简介:摘要:近几年来各种疫情流感频繁出现,人们的就医需求也在不断提高,这就使得医院的规模越来越大。在规模扩大的同时,医院所使用相关物资的数量和种类也在不断地增多,于是物资管理的重要性也在随之提高。我国医院需要提高对物资管理的重视,避免出现因为物资管理处理不当而造成的损失。因此,现在医院需要做的就是及时对物资管理进行整改,聘用具有较高专业素养的人才进行管理工作,并将计算机作为日常物资管理的基础设施。这样才能够有效改善医院目前存在的一些问题,如违规收费和内部控制混乱等。最终实现医院物资管理透明,相关内部人员能够更好地了解医院物资的变化和去向,帮助管理者进行有效及时地物资计划和成本核算,从而提高医院的经济效益和社会效益,以供相关人士参考。
简介:摘要:目的:探讨“六顶思考帽”思维模式在二级库房物资管理中的应用效果。方法:从2019年3一12月本科室通过采用“六顶思考帽”思维模式召开小组护理质控会议,对二级库房管理中出现的问题进行分析,制定相应的整改措施.最终选取最优化方案来实施。结果:大大减少了医院物资短缺问题,节省了人力,有效提高了护士工作效率;同时也提高和增强了科室人员参与科室管理的意识,充分发挥了人员的积极性、主动性和创造性。结论:“六顶思考帽”思维模式在我科二级库房管理中应用有利于提高和增强员工参与科室管理的意识,提高员工科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题能力,充分发挥人员的积极性、主动性和创造性,增进团队协作精神;有利于激发团队智力,制定流程图,节省了人力、物力、财力,从而提高了整体的工作效率,使工作以最快捷的方式达到预期目标,使工作更加规范化、科学化、合理化。
简介:摘要:目的:探讨新冠疫情下综合医院人力和物资科学管理、调配及成效。方法:护理部联合感控、信息中心、后勤器械保障中心等部门共同组建人力和物资调配管理小组,制定突发事件护理指挥系统,建立护理人力应急调配管理流程,和“两库四级”护理人力资源调配体系,防护物资管理原则、流程等。统计12个月运行效果,结果防护物品使用得当,无院感发生;医院闭环管理人员、外援人员符合当前工作需求。结论:人力和物资的精准管理符合疫情期间防控需求,达到效益最大化。
简介:摘要:目的,针对当前手术室医疗设备的具体管理情况进行分析,探究预见性维修应用措施对于整个医疗设备的具体使用效果。方法,主要针对的是过去两年内本院手术室内的50台医疗设备具体的管理情况进行研究。在第一年医疗设备没有采取预见性维修措施,而一年之后采取了专业的预见性文心管理措施,针对于采取措施前后手术室医疗设备的具体管理情况进行研究,结合投入使用的时间,将两组分为实施前和实施后。同时,对于本院手术室的30名医护人员作为满意度的整体调查对象,针对实施前后医疗设备的完整性以及设备存在的故障概率。进行对比,同时还要掌握医护人员对于医疗设备维修的整体满意效果。结果,实施后的医疗设备整体的完好率要明显的优于实施前,同时故障发生概率也要低于实施前。医疗设备在采取了预见性维修措施之后,医护人员对于医疗设备的整体使用满意度也明显的优于实施前。结论,针对于手术室医疗设备在具体的管理过程中要根据实际情况采取预见性维修管理方法,这样可以有效的减少设备使用故障概率问题的发生,同时也可以提高设备的完好率,并且保证医护人员对于设备使用整体满意度的强化。
简介:摘要:仪器设备管理作为病房护理管理的一部分,占据着举足轻重的位置。对提高护理质量,保障患者安全发挥着重要作用。为加强内科病房仪器设备的管理质量,保障各仪器设备的正常使用,防范护理差错事件的发生,将PDCA循环管理模式应用到日常管理中,对仪器设备进行规范化管理,不仅提高仪器设备的安全性可靠性,更是提高了护士的工作效率,同时为患者的安全奠定了基础。结论:在医疗设备管理中采用PDCA循环管理模式能够提高院内设备管理质量,利于保障设备正常运行。[1]
简介:摘要:现在科技不断的发展,经济也不断的在发展,医学科技也不断的发展,现在的手术室当中存在大量的高科技手术医疗设备,每个设备有每个设备的用处,所以要将这些设备放在专门的位置当中,但是为了防止在操作的过程出现失误,就会将这些仪器进行管理。因此本文就手术室当中医疗设备的操作流程图进行简单的分析。