简介：为贯彻落实《兽药管理条例》，加强兽药管理，保证兽药质量，现下发《2005年兽药管理工作要点》以下简称《要点》，请各地根据《要点》要求制定兽药管理工作计划，并将工作中有关问题及时反馈我部。

简介：1挤奶卫生程序1.1挤奶员身体健康,素质要求较高,要常剪指甲,服装统一,人员要求相对稳定,避免频繁调动。1.2奶牛生活场地要干净,不积粪尿。在上机套杯前,乳房要用合格的自来水冲洗干净,然后吹干。倘若牛体干而且净,乳头可用一次性无菌卫生纸擦抹干净。1.3挤奶员上岗时,双手要用肥皂洗干净,解手

简介：野鸡又叫山鸡，是养殖较简单、管理较为简便、抗病力较强、市场销路大的珍禽品种之一。野鸡肉味鲜美，营养丰富，其彩色羽毛可作装饰用．具有出口价值。野鸡养殖是近年来很有前途的新兴养殖项目。只有做好野鸡各阶段的饲养管理和疫病控制工作．

简介：近几年随着公棚数量的增加，公棚之间的竞争也越来越激烈。为了在残酷的竞争中占有一席之地，各公棚在不断提高奖金、完善比赛规程的同时，也对公棚的环境建设和棚舍的建造投入了大量的资金。

简介：为加快养殖业发展步伐,融安县按照“坚持政府扶持,鼓励多元化投入,积极引导社会资本投入水产畜牧业生产,建立多元化投入机制”的基本原则要求,制定了促进融安县水产畜牧业持续发展的优惠政策;加之,人们对肉食品的需求日益增加,一些经济能人瞄准这一商机,把产业转向发展养猪业上,以致规模不等的养猪专业户在近年来层出不穷,有“雨后春笋”之势。

简介：1当前禽畜养殖企业形势分析1.1家禽业形势由图1可看出,虽然2月份以来亏损幅度收敛,但仍处于平盘下方,当前约为-3.51元/羽.由图2可看出,817肉杂鸡当前处于低位徘徊的水平,自去年9月中旬的下滑周期中尚未恢复,反弹力度有限,约为0.76元/羽.

简介：作为20世纪90年代第三大管理方法．开展企业对标管理无疑是实现节本增效．提升经营管理水平的有效途径。目前对标管理模式在煤炭、电力、石油、财务管理等行业和领域已经凸显出其强大的驱动力。

简介：2013年年底，商务部与农业部完成了生猪屠宰监督管理职责移交工作。根据第十二届全国人大一次会议表决通过的《国务院机构改革和职能转变方案》（简称“《方案》”）和中央编办有关文件，商务部的生猪屠宰监督管理职责划入农业部，包括起草相关法律法规草案，制定配套规章、规范；制定行业发展规划；负责行业统计；负责屠宰环节质量安全监督管理，组织开展监督检查、技术鉴定等活动。〈br〉为贯彻落实该《方案》，3月28日，农业部下发《关于做好2014年生猪屠宰行业管理工作的通知》，要求各级农业（畜牧兽医）和生猪屠宰主管部门扎实推进生猪屠宰监管职责调整、履行和改革创新，促进生猪屠宰行业健康发展，保障人民群众“舌尖上的安全”。以下为《通知》全文。

简介：

简介：各省、自治区、直辖市畜牧兽医（农牧、农业、动物卫生监督）厅（局、办），兽药监察所：我部第202号公告规定，自2006年1月1日起强制实施《兽药生产质量管理规范》（以下简称兽药GMP）。为确保兽药GMP顺利实施，维护社会稳定，现就有关事项通知如下：

简介：

简介：7月27日，农业部兽医局与农业部兽药审评办在北京联合组织召开了兽药地方标准清理工作座谈会，参加会议的有中国兽医药品监察所王泰健所长、高光副所长，兽医局药政处徐士新处长、耿玉亭副处长，中国兽医药品监察所吴福林主任、段文龙副处长，部分省、市、自治区兽医药政管理处（科）、兽药监察所的同志，以及部分兽药生产企业代表。

简介：东华理工大学质谱研究室成功研制出两种廉价的现场检测技术和一种最快速灵敏的质谱检测新技术，能高灵敏地测定三聚氰胺含量，并可在毫秒内判断三聚氰胺是否超标。

简介：瘦肉精等违禁药品是国家明令禁止在牲畜饲料和饲养过程中使用的药品。近年来，各地区和各有关部门认真贯彻国务院领导同志的指示精神，在加强瘦肉精等违禁药品监管方面做了大量工作，瘦肉精等违禁药品专项整治工作取得了显著成效，保障了养殖业的安全生产，维护了人民群众身体健康。

简介：企业管理者有高层、中层和基层之分：各个层级管理者的工作侧重点是什么?每个层级的管理者到底应该做些什么事?

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简介：人才作为现代企业管理中的一项核心战略之一，越发受到重视。这几年，各个行业、各个城市的关键人才主动离职率也在迅速增长，在某些热门的职业领域，这种情况就更为明显。据一项调研数据显示，98．84％的企业认为作为核心竞争力的关键人才波动受到了不同程度的影响，其中认为自身受到较严重影响的企业高达60．91％。在中国这样一个不断变化的人才市场，很多公司都无法把人员的主动离职率控制在10％以内。这带来了很多公司的人才招聘计划的设计、执行等的大幅变动。

简介：为深化市场管理与控制，许多大中型消费品公司在全国各地设有办事处。其中办事处负责人(主任、地区经理、销售主管、商务代表等等，本文统称厂方代表)通过管理辖区经销商来控制市场，是其最为重要的职责。但营销实务中，许多办事处(特别是许多国企、民营办事处)形同虚设，仅仅起到客户联络作用，根本无法控制市场，不能有效管理客户。究其根源，有些是根本不知该管什么，有些不知怎样管。本文结合客户管理制度完善的外企和中国本土实际进行论述，希望能给业界人士以借鉴。