简介：摘要： 近年来，由于全球化、信息化、客户需求、战略联盟、劳务外包向业务外包转变等环境变化，以及港口间竞争加剧，港口战略风险也在增加。对此港口迫切需要了解战略风险的类型及其成因，以便制定和实施具有针对性的战略。港口战略风险是不可避免的和无法根除的，防范和消除战略风险需要耗费一定数量的资源并要求港口建立较强的风险管理能力。从增强企业安全和建立企业核心竞争力的角度考虑，企业应持续对战略加以监控，合理控制战略风险水平，确保企业战略目标的实现，为此，企业需要根据前述战略风险类型及其成因，制定有针对性的战略风险管控策略。

简介：摘要：平衡记分卡作为一种重要的加强企业经营管理的工具，对于促进企业的可持续发展起到重要的推动作用。伴随国家经济的不断发展进步，各大企业之间的市场竞争也日益激烈，选择合适的企业战略运营管理工具，能有效平衡企业短期与中长期发展，推动企业的持续进步。本文将重点分析平衡计分卡的基本理论与操作步骤，讨论运用平衡计分卡作为战略运营管理工具，在现代企业管理中的实际管理应用重点。

简介：摘要： 海外安保体系的建立对于中央企业的发展是极为重要的，只有建立起科学合理的安保体系，“一带一路”政策才能够发挥其最为重要的作用。为了能够更好地完善此项工作，中央企业的相关工作人员需要深感肩上的重责大任，及时进行工作方式的革新，将宝贵的工作经验和崭新的工作手段进行有机融合，广泛收集安全风险评估数据信息，并建立适合自身发展的安全评估机制，这样才能够制定出最为适合自身的安保体制，在面对突发事件的时候也能够快速组建出最为有效的处理方案，进而寻觅出最为优质的安保决策系统。这样能够从根本上确保企业在安全稳定的环境中执行各项工作任务。

简介：摘要：目标市场战略主要包括市场细分、目标市场选择、市场定位。以具体的大学生创业项目为例，分析其应用方法。

简介：摘要：本文根据企业核心竞争力所处的不同环境以及战略的方向对其财务战略的选择进行分析、探讨 ,能帮助企业更高效地进行财务战略的实施 ,更能满足企业的长期可持续发展的需要 ,具有重要意义：首先，通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了 企业财务的能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；其次财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；最后，财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

简介：摘要：随着人力资源管理理论与实践不断发展与完善,有效的绩效评估体系越来越受到企业的关注。

简介：摘要：近年来，建筑行业快速发展，工程项目规模逐渐增加，造型结构体系趋于复杂，使得工程施工难度增加，工程事故频发，安全隐患凸显，项目风险因素随之增加，构建建筑工程风险管理目标体系是提升建筑项目安全性能的重要途径。筑工程管理者需要具备极高的风险管理意识，提前构建风险管理体系，通过有效的管理措施避免造成重大人员以及财产损失。目前现有的建筑工程风险管理措施，面对庞大的工程信息，信息的传递难度增加，传统的风险管理手段很难处理，容易造成管理不当和资源浪费情况。 BIM技术大量应用于建筑行业不同领域，加强了建筑工程五方责任主体间的联系和资源共享，提升了建筑施工效率，如何利用 BIM技术构建优质建筑工程风险管理目标体系，降低工程风险已成为建筑行业的研究热点。

简介：摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著 。 但是在进行工程的过程中仍然存在着许许多多的问题，尤其是对于工程项目的管理以及风险评估，需要引起我们格外的重视，我们必须找出相应的风险，并且进行分析来解决，在接下来的文章中我们将对于这方面的问题展开具体的讨论。

简介：摘要： BIM就是指建筑信息模型，或者是建筑数字模型，随着现代社会的不断发展与进步，计算机在建筑工程管理过程中得到了有效应用，使建筑业与信息化的连接越来越紧密。在建筑工程的设计、管理等多个方面， BIM 技术 发挥着重要作用，可以对建筑工程进行全生命周期的风险管理，其 不仅可以使建筑工程的管理更加高效，同时保证了建筑工程各项工作的规范化与标准化。 BIM技术在建筑工程中存在必要的应用价值，可以实现智能化和信息化的风险管理，进一步保证建筑工程的整体质量。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：摘要： 基于标准化法律法规和标准要求，结合核电工程建设单位标准化工作现状，本文对企业标准体系建设和优化的内容和方法进行了探讨。

