简介：摘要：随着经济全球化的方兴未艾，企业面对的竞争因素日益增多。企业若要在激烈的市场竞争中生存发展，势必要加快创新的脚步，尤其是对人力资源经济管理的创新[1]。本文基于新经济背景，探究分析企业如何创新人力资源经济管理。 

简介：摘 要：现阶段我国社会各个领域发展的速度变得越来越快，在这个过程中企业之间的相互竞争变得愈加激烈，而且还会出现一些未知的风险因素。就从目前的情况看来，房地产行业在我国社会发展当中占据着非常重要的地位，然而房地产成本管理工作与其他方面工作之间有着较大程度的差异，前者有着较为明显的复杂性，并且还会涉及到较多经济学和财务学理论知识，该工作也是房地产企业增加利润的主要手段。所以，房地产企业相关管理人员要对成本管理予以足够的重视，严格按照相关规定和要求来开展各个方面的工作。

简介：摘要：爱因斯坦说：“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。”国有企业的核心竞争力在哪里？如何在有限资源下将统计管理有效运用？ 现如今市场经济环境瞬息万变，能够获取有效数据并分析运用的企业统计工作显得重要，而统计管理的创新尤为关键，良好的统计管理运营，可以促进企业的可持续健康发展。只有这一基础工作得到强化，方可保障企业统计工作的针对性、科学性及有效性。为此，探讨研究企业统计管理工作具有非常重要的意义。

简介：摘要：随着新经济时代的到来，互联网上的网民越来越多，电子商务的发展也越来越快。以在线购物、在线支付为代表的新型消费模式正在日益普及。因特网的便捷与灵活，使得以因特网为基础的各种商务活动层出不穷，进而推动了新经济的发展。随着新经济的发展，市场的变化，对公司的营销工作既是一种机遇，也是一种挑战。在此背景下，企业的营销管理必须进行创新，以顺应时代的发展，提高企业的活力，从而保证企业的经济利益。

简介：摘要：企业管理中人力资源管理占据十分重要的地位，针对人力资源进行科学有效的管理，能够从根本上提升企业的管理效率更好地解决生产环节遇到的不足，从而提升企业的综合效益，为企业的未来发展打下良好基础。在新形势下，企业内外部环境瞬息万变，拥有机遇的同时也面临风险，为了帮助企业创造更大的价值，实现企业可持续发展，越来越多的企业注重人力资源效能提升，实现人尽其用。通过使用有效的管理方法，提高员工工作效率、质量，实现员工自我价值，以实现降本增效的目标，但是在实践过程中，人力资源效能有待提升，与企业初期设定目标存在一定的差距，影响企业良好发展。因此，根据时代发展潮流，立足于企业实际，实施多措并举，挖掘员工自身潜能，保证员工从思想层面将工作视为事业，以提高人力资源效能，保证企业应对复杂多变的环境，提高企业核心竞争力，促进企业稳定、健康地发展。

简介：摘要：在新经济时代背景下，企业若想在市场中占据有利的发展地位，就需要在日常工作开展中进行创新并结合自身企业运行状态，保证信息技术应用的效果。在企业工商管理中，存在内部责任不清、信息化水平不足、缺少专业人才以及缺少长远发展方案等限制性因素。在企业工商管理中，要应用实际案例分析的方式，对工商管理意识、管理体系、人才队伍以及管理作用等方面进行深入探讨，这样才能保证企业可持续发展。

简介：摘要：在新经济时代背景下，企业若想在市场中占据有利的发展地位，就需要在日常工作开展中进行创新并结合自身企业运行状态，保证信息技术应用的效果。在企业工商管理中，存在内部责任不清、信息化水平不足、缺少专业人才以及缺少长远发展方案等限制性因素。在企业工商管理中，要应用实际案例分析的方式，对工商管理意识、管理体系、人才队伍以及管理作用等方面进行深入探讨，这样才能保证企业可持续发展。

简介：摘要： 房地产企业的发展推动了经济的快速增长，但是房地产企业的成本管理给房地产企业带来了挑战。房地产企业成本的有效管理，不仅能够保证房地产企业保持核心竞争力，还能够促进企业的稳定发展。所以对房地产成本管理进行研究非常重要。本文从新经济形势下房地产成本的管理现状进行探讨，指出了成本管理中的一些问题，并针对问题，提出了一些改善建议，以期能够为房地产健康发展做出一些贡献。

简介：摘要：随着我国社会主义市场经济的不断提升，房地产行业逐渐发展，成为推动国民经济发展的重要行业，在经济全球化浪潮下，房地产企业近年来取得了突飞猛进的发展。但在企业的快速发展过程中，不免会出现内部管理跟不上业务拓展的节奏，一味地追求施工进度，而忽视了项目融资节奏跟不上、规划设计不断调整增加设计费用、工程质量不过关重复施工导致目标成本失控等混乱的状况。只有不断加强财务管理，并从财务管理视角出发实施强有力的内部控制，才能应对各个环节可能存在的财务风险。

