简介：摘要： 随着我国经济的稳步发展，建筑项目工程也随之越来越多。在建筑项目工程中，建设前期的策划管理是至关重要的，影响着整个的建筑建设过程 ，是建筑项目成功的前提 。建设前期的策划管理，需要总揽全局，从多个角度出发，从而制定正确的决策。万事开头难，开好了头，那么在之后的工作当中也就相对轻松一些。为了有效的解决以及避免在建设过程中可能出现的问题，本文针对建筑项目工程建设前期策划 中可能 存在的 一些 主要问题以及解决措施进行了一系列的讨论分析。

简介：摘要：投资项目的前期管理，主要指的是企业项目管理中的决策阶段，也是成本控制中最为关键的一个环节，它具有无可替代的功能与优越性，对企业项目的成功实施有着极为深刻的影响。加强对企业投资项目的前期管理，可以保证整个项目的顺利进行，控制可能存在的风险，从而为企业带来更大的经济效益。本文就是围绕着这一问题，进行了较为深入的探讨，并提出了一些具体的建议。

简介：　　摘要：近年来，我国的交通行业发展迅速，在交通工程中，建设前期的管理工作非常重要。交通建设前期工程的管理效率会直接影响到后续工程施工的可靠性与工程的整体质量。本文从阐述交通建设前期工程的管理问题入手，对于交通建设前期工程管理问题的对策进行了分析。  　　关键词：交通建设 ; 前期工程 ; 管理问题 

简介：摘要建筑设计，是建筑建造过程中非常重要的工作之一，管理工作是不可或缺的。决策、报建、初步设计是建筑设计管理在前期的主要内容，为后期建筑建设本提供技术文件的支持，明确指出了后期具体执行的要点。本文将会对建筑设计前期的设计要点管理这一主题展开论述。

简介：摘要：工程项目建设过程中，诸多工作会对其质量以及建设效率等产生影响，例如，前期管理工作不到位，可能导致工程建设在后续施工过程中陷入困境。因此，强调工程项目建设的前期管理至关重要。结合案例实践分析可知，工程项目建设的前期管理工作内容是十分复杂，为确保管理有效性，必须针对具体的内容实施相应管理措施。只有如此，管理工作才能在工程项目建设中保障质量和效率。本文基于工程项目建设实践，对前期管理进行深入分析与讨论，旨在为当前工作实践提供参考，确保工程建设顺利进行。

简介：摘 要 ：建筑工程项目前期管理非常重要，并且对建设项目的成功具有积极的影响。 因此，在探索建设项目相关工作的过程中，可以从项目管理的角度正确理解前期的可行性研究的重要性，并从建设项目管理的角度对前期的可行性研究进行改进，以提高建筑工程项目前期管理的可行性研究。并就建筑工程项目的高效管理加以优化。

简介：摘要：电网工程前期管理质效直接影响后期工程建设进度。国网福建电力构建省、市、县分层分级联动、统一协调的工程前期管理工作体系，深入推进“两个前期”（项目前期、工程前期）一体化运作，深化“上下属地”协调机制，强化“先签后建”工作管控。1-7月，福建电网工程前期管理效率同比提高30%，保障了工程建设依法合规顺利推进。

简介：摘要：当前形势下，我国现有的排水体制主要有分流制排水管与合流制排水管这两种。其中，合流制排水管是应用最广泛的一种排水系统。但由于错排乱排使得大量的污水与河水融为了一体，给地下水资源造成了严重的污染。所以合流制排水管网实施雨污分流改造就显得尤为重要，这也将会成为未来时期内雨水和污水混合问题的主要思路。

简介：摘要：本文主要针对我国水利工程建设前期管理过程中遇到的问题以及解决方案进行了深入分析和研究，供业内人士参考。

简介：摘要：由于市场经济的持续进步，投资项目的数量逐渐增多，规模也越来越大，建设周期不断延长，市场影响因素也在渐渐的增加，项目管理的困难性也在持续扩大，从而对项目的前期管理提出了新的标准。对建设项目的前期工作进行一定的投资，是项目开展的重点，能够在一定程度上影响项目的成功性。本文重点讨论了投资项目前期管理工作中具有的问题与管理关键，以供参考。

