简介：

简介：第一章总则第一条为促进公路事业持续、快速、健康发展，加强公路建设监督管理，维护公路建设市场秩序，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，制定本办法。

简介：第五章质量与安全的监督管理第二十一条县级以上人民政府交通主管部门应当加强对公路建设从业单位的质量与安全生产管理机构的建立、规章制度落实情况的监督检查。

简介：最近,有消息称,由中国人民银行制定的《个人汽车贷款管理办法》现正在征求各商业银行等方面的意见,并将于近日出台。据业内人士透露,此《办法》是在1997年制定的《汽车消费贷款》(以下简称“旧《办法》”)基础上进行的修整和完善,新《办法》将成为个人贷款买车极具针对性和可操作性的规范性文件。

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简介：由海关总署、商务部、财政部和发改委2005年4月1日联合发布，原定于2006年7月1日全面实施的《构成整车特征的汽车零部件进口管理办法》（以下简称《办法》）在各方压力下，将在2008年7月1日正式实施。但受今年2月世贸组织对《办法》初审判定“违规”的影响，能否如期实施便成了大家关注的焦点。

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简介：摘要：在近几年的发展过程中，随着我国土建工程施工规模的不断扩张，对工程施工质量、安全以及施工效率都提出了更高的要求和标准。对于土建工程的建设而言，能否保质保量完成工程任务，不仅取决于设计方案的合理性、材料及设备的质量、施工方案的合理性以及施工人员专业水平和技术能力等因素，更重要的是要看现场施工情况。文中对建筑工程土建施工现场管理有效办法进行了分析。

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简介：项目管理是成功产品开发的先导，这说法对汽车业而言尤为适切，因此每家汽车企业均积极研究汽车产品开发的项目管理，本文在国外汽车企业产品开发项目管理经验的基础上，结合中国汽车产品开发的实践，介绍汽车企业确定项目管理思路的方法，以及如何进行项目策划和实施控制。

简介：管理部门对建设项目传统的管理方式存在着信息资料传递时效性差和管理手段落后,数据处理量大、不能避免错误等方方面面的问题.为实现管理部门对建设项目动态变化的全面控制,适应其快速反应、科学决策等要求,提出了建设项目管理信息系统.项目管理信息系统的开发应用将大大提高管理部门对建设项目管理的效率和水平,降低管理成本,取得较好的经济效益和社会效益.

简介：摘要：随着社会经济的飞速发展，国民经济体系越来越完善，人们生活水平不断提高，为建筑业带来全新的发展机遇。随着行业竞争逐渐加剧，行业标准持续提高，需更加严格地管控施工质量，使得获利空间日益减小。为增加经济效益，施工企业应有效开展管理工作，其中项目成本管理是主要管理内容，其有利于提高施工企业的经济效益。文章阐述了加强建筑工程项目成本控制的重要性，分析了建筑工程项目管理中成本控制存在的问题，探究了建筑工程项目管理成本控制要点。

简介：在保证企业利益的基础上,汽车的车型质量越高,其自身就越具备市场竞争力并得到好的口碑,最后能有效的提升企业的影响力与知名度。而在汽车车型质量的问题上,可以从最初的汽车研发开始讲述,汽车自身的研发特点在于其零部件与子系统较多,研发时间相对较长,供应商相对较多,客户的使用时间长和使用时的条件较为复杂,其不断要符合有关法律,还应该减少客户抱怨汽车车型的质量的问题。所以,本文主要概述了汽车车型在研发过程中,还应当保证汽车的质量问题,并且要严格监控车型项目开发中的质量管理工作。

简介：利用计算机可以对科研、生产中的大型项目实施有效的管理。介绍了利用计算机进行项目管理的一般过程。

简介：原因一:喷油嘴脏车辆行驶一段时间后,由于外部灰尘进入及燃烧过程中的化学反应,喷油嘴部位很容易黏附一些胶质物,这些胶质物会阻塞正常的喷油,影响喷油嘴的灵敏度,造成汽油雾化不好,从而使点火延时,出现车辆难以启动的现象.针对上述现象,Wynn's技术专家支招如下:1.Wynn's燃油系统高效清洁保护剂能够有效清洁喷油嘴、节气门体和化油器,提高燃油经济性和降低尾气排放.本产品使用非常方便,只要将整罐产品加入油箱即可.一瓶可兑40～70L汽油.经常使用能保持燃油系统清洁,同时提供润滑及抗腐蚀保护.

简介：阐述“科研项目管理系统软件”的总体目标和软件设计内涵，并对系统的主要功能和实施工作做详细的描述，介绍了系统应用情况及预期效益。

简介：日前，经国务院同意，环保部印发了“十二五”主要污染物总量减排统计、监测办法的通知。据悉，“十二五”主要污染物总量监测办法适用于对排放主要污染物的工业企业、城镇污水处理厂等排污单位和规模化畜禽养殖场（小区）、机动车的监测（检测）管理。其中，纳入国家重点监控企业名单的排污单位，应当安装或完善主要污染物自动监测设备，

简介：摘要：我国煤化工行业近年来的整体发展状态普遍比较良好，对我国国民经济的增长和发展具有非常重要的影响和作用。煤化工工程项目在整个执行过程中，采购成本在其中具有非常重要的地位，直接影响工程项目的最终经济效益。因此，针对工程项目的采购成本控制管理进行分析，要对采购管理模式进行精心的选择和利用，同时还要对供应商进行选择，这样才能够实现对成本的有效控制。