简介：摘要：随着经济的发展，我国的科学技术水平也在不断的提高。尤其是电力企业的发展，其规模越来越大，发展速度越来越快，覆盖范围越来越广。我国的经济发展水平与电力企业的发展息息相关，电力企业的建设刺激着我国的经济建设。我国的电力企业牵一发而动全身，很多的行业和领域离不开电力企业的支持[1]。电力企业的发展水平与电力物资的采购直接挂钩，所以，要想研究电网企业的发展，就必须要研究电网企业的电力物资采购合同的管理流程。基于此，本篇文章将从电力物资采购合同的管理流程出发，研究如何规范化、科学化管理物资合同。规范化、科学化的物资采购合同既可以保障物资采购的有序性，降低风险发生的可能性；还可以进一步推动我国电网企业的发展。

简介：摘要：在招投标过程中，借助电子信息技术可以节省大量的力、物力与财力，实现招标与投标双方利益的最大化，降低招投标过程中的风险，促进交易的顺利完成。目前，电子招投标已在工程领域、政府采购领域得到广泛应用，在对各项风险进行分析的基础上，建立适合我国国情的招投标活动的有效方式。基于此，本文章对机电全面推进全流程电子化招标采购工作，以供相关从业人员参考。

简介：摘要：现如今社会的不断发展已经促进了电力行业的进步，很多电力材料涌入到了市场中，加大了企业间的竞争，对于企业的发展造成一定影响，为了进一步规范电力企业的行为，让电力物资的市场采购行为更加标准，就需要关注电力物资采购合同管理工作，对其流程进行明确，并制定出电力物资采购合同管理的框架结构体系。本文就电力物资采购合同管理流程及框架构建进行探讨，希望可以为电力物资采购工作的顺利开展提供参考，以期也为相关学者带来一定参考。

简介：摘要：伴随着互联网技术的快速发展，一些传统的作业方式已经不能适应社会发展技术进步的需要，电子化采购应运而生，越来越受到国家的重视。比如以人工操作为主的传统采购操作模式存在较多的弊端，需要先进的管理手段和科学的操作方式来改进。同时，随着采购的影响力和关注度不断提高，效率与效益、规范与透明等得到关注，需要提高效率、节约成本、规范操作、公开透明，从技术上解决采购工作的难点和热点问题。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对推进政府采购全流程电子化的实践与探索提出了一些建议，仅供参考。

简介：摘要：本论文深入探讨了招标采购流程在EPC总包项目中设备材料供应中的关键角色。通过对EPC项目和招标采购流程的综合分析，论文阐明了设备材料供应对项目成功实施的重要性。结合实际案例，详细讨论了招标流程在设备材料供应中的具体应用，并强调了风险管理和提高效率的关键方法。通过本研究，可为EPC项目中的招标采购提供实际指导，促进项目的顺利进行。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要：随着社会的不断进步，政府采购和服务招标管理中暴露出了很多不足，比如像是“天价采购”，质量不佳，采购效率低下等等。为了改善这些情况我们国家出台了《中华人民共和国政府采购法实施条例》明确了政府采购工作机制也细化了一些以前模棱两可的问题，同时把一些老大难问题加以解决。

简介：摘要：目前，社会不断发展，在这样的背景下，各个行业发展迅速，钢贸企业物资采购价格一般由物资进价成本、采购管理成本和物资存储成本等内容组成。钢贸企业钢材价格受企业内外多重因素影响。本文从建筑钢材的市场走势、贸易定价模式以及钢贸企业建筑钢材的采购价格组成及影响因素出发，探寻钢贸企业建筑钢材采购的成本优化控制策略，并从供需关系、企业管理、采购管理数字化升级以及期货套期保值四个方面进行阐述。

简介：【摘 要】改进油田物资采购管理是提升物资质量，发挥优质应用潜能，保持油田企业长远发展需求的根本保证。 　　【关键词】油田企业；物资；采购管理；物资质量；策略 　　与其他的行业相比，油田企业中物资采购工作所面对的采购项目较多，而且采购物资的数量与金额都较大，为了能够让油田企业物资采购工作顺利进行，就必须要在加大管理力度的同时，还要做好油田企业物资质量的把关，只有这样才能够全面提高油田企业的工作效率，有效地节约成本，避免造成不必要的浪费。 1 油田企业物资采购质量的重要性 　　为了能够让油田企业的经济效益达到最大化，油田企业的采购部门必须要对已经处在合作状态中的供应商进行比对与筛选，从中选择出业内信誉最好、产品质量与价格以及产品售后服务等方面最好的供应商进行合作。选择优质的供应商进行长久合作，除了能够对现有的物资采购模式与进货渠道起到一定的优化作用之外，对于全面提升油田企业的工程质量以及产品质量都具有极为重要的作用。