简介：摘要：在大规模的城市规划建设中，土地出让需要从城市规划和控制的角度进行考虑，所以土地出让前期需要做好规划评估等工作。简单来讲，在城市规划建设中，土地的具体利用并不是“随意性”内容，土地出让必须基于具体的规划进行条件的补充和完善，这样，土地在城市规划中的合理性表现才会更加的突出。基于土地出让条件的管控，对土地出让前期管理实践中的规划评估工作等进行全面地分析，明确影响工作的相关因素，并就规划评估的实际做法等进行讨论有突出的现实价值。简言之，文章分析土地出让前期管理中的规划评估工作，旨在为实践提供帮助与指导。

简介：

简介：摘要：建筑项目开发的 前期策划工作不仅影响到项目的具体实施和管理工作，而且直接关系到建筑项目开发的 经济效益，从而影响到建设企业 的竞争力。基于此， 本文阐述了建筑项目开发的 主要特征以及前期策划意义，对建筑项目 开发的 前期策划管理要点进行了简要 分析。

简介：摘要：伴随着当今我国建筑行业的发展，项目工程管理的工作人员也更加重视了前期工程策划工作。作为工程管理的一个重要环节，前期工程策划工作占据着十分重要的地位。任何一个项目的前期策划对于后期的工作都具有直接指导的作用，一个完美的前期工程策划更是直接影响着整个项目工程的成败走向。基于此，本文对项目开发中的前期工程策划工作进行了重点的探讨。

简介：【摘要】工程项目建设具有一次性和不可逆性，因此需要采取专业管理，为了保障工程质量，可以集成化管理模式，施工方的专业队伍可以提前介入建设过程，充分利用专业知识，促进项目建设发展。当前项目总承包主要是利用承发包方式，但是在实施前期没有明确的界定项目建设内容和范围等，影响到承发包方的工作，不利于划分权责利，还会影响到后续建设工作。因此施工方需要做好工程项目建设实施策划工作，有效约束工作计划，有序开展工程项目建设工作。基于此，本篇文章对工程项目建设前期管理的问题及其措施进行研究，以供参考。

简介：摘要：工程项目建设前期管理包括管理项目的决策、设计、规划等，同时还涉及设计管理和技术管理。设计管理和技术管理对工程项目建设前期管理起着至关重要的作用，任何一个环节出现问题都会拖慢工程项目建设的进度、降低工程质量。所以，施工方应重视工程项目建设前期管理，明确其对整个项目的重要性，对前期管理工作中出现的问题要具体分析、对症下药，采取相应的解决对策和措施。

简介：摘要：为保证工程建设顺利进行，施工方应统筹规划，确保工程建设工作有序进行，制定合理、有效的工作计划。文章分析了工程项目建设前期管理过程中容易出现的一些问题，提出了相应的解决措施，以供参考。

简介：

简介：摘 要:工程建筑项目的质量，虽说受多方面的影响，但施工项目的质量保障是由甲方提供的，特别是在施工初期，由甲方监督起着很大的作用。工程建设的质量与效益严重依赖于业主的代表，文章就工程管理的内容、业务以及前期管理的策略等问题进行了讨论，以期对有关方面的人员有所帮助。

简介：摘要：建筑工程的质量管理在项目的整个生命周期中至关重要，而在项目的前期阶段，质量管理更是决定了后续工作的质量和成功。本文综合分析了建筑工程前期质量管理的重要性，并探讨了在前期管理阶段常用的质量管理方法，包括质量计划编制、风险评估、质量控制和质量保证等。通过分析，提出了一些有效的质量管理策略和建议，旨在为建筑工程前期质量管理提供参考。