质量功能、工作范围等指标,结果导致项目目标无法实现。实际工作中通常用一种称之为资源平衡的方法来解决这个问题。一般有两种资源平衡的方法,一种是利用非关键路径上可以灵活使用的浮动时间来安排进度计划,另一种是调整资源的不同配置,来避免资源分配不合理或资源的过度分配。通过资源平衡,使得项目的人力、物力等资源得到合理、充分、高效的使用。
简介:审计资源配置应包括两个层次,一种是审计资源的宏观配置,一种是审计资源的微观配置。审计资源的宏观配置是从审计资源要素社会性的角度出发,在我国市场经济体制环境下和社会资源总量相对固定的情况下,将审计作为国民经济大系统的一个子系统讨论它与其他子系统之间的资源配置问题。它还应包括在正确处理计划与市场前提下和审计资源相对固定的情况下,如何把握国家审计、社会审计、内部审计之间资源协调问题。审计资源的微观配置则是撇开审计资源的社会性,单纯从技术方面进行资源要素配置,它既不关心生产要素之间质的关系,也不关心每一个资源要素所包含的社会关系内核。在各种审计资源的技术性要素中,每一种审计资源之间一律平等,并无歧视之意,例如,人力资源作为一种审计资源,和其他审计资源一样,并无其他特殊的意义。但是,作为纯技术性的制度安排,它所关心的是审计资源如何在审计主体范围内分配,这种技术性的资源配置可能存在于截然相反的生产方式中,支持每个审计主体的审计目标,以求得资源配置的最优化。那么,如何实现具体审计资源配置优化呢?笔者认为,应从以下方面作出努力。
简介:摘要:本文旨在探讨人力资源配置优化对策的重要性和实施方法,以适应日益复杂多变的商业环境。本文关注人力需求分析,强调了理解公司战略目标、预测未来需求和外部环境影响的重要性。人力供给分析部分探讨了如何评估现有员工的能力、分析内部晋升机会和灵活应对外部招聘需求。弹性人力配置策略的探讨则强调了灵活工作制度、项目调剂和临时员工的管理重要性。技术与工具支持的部分指出了人力资源管理软件、数据分析和决策支持系统在优化中的作用。绩效评估与持续改进的环节强调了设定KPIs、定期评估和持续优化的重要性。通过这些方法和策略,组织可以更好地应对市场变化,提高生产效率,增强创新能力,并确保员工的发展和满意度。然而,每个组织都是独特的,因此在实施这些对策时需要根据实际情况进行定制化应用。本文的研究以期为组织在人力资源配置优化领域提供了实用的指导和建议。