简介：通过重新修订各项制度、明确各单位的责任、强化用电管理;通过修订和严格执行大型用电设备启停机制度;通过杜绝空负荷运转、合理避开波峰时段用电;通过采取制度约束与新技术应用并举等有效减少了电能消耗.

简介：标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用.而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用.

简介：学术自由的重要性不言而喻,但在实际的教学和科研活动中,以控制为中心和盲目追求政绩的教学管理制度严重扭曲了学术自由的实质,压抑了教师的学术自由,打击了教师的学术激情。因此,本文立足于改进和完善教学管理制度,为教师学术自由提供制度支持和环境保障。

简介：制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件，制度化管理是人性化管理的载体和依据。正确处理两者之间的辨证关系，是现代企业人力资源管理的基本原则之一。

简介：本文从企业内部经济合同管理制度的重要作用着手,从理论和企业经营实践两方面分析了企业建立健全经济合同管理制度的必要性,以引起企业管理者对此的重视.

简介：在现实经济生活中，由于观念、体制和立法等因素的影响，我国公司监事会的功能难以发挥，甚至产生监事会虚化现象。本文在全面分析公司监事会制度产生的理论依据和价值功效的基础上，从探讨监事会虚化现象产生的根源入手，试图提出完善我国公司监事会制度的立法对策，以期能为我国企业公司化改造和建立现代企业制度提供有力的保障。

简介：介绍了金川公司计量管理信息系统的发展过程，阐述了企业信息化建设中信息管理系统建立时的方式方法及技术问题，在企业的计量管理和信息管理过程中具有较大的推广价值。

简介：宁波韵升发行股份及现金购买资产6月3日，宁波韵升发布公告称，公司与中山大洋电机股份有限公司（以下简称“大洋电机”）签署了《发行股份及支付现金购买资产协议》，大洋电机将以非公开发行股份及支付现金的方式购买本公司及下属子公司宁波韵升投资有限公司持有的上海电驱动股份有限公司（以下简称“上海电驱动”）26．46％的股份。

简介：本文对转炉炼钢厂温度制度颁布前温度执行情况作了分析，阐明了温度制度施行的必要性，提出了温度制度执行的措施，并总结了温度制度执行后所取得的效果。

简介：

简介：为规范内部市场运作，实现支持企业与钢铁主、世互惠共赢，2011年4月21日，公司制订并下发了《涟钢内部市场管理办法》，对进一步强化流程管理，优化资源配髓，不断提升内部市场管控执行力提出了具体要求。

简介：党的十八大报告指出：加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。稳步推进利率和汇率市场化改革，维护金融稳定。2014年4月25日，国家外管局印发了《跨国公司外汇资金集中运营管理规定（试行）》，使跨国公司能充分利用国际国内两个市场，统筹资金使用，高效配置资源，更能有效防范外汇风险。当前，跨国公司外汇资金集中运营试点已经进行了近三年，取得的效益有目共睹，但跨国公司施行外汇资金集中运营的风险却需要进一步探究。

简介：文章就武钢氧气公司在应用计算机网络技术实施企业监督方面的工作，分别从动因及由来、构想和实施、效果与前景三个方面进行了论述。

简介：金川集团公司的职工住房经过探索阶段、起步和实施阶段，积累了成功的经验，摸索出了一条适应自身发展的管理模式。改变了计划经济体制下不合理的成分，实现了企业职工住房的商品化，为培育个人住房消费市场，为真正实现“居者有其屋”奠定了良好的基础。在这种机制转换中，也暴露出许多亟待解决的问题。当前集团公司住房改革的重点是住房管理体制的转换，建立适应现代企业制度要求的住房管理制度，结合公司实际，继续实施住房货币化分配，培育住房二级市场，完善住房公积金制度。健全机构，理顺关系，盘活存量住房。由专业化的服务公司负责住房的建设、分配出售、物业管理及其他经营服务活动，彻底改变住房的建、售、管在企业内部封闭式运作的模式。

简介：

简介：江西铜业公司主干矿山—德兴铜矿已渡过整整四十个春秋.40年前的8月18日,就着千年铜厂的遗址,伴着革命火焰烧红了红土地,德兴铜矿诞生了.历经四十年艰难发展历程,德兴铜矿从无到有,从小到大,从土到洋,从一期、二期到三期工程;生产规模由建矿初期

简介：炼铁厂3#高炉在炉役后期特护阶段，冶强控制下来以后，经常悬料，炉况不能长周期顺行，通过缩小风口，调整装料制度，维持了基本顺行，为后期的安全生产和护炉创造了条件。

简介：在市场经济的条件下,企业的生产经营是一种风险型事业,需要企业全体职工团结一心,同舟共济,协力奋斗。日本股份制企业的管理相当有特色:他们通过企业控股、民族习惯、管理制约等多种行之有效的方法,使企业的系统性功能发挥正常;无论企业处于及面临何种严峻的形势和状况时,企业的职工都能普遍表现出与己相依的心态;这种现象实际上是一种企业凝聚力,使企业的活力植入于企业基础之中,极大地促进了企业的发展。与此相比,我国大中型企业的一些管理现象和行为却造成企业职工置身于企业之外,使企业凝聚力下降。由此看来,我国企业要建立现代企业制度,还是要借鉴日本股份公司管理的先进经验的。

简介：机动部通过组织构建公司设备状态检测信息管理系统,提高了公司设备管理的水平,实现关键设备在线的预防性维护,提升了公司设备管理信息化手段。

简介：介绍了肯纳公司及其它公司的概况、新产品及其新工艺。