建筑施工企业项目管理组织探讨

汪一帆

安阳学院 河南 安阳 455000

摘 要

随着城市建设和国家重大工程建设项目的推进，建筑行业在过去20年里处处充满了机遇，但是在这样的大环境下，充满机遇的同时也拥有前所未有的挑战和竞争。新兴建筑施工模式和工程项目管理手段的更新，带给传统建筑施工行业突如其来的改革创新，致使传统的建筑施工企业将面临极其严峻的生存挑战。所以，深入研究探讨建筑施工企业项目管理组织就显得尤为重要。

本文将从节约成本、把控质量、提升进度、优化工程管理模式、加强安全文明施工等方面进一步通过理论与实践结合的方式进行探讨并提出合理化建议。

关键词：建筑；工程；项目管理；组织；优化

前 言

在本文章中主要讲述建设工程企业的发展中存在的问题和相应的调查研究成果，并对国内建筑施工企业工程项目管理存在的通病进行探讨研究，找到对应的解决办法。进而指出建筑施工企业工程项目管理在新时代的发展趋势和进行技术改革的重大意义。除此之外，通过本文章的调查研究更希望引起国家和主要建筑企业的更多的重视，能将建筑的主要内涵和重要历史战略意义通过合理的工程项目管理模式表现出来，进一步更好的服务社会，服务人类文明。

1工程项目管理组织的内容与意义

1.1 工程项目管理组织的主要内容

工程项目管理是指从事工程项目建设管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容主要包括工程立项前的管理、工程施工过程中的施工管理以及工程竣工后的资料整理服务。

1.2 工程项目管理组织对于施工企业的重大意义

（1）建设单位对施工企业施工建设进行全过程的监督管理。工程项目管理对于建设单位来说减少了建设单位投入大量人力物力对施工单位的监督管理，是建设单位实现工程建设质量、进度、造价三大控制的主要途径。

（2）施工企业达到最优目标的途径。一个工程项目施工单位在中标的时候就要对该工程有着全面的评估，进而对评估结果合理分析。结合评估结果制定相应的工程施工模式，而工程项目管理就要在工程评估和制定工程建设模式的过程中起到至关重要的作用。

（3）提供施工企业有利资源和对施工企业进行全方位指导。对于工程建设过程中存在的各项问题和突发情况有更为准确有效的解决办法，施工过程中存在的困难也能通过工程项目管理的方式攻克，找到最有效，最简便的解决办法。

（4）建设单位对施工企业最基本的要求和提供最优质的服务。工程项目管理的重大意义不仅能为建设单位和施工单位提供方便，更能为二者提供优质的服务和及时的沟通交流

2 施工企业项目管理组织中存在的问题

2.1 成本控制方面

建筑施工企业在工程项目管理中存在许多问题，但主要存在的问题就是三大控制方面。

首先是成本控制方面，建筑企业在工程项目管理中存在成本控制的主要问题包括建筑工程工期的严格要求导致建筑成本市场的混乱、建筑市场的劳动力成本控制不当、建筑材料的价格名不副实以及建筑机械台班的单价日益增长。

其次，对于施工企业来说工程项目最紧缺的其实大批的工人和生产的劳动力。随着建筑市场的的大规模兴起，致使建筑行业的工人劳动力成为市场上最紧缺的资源。正是因为这样，建筑市场上的劳动力价格会与日俱增，在工期要求紧张的情况下大批的建筑施工企业会选择降低自身利润，调高工人劳动力价格来如期竣工。

最后，建筑市场的加剧混乱会进一步导致建筑材料和机械台班的单价上涨，会更加的刺激建筑施工企业对于工程项目承揽的利润考虑因素。建筑施工企业也会因为建筑材料和机械台班的单价上涨而降低工程项目管理人员的基础待遇和相应精力的投入，并不能如期保证质量的完成工程进度

2.2 质量控制方面

质量问题是关于人身安全的一个重大问题，任何的施工企业都必须要格外重视。同样的，建筑施工企业存在的质量问题就是最为重大的问题。

关于质量控制方面最为主要的问题也是最为明显的问题就是在工程施工的过程中，工程项目管理的过程中会存在质量把控不够严格，能过就过，从来不考虑质量问题，并且在质量缺陷的责任划分中会出现互相撕扯，互相抵赖的现象。因为质量把控不够严格出现工程事故，建设单位和施工单位以及监理单位都将拥有不可推卸的责任，但是也正是因为这样，三方其中的一方会在第一时间将自身的责任规避清楚，总一直以为出现工程质量问题的大部分责任不在己方。

