简介：摘要：建筑施工企业管理系统是一个复杂的多维结构系统,从管理活动层次上讲,其构成内容包括企业高层的决策管理活动、中间职能层的管理活动和基层作业班组的管理活动。从管理活动的职能来看,建筑施工企业内的计划、组织、执行、控制等管理职能都是构成企业管理系统的基本行为要素从管理的业务或专业领域来讲,建筑施工企业对其从事的全部业务活动所实施的管理行为都属于企业管理系统发挥作用的对象范畴。建筑施工企业之间的竞争压力也越来越大，这就要求施工企业必须加强项目管理。

简介：摘要：我国经济发展过程中，建筑业的发展能够在一定程度上带动国民经济的发展，那么就需要建筑企业做好施工项目管理工作，从而使施工质量得到进一步提升，保障工程能够有序开展，切实提升企业的社会效益以及经济效益。文章主要基于施工项目管理的特点，探讨了相关管理组织的方法，以期望能够推动建筑施工企业更好的发展。

简介：摘 要

简介：摘要：随着社会的不断进步，建筑行业发展迅速。施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：摘要：施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：摘要在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。 对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。

简介：摘要：近年，国内建筑业规模逐渐扩大，建设公司之间的竞争力度更加激烈，如果建筑公司自身的项目管控水平下滑，就会弱化公司的竞争力。公司要想能够在激烈的建筑市场中得以生存发展，那么就要从现有的项目施工工作方面入手，才能够使企业占有一席发展之地。对于提高公司的项目管理水平来讲，借助项目质量得以提升。施工时间被压缩，增强施工成本控制，能够为公司带来更多的经营利润，但是目前项目施工内容繁杂，如果其中一个建设环节出现了问题，那么就会影响到整个施工，因此建筑公司还要加强对项目施工组织的管理，使各项施工作业能够稳定协调的推进实施。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：摘要：目前建筑企业的工程项目管理中，资金控制是实现建筑工程价值最大化的重要保证。许多建筑施工企业的工程项目资金控制存在一定的问题，在很大程度上阻碍了建设工程的有序开展。所以本文通过阐述工程项目管理资金控制的重要性，分析其资金控制工作的步骤，研究其存在的问题与不足，提出相应的解决对策，旨在进一步提高建设企业项目资金控制的能力和水平。

简介：摘要：近些年来，我国经济增长速度呈现明显加快趋势，建筑行业受到社会经济的推动得到了良好发展，成为我国炙手可热的重要行业，当前，建筑行业作为促进我国经济发展的重要力量，其稳定性极大的影响着社会发展与经济发展。作为周期长、规模大的一项施工活动，涉及各个方面的影响因素，施工过程中发生任何环节的疏忽都会造成对建设质量的不利影响，因此，提升施工企业项目管理十分必要。本文围绕施工企业项目管理展开研究，深入研究项目管理过程中存在的问题，并根据问题提出科学、合理的解决策略。

简介：[摘要]当今社会市场经济在发展，各行各业也存在激烈竞争，建筑市场也不例外，这对施工企业是个极大的考验，要求施工方在不断提高建筑质量的同时，也要加快施工进度，既合理利用人力、物力，又要节省开支和时间，做到最优施工安排。只有把施工成本降到最低，提高企业的竞争力，才能使企业在竞争中有优势。在整个施工过程中通过工程成本来体现各项费用，这就要求施工企业不但要加强在施工阶段的成本把控，也要做好施工前后的成本把控，做到全方位的降低。由于我国建筑领域的固有思想，缺乏规范的管理手段，都对降低工程成本造成了阻碍，因此需要全面系统的做好降低工程成本的方法的分析，把工程成本降低到最合理的情况。

简介：摘要：

简介：摘要伴随社会经济的迅猛发展，建筑企业的规模与数量在不断的增长，而且建筑市场竞争日益激烈，相关建筑施工企业要想取得自身的地位，则需要不断的创新技术，保障施工的整体质量，同时需要降低成本的花销，进而获得更高的经济效益。基于此，本文分析了工程施工影响成本的因素，笔者根据自身经验提出相应的控制措施与意见。

简介：摘要：在经济快速发展的背景下，工程项目建设朝着规范化、精细化的方向发展，施工企业的收益进入微利时代，降低工程项目施工成本是在确保工程施工安全、质量、工期的前提下，为施工企业争取更多的经济效益和社会效益。文章以降低工程项目施工成本为研究内容，提出通过落实施工成本责任制；严控项目人工成本；降低工程材料费用；减少机械使用费；加强图纸审核，做好工程量计算；加强合同管理，注重资金支付的管控等途径为企业降本增效，为施工行业的工程项目提供借鉴。

简介：摘要企业是以盈利为目的的，对于施工企业而言，其主要的经济利益来源就是项目工程施工。施工企业能否采用有效的手段做好工程项目施工成本管理控制工作，不仅关系到企业的经济利益能否提升，同时也是关系到企业在激烈的市场竞争中能否占据有利的市场地位的关键因素。文章阐述了影响工程项目施工管理原则，并对加强工程项目施工成本管理控制的措施进行了说明，以期能够为企业获得更好的经济效益和发展前景贡献一定的力量。

简介：摘要：近些年来，随着我国建筑施工企业有着巨大的发展，同时也面临着更严的市场竞争。建筑施工企业必须加强对工程项目的成本管理，才能增强自身的竞争优势，进而在激烈的行业竞争中立于不败之地，提升工程项目的经济效益。本文分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并针对性地探究了加强工程项目成本管理的对策，以期为建筑施工企业有效开展成本管理工作提供参考。

简介：摘要：随着时代的进步与发展,尤其十二五、十三五期间我国基建行业快速的发展，促使国有施工企业及相关企业的发展壮大，像中建、中铁、中铁建、中交、中水、中冶等央企已发展为行业内巨无霸企业，但随之暴露出的问题也比较多，施工质量、安全、成本等管理控制水平未随企业的发展壮大而提升，尤其在十四五期间，我国基础设施建设任务饱和、项目缩减，市场竞争愈加激烈，企业利润降低，基层成本管理控制愈加重要，本文筛选了两个施工项目，对管理过程中的成本控制进行实例分析，然后对管理过程中存在问题进行探讨，并从不同方面中提出相关解决措施。

简介：摘要：本文结合具体的建筑项目，探讨全过程的管理策划。从项目建设难点切入，分析技术与施工组织的计划制定、具体的建设作业方案、围绕工程落成目标设定管理机制。利用系统化的管理策划，帮助施工作业有序进行。