简介：摘 要：内控作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业建立了内控体系，就应真正把内控作为强化企业管理的抓手，紧密结合企业实际，总结管理经验，优化控制环境，不断推陈出新，提升管理水平。

简介：摘要：在经济转型的新时期中，企业也迎来了新的转型过程，在这一过程中，企业不仅需要关注核心技术地创新提升以及服务质量地优化提升，还应给予精细化管理体系的构建更高的关注。流程管理是实现精细化管理的重要内容，其体系建设的质量将会成为企业精细化管理水平的重要影响因素。因此，在新的转型背景下，企业应重视对流程管理体系的优化建设，结合市场经济发展特征构建更有效的流程管理体系，为企业综合实力及竞争力地提升创造条件。基于此，本文将结合企业流程管理体系建设中的现存问题，对新的市场环境下企业流程管理体系建设方式加以说明。

简介：摘要：伴随着市场经济的不断发展，企业市场营销战略创新的重要性凸显。只有追随时代发展命脉，时刻坚持创新发展，才能真正增强企业竞争力。本文主要讨论了企业市场营销战略中追求创新性的意义，并针对其中存在的问题探寻有益对策，以期为企业发展提供良好参考。

简介：　　 [摘 要 ]企业作为市场经济活动的主要参与者，也是推动社会经济与技术发展的主要力量，只有企业迸发出活力，才能实现我国经济可持续发展。企业发展离不开人才，做好人才培养具有现实意义。基于此，文章分析企业管理中实施人才培养战略的措施。 

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国逐渐进入到大数据时代，这个时期科学技术高速发展，为人们的生活带来更多便利，也为各行各业的发展带来了机遇与挑战，市场竞争越来越激烈，消费者的消费理念发生改变，因此，大数据时代企业进行经营战略转型以满足企业长期发展的需求变得必不可少。本文主要研究在大数据时代背景下，企业的战略转型工作。

简介：摘要： 通过电力营销，密切连接两个主体，一个是用户，另一个是供电企业，实现两者的有效沟通，以电力营销实际情况为依据，后者可以掌握前者的电力需求，同时利用电力营销，前者可以了解后者的相关情况，比如电力价格标准等。因此，对于供电企业而言，电力营销不容小觑，可促进其发展。当前，电力市场竞争不断加强，企业为稳步发展，一定要有效管理电力营销。但是现阶段电力营销管理仍旧存在许多问题， 急 需进行全面处理。

简介：摘要： 对于电网施工企业，应该将安全生产当成是需要长期坚持的一项基础工作，并且要将安全培训落到实处，绝不流于形式。安全生产是一个企业长远发展的首要前提和必然要求，因此，电网施工企业一定要注重安全，加强在安全培训的关注，提升员工的安全意识，从而提升企业的自身价值，增强市场竞争力。

简介：摘 要：面对新形势，深入推进全员成本目标管理，落实挖潜措施，要管算结合、算为管用，坚定不移抓好效益、成本、资金工作，不断提高成本费用管理管控水平，为企业又好又快发展提供更有力保障。企业根据施工项目的业务流程顺序，在时间空间上进行控制，其具体又可分为事前控制、事中控制和事后控制。形成了一整套完整的、立体的、多维的成本控制体系。主要包括四个方面的控制：时间空间上的控制；管理层空间上的控制；业务空间上的控制；综合控制。

简介：摘要： 2016年发布了新中国成立以来第一个以党中央、国务院名义出台的安全生产工作的纲领性文件《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，对严格落实企业主体责任提出了明确的要求。本文以企业安全生产作为研究对象，通过对落实安全生产责任的必要性分析，提升企业安全生产责任意识，完善全员安全生产责任制度，从而为企业安全生产责任体系的确立提供帮助。