简介：

简介：经历了发展蓬勃的2004年之后，在新的一年开始之际，先进模拟技术供应商美国国家半导体公司回顾了此前一年的经营成果之后，展望未来，美国国家半导体将持续投入资金和人力研发模拟技术，巩固在电源管理及放大器市场上的领导地位，不断为业内提供更高效能的模拟产品，使客户可以开发独具个性的产品，从而进一步推动全球半导体业的持续发展.

简介：上海西门子移动通信有限公司(SSMC)已在全国26个省份建成了34个GSM网络，到2000年底，建成10条手机生产线，年生产能力达到80000TRX(16000—20000个基站)和1000万台手机，1999／2000财年，销售额达人民币73．54亿元(约合18亿德国马克)。在2000／2001上半财年业绩依然显著。

简介：在市场经济条件下，企业所有的交易活动都必须借助于货币的一收一支才能完成。企业交易活动中客观存在的货币收支，反映着企业经济活动的规模及趋向，对企业经营管理与决策活动的过程、结果起着综合反映与控制作用。我们把这种客观存在于企业中、能动态反映经济活动并对其起保障与控制作用的货币收支，

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简介：高端手机走向平民、价格区间日渐模糊仅仅是一个表象，其背后突显的是在激烈的市场竞争下手机厂商的乱战迷局。

简介：附属于和记集团的香港和记电讯于今年一月底正式推出期待已久的第三代流动电话(3G)服务。和记电讯以“3”作为他们集团全球3G业务的品牌，而各地和记电讯的“3”业务都是采用统一的WCDMA制式。据香港和记电讯行政总监李嘉慧指出：香港已是和记集团第七个推出“3”服务的地区，经过长年累月的准备，以

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简介：从市场营销的角度来看，大客户是指那些业务频次高、业务需求量大或是与企业建立战略合作关系、与产品和服务关联性强、成长性好并有特定要求的客户。一般来说，大客户往往能在企业生存和发展中起到非常关键的作用：一方面，由于大客户的单位收入贡献比较高，稳定的大客户群体往往能给企业带来持续的高收入；另一方面，相对产品价格来讲，大客户更关注产品的价值和和自己的满足程度，

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简介：一、NTT集团总部的介绍。自1869年公司成立以来，特别是上世纪50年代之后，NTT公司的电信技术就一直处于国际先进水平行列。如50年代采用步进制交换系统，60年代采用纵横制交换系统，70年代采用光纤通信系统，80年代采用数字交换系统，90年代采用光交换系统。NTT的这种先进技术水平与其一直保持一支强大的研发队伍，具备强大的研发能力密切相关。在参观NTT电信博物馆的过程中，我们看到了众多的由NTT自主研发的历代电信技术及产品，从网络系统到终端、从电缆通信到光纤通信、从基础网络到应用系统、从传统电信系统到信息通信系统、从有线系统到无线系统，无不体现NTT。强大的研发实力。一个典型的例子是，目前广泛使用的移动电话系统，即大哥大系统，NTT早在60年代就进行了研发，在70年代就已装备了65万用户。

简介：在一个组织内部，人们最害怕看到的往往是分裂、矛盾和无序。其实，这些都不应该被解读为组织行将毁灭的征兆，相反，它们是唤醒组织创新的必要条件——

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简介：意法半导体日前荣获罗兰伯杰战略顾问公司、HEC管理学院和法国商业月刊Enjeux-LesEchos颁发的欧洲企业奖，以表彰该公司在企业管理方面取得的成绩。在巴黎举行的颁奖仪式上，ST负责战略策划及人力资源的集团副总裁AlainDutheil代表公司接受奖项，评委着重表彰了ST公司以及管理团队出色的多元文化，法国工业部长PatrickDevedjian、

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简介：随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是大客户的竞争，企业如果能够保留和竞争到大客户就拥有了竞争的资本。大客户也称为核心客户，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80％的利润来源于20％的高端客户。

简介：大客户也称为核心客户，其实就好比精品店、饭店的VIP客人一样，是企业收益的主要来源。根据“帕雷托法则”，企业80％的利润来源于20％的高端客户。针对这群金字塔顶端的客户，企业不仅要花心思经营，而且还要找对方法和策略。大客户管理（KAM，keyaccountmanagement）是企业以客户为中心的思想和关系营销发展的必然结果。大客户管理是卖方采用的一种方法，目的是通过持续地为客户量身定做产品和服务，满足顾客的特定需要，从而培养出忠诚的大客户。