简介：摘要：企业对内部的采购管理工作进行持续地改革和创新，因此在供应链的管理模式下，企业的采购管理模式逐渐被广泛应用，但是在应用过程中存在了很多问题。所以，虽然在供应链管理中，企业的采购管理也得到了飞速的发展和进步，但是，如何利用和找到一种更为合适的方式，还有待于进一步的探索。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。

简介：摘要：文章主要是分析了工程项目采购管理特点，在此基础上讲解了采购管理成本控制现状和其中存在的问题，最后提出了可行性的解决措施，望可以为有关人员提供到一定的参考和帮助。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的深化和社会的发展，原有政府采购货物与服务招标采购管理的一些问题也随之暴露出来，这就迫切需要改革制度，以规避财务风险，增强政府采购管理的规范性。为了改善这些问题，国家颁布了《中华人民共和国政府采购法实施条例》，详细对政府采购工作进行划分，明确了以前很多模棱两可的问题，寄希望于政府采购货物和服务招标采购的管理效率能得以提高。此次，本文着重对《条例》实施后，政府采购货物和服务招标采购管理工作情况进行了研究。

简介：摘要：现代物流业的快速发展为物资采购管理提供了新的发展平台，如何最大限度地降低物资采购成本成为当前企业发展需要思考和解决的问题。为此，文章在阐述影响企业物资采购成本因素的基础上，结合当前企业物资采购管理中存在的问题，对如何强化企业物资采购管理进行策略分析，旨在能够更好地提升企业物资采购管理水平，促进现代企業实现长远发展。

简介：摘要：目前，我国经济环境已转向高质量发展阶段。企业物资的采购环节是控制企业成本的主要途径之一。随着我国经济市场的竞争日趋激烈，企业想要维持企业在当前经济市场中的地位，保障自身的持续稳定发展，企业相关管理者在企业经营过程中应积极采取有效的采购成本控制措施，降低企业生产成本，最大限度增加企业的经济效益，提高企业在市场经济中的竞争力，进而实现企业的良性发展，为我国的社会经济发展起到良好的助推作用。在企业物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减运营成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。

简介：摘要：政府采购有三类采购对象：货物、服务、工程。近些年来的招标工作遍地开花无疑是政府大规模采购的体现，这也体现了政府在工作中的不断创新和实践。尽管在招标中会遇到各种问题，但面对这些问题时政府也在不断解决和完善着相应的管理体质。这在一定程度上提高了招标工作的效率。政府采购招标可以促进各个单位的不断改进，因为政府部门会对这些单位进行严格的挑选，从而倒逼它们不断改进，只有这样才可以使政府采购招标工作更好的完成。

简介：

简介：摘要：“互联网+”是利用信息技术和互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，这种方式为招标采购注入了新动力，不仅提升了工作效率，实现信息共享，从根本上也改变了信息不对称的局面，对招标过程的所有参与者进行有效监督，实现招标采购过程的阳光化、透明化、高效化。“互联网+”招标采购的过程信息都记录在系统中，通过对互联网中的大数据进行有效分析，可以为招标人做好更好服务。“互联网+”招标采购是招标采购的必然趋势，有利于建立市场信息一体化共享体系，实现电子化有效动态监督，达到更加公平、公正、公开的招标采购过程。

简介：摘要：自20世纪50年代以来，发达国家的企业对于BOM采购给予了极大的关注，无论是硬件还是软件方面都投入相当的人力、物力进行控制，ERP系统、SPA系统以及一些相关理论及专职岗位的出现均得益于此。相对于BOM采购而言，MRO采购一直得不到企业的重视，即使是国企业也曾长期忽视MRO采购，其结果就是造成MRO采购的管理成本高，企业正常生产停产的风险增加，MRO库存量远大于正常营运所需的水平。

简介：摘要：本文将详细介绍在采筑采购交易平台下建筑材料采购新模式的优势，通过专业的研究与调查，找出以该交易平台为基础的新型采购模式的具体设计，如设置采购目标、优化采筑采购内容、改进采购模式及完善服务水平等，从而保障企业整体的建设水平。