简介：摘要：在新经济时代，企业面临前所未有的挑战和机遇。在快速技术进步、全球化和不断变化的消费者行为的推动下，这种动态格局要求对营销实践进行战略性重新评估。因此，要注重分析新经济对企业的影响，企业要制定创新营销策略，具体应该利用数字化转型、优先考虑敏捷性并关注客户参与，要帮助企业在复杂的经济环境中建立强大的品牌影响力，建立有效的客户关系，并通过战略合作伙伴关系和影响力营销扩大市场覆盖范围。

简介：摘要建筑领域监理行业发展向着标准化、质量化方向迈进，监理事业迅速壮大，监理行业的竞争也日益加剧。本文围绕相关参考文献，结合自身实际工作现状，分析了监理行业成本控制及控制，对影响监理行业经济效益的原因及提升途径进行研究，期望能够给相关领域技术人员提供一定理论参考。

简介：摘要景观工程成本控制，一般来说是指按照园林景观工程的施工条件和施工方法，实际的工程数量，实际的市场价格水平，实际能达到的成本降低水平，统一的定额和取费标准来测定成本，而后将成本目标分解到各单项工程、施工队和施工班组进行管理。本文笔者就房地产开发项目景观工程成本控制相关问题进行分析，可供参考！

简介：摘 要：在经济全球化的发展背景下，我国逐步步入了新经济时代。新经济时代的主要特点为知识经济、网络经济和虚拟经济共存，这对于传统企业来说无疑是巨大的挑战。企业要想在市场中占据一席之地，则应结合新经济时代的发展特性，对企业经营与管理工作做出变革，其中，人力资源管理作为提升企业人才储备量，发挥企业人才优势的重要管理内容，应将其作为变革的重点内容。基于此应结合新经济时代的发展环境，分析当前人力资源管理工作中存在的不足，并且以新经济时代的发展要求为依托，创新人力资源管理工作，使其能够尽快满足当前的时代发展要求，为企业提供充足的人才保障，促进企业的长效发展。

简介：摘要：近几年，国民经济得以迅速发展，房地产行业有着不可否认的功劳。在新经济形势背景下，房地产行业需要一定程度的转型，以应对挑战。一方面，社会主义市场经济为房地产的发展增添了助力；另一方面，房地产经济存在非理性问题，关于这两点的矛盾需要尽快解决。本文通过房地产经济存在非理性问题，论述了促进房地产经济健康发展的有效策略，希望为相关行业提供一些建设性意见。

简介：摘要：如今随着人们生活水平的提高，其对于建筑的要求也越来越高，这带动了建筑企业的不断发展。但是在新经济时代下，建筑施工企业内部的经济管理存在众多问题，导致建筑施工企业发展受到了一定限制。要想进一步促进发展，还需重视经济管理问题，基于这一点，本文对建筑施工企业的经济管理状况进行了一系列分析，旨在为建筑企业的发展奠定基础。

简介：摘要：工商管理人员的主要工作内容是帮助公司制定接下来的经营战略及公司内部管理方案。其应用性和包容性较强，需要对管理学、经济学、人力资源、心理学等领域知识与应用自如。管理学、经济学等方面知识能够帮助工商管理人员分析当前市场的经济态势，制定出科学的经济发展战略；人力资源和心理学等方面的知识能够帮助工商管理工作人员在分配任务时，妥善处理好与不同部门之间沟通时遇到的问题。企业工商管理作为企业经营领域的支撑性组成部分，相关工作能够有效地、顺利地开展，对公司未来的发展起到十分关键的引导作用。这就需要从事工商管理的人员，明确应具备的素质和提升途径，学习国内外优秀工商管理模式和经验，从而更好地为企业发展做出贡献。

简介：近年来，随着中国社会经济的飞速发展，传统的企业成本管理方法已不能适应现代企业发展。电力企业作为国民经济的支柱之一，其生产经验已经从传统的观念，变为合理的经济效率和社会生产管理。本文针对新经济形式下电力企业成本管理工作的现状以及遇到的问题，提出几点有效地措施和意见，促进我国电力企业的发展。

简介：摘要房地产成本管理不仅是一项较为复杂的工作，也是房地产企业获取利润的重要保障。由于社会的快速发展，物价上涨，我国房地产市场虽不断地向前发展和成熟，但也导致房地产企业之间的竞争激烈，房地产企业能获取的利润空间收窄。现状迫使房地产企业要重视房地产成本管理，控制和管理好开发成本，提高经济效益。

简介：摘要：目前而言，我国大部分企业在风险管理中仍存在财务风险规避意识缺乏、财务风险预警机制不完善和财务信息管理系统不完善等诸多问题。这些问题的存在导致企业存在巨大的财务安全隐患，不利于企业的长远发展。因而企业应从自身出发，通过不断培养企业风险规避意识、建立和完善企业相关的风险预警机制和财务信息管理系统等具体措施，保证自身在市场经济中正常运行，维持自身的健康和可持续发展。基于此，本文准探讨了新经济发展背景下我国企业财务风险防范。

简介：摘要：伴随我国科技的不断进步，在新经济形势下，我国的市场经济模式正在悄然变化，企业间的竞争日趋激烈，使企业工商管理工作更加困难。目前，中国的市场环境正在不断地发展和变化，企业应该根据市场的变化，采取相应的经营与发展战略，深刻理解经营战略，不断提高自己的工商管理策略，寻找机会，发现问题所在，对企业的经营模式做出正确的判断。