简介:摘要作为医院重要组成部分的医院后勤部门,随着医疗体制的改革的不断深入,也在随着医院的改革和发展不断地改革、发展和壮大。由以往在医院改革和发展中的“忽略不计”,到如今的“半壁江山”,医院后勤部门越来越受到更为广泛的关注。本文作者就新形式下,医院后勤部门的特征以及管理、考核等进行了浅析,以有助于后勤部门在医院的快速发展中能够发挥更大的作用。
简介:摘要目的观察医院后勤精细化管理实践的效果。方法选取本院于2015年5月~2017年5月期间收治的100例患者及50名医护人员作为研究对象,观察实施精细化管理前后相关人员的护理满意度及预约时间等。结果实验组患者的等待时间为13.25±3.54min,预约时间为5.26±2.34d;对照组患者的等待时间为24.56±10.27min,预约时间为10.14±4.58d;两组医护人员对后勤工作满意度进行对比存在明显差异,具有统计学意义(P<0.05)。结论后勤属于医院整体服务的基础保障,对服务质量具有着重要的影响作用,而实施后勤精细化管理有助于促进各部门工作效率与质量的提升,从而间接提升医院整体服务质量。
简介:摘要:由于我国医疗卫生体制的改革的深入,因此对医院后勤管理有了更多的要求。为满足当代社会需求也为医院创造更大的经济效益,医院后勤管理需要更加精细化,现代化。通过信息化改革使医院后勤管理更加标准化、规范化、信息化。在信息化管理的方法下深化医院后勤部门的改革,对提升医院总体服务有着积极的影响。本文以医院后勤管理信息化水平的提高策略进行探讨。