2.3 进度控制方面

建筑施工企业工程项目管理中另外一项控制要素进度控制方面存在的问题相比之下就显得不是很重要，但是却很必要。存在问题主要为盲目追求进度忽略工程质量和工程成本。一些建筑施工企业为了自己的利润开始盲目追求进度完全将建筑工程质量放置脑后，出现大批豆腐渣工程，或者为了追求进度不惜一切代价盲目提高各项价格去催动工程进度。对于进度控制，不需要一度只追求工期进度，而是更应该将工作的重心放在工程的质量和建筑施工企业自身的品牌影响力上做提升。

2.4 项目管理人员方面

建筑工程的实施离不开工程项目管理人员，但是对于一个优质的建筑施工企业来说，拥有一批合格且优质的工程项目管理人员是十分重要的。缺乏优质的工程项目管理人员就等于是了断了一个优质工程的命脉，现今的建筑施工企业工程项目管理人员鱼龙混杂，有的只是为了维持生计仅仅当成应付差事的工作对待，而有的确实是把一项工程的成败集中在自己身上。但是在这样鱼目混珠的大环境中，这样的的优质管理人员得不到重用，将会慢慢的迷失自己，成为普通不作为的员工中的一员，这正是建筑施工企业存在的弊端。

3施工企业项目管理组织存在问题的解决办法

3.1 对于成本控制方面的解决办法

建筑施工企业的成本控制是关系到一个工程和一家企业是否能够生存的重要条件，要想从根本上解决建筑施工企业在工程项目管理中存在的成本控制问题，就必须在投标的工程中对招标文件的商务标部分进行合理的分析和正确的抉择。需要一批高水平的招投标人员和更加精确的利润换算，更加需要合格的工程项目建设者能在这类大事面前保持镇静，理性分析此中的利弊，再决定是否要进行投标。决定投标承揽一项工程后就要第一时间分析计算每个阶段需要支配出多少资金，每个阶段需要多少人力财力和机械台班。一旦中标后，更要争分夺秒的安排合理的人力财力和机械台班进场。

3.2 对于质量控制方面的解决办法

经过对市场大部分建筑施工企业调研，百分之五十以上在整个工程项目管理中都没有健全设计-施工-监管-复测-资料整理的整个质量控制流程。如果一个建筑施工企业想要立足或者要有更大的发展，质量控制就必须成为重点，必须健全从上而下的施工严格控制和尽到实时监管的责任。施工企业在进行工程项目管理的同时，更要自己寻找第三方进行相关质量的把控和重点工程项目的实时监管。除此之外，建设单位委托的监理机构，作为施工单位要给予十分的肯定与尊重，工程项目管理的过程中要对于比较重要的施工工序，第一时间与监理单位进行会议探讨，确定质量高，品质优的施工方案和监督机制。

3.3 对于进度控制方面的解决办法

进度控制在进入21世纪以来，建筑施工企业在工程项目管理的过程中对于进度控制就没有之前那么倚重，转换为盲目的追求进度，甚至不惜抬高成本，降低质量。在进度控制方面的解决办法，首先更应该去除盲目追求进度的作风，将建筑施工的全过程尽可能的慢下来，转变成周周有计划，月月有计划。而不是盲目的只有一个竣工的工期节点，为了达到最终目的，中间的施工程序和施工质量被遗弃。如果长期以往建筑施工企业进度虽然更快，但是随之而来的就是更多不安全不合格不可靠的建筑，建筑施工企业的地基也将不稳。所以，进度控制的主要办法就是慢下来才是最快的进度。

3.4 对于管理人员方面的解决办法

工程项目管理的过程中，管理人员的水平和技术能力直接决定此项工程的优劣与否以及此项工程的利润大小。现在大部分的施工企业中都没有健全各个部门的管理人员更谈不上优质的管理人员，一些小型的建筑施工企业，他们为了节约成本，而是将现有的管理人员进行一职多用，导致管理人员被强行割韭菜。建筑施工企业如果能配齐全各部门的管理人员，并且合作高效，虽然前期成本会比较高，但是后期创造的收益绝对是巨大的。

结 论

当前建筑施工企业项目管理面临着一些问题，从中看出，虽建筑企业得到了发展，但建筑施工企业项目管理中存在着较大的不足。存在对于成本控制方面大肆浪费、进度控制方面只看重进度不注重质量的弊端、质量控制方面缺少专业的质量监管人才和监管体系。基于这样的情况，相关人员应将优化措施利用其中，对建筑工程环节进行科学管理，对安全施工进行监督管理，还应进行合理报价健全质量监管体系。只有这样，才能促进管理水平的提升，才能在真正意义上促进建筑施工企业项目的全方位发展。建筑施工企业的组织管理水平直接决定建筑的施工质量和企业形象，只有在细节之处格外注重建筑施工组织管理水平的企业才能得到更长远的发展和更加辉煌的机会。

参考文献

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