简介：平衡计分卡作为一种企业绩效评价的模型,把企业的使命和战略转变为可衡量的目标和方法,引导组织机构建立合理的绩效评价指标、制定经营策略,并使得组织机构的日常经营活动符合组织机构的愿景和价值观.文章研究根据平衡计分卡原理建立适合医院的绩效评价系统.

简介：此文为中国卫生经济学会第九批重点研究招标课题之一，主要以公立医院收支评价及其管理为主要研究方向，课题组专家通过公立医院收支评价指标体系的构建和实证研究分析，为公立医院收支管理的提出政策建议。

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简介：摘要随着人们物质生活水平的不断提升，人们开始愈发重视膳食对身体健康的影响，

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简介：医院文化是一种通过激活、增强人的主体意识,推动医院迅速发展的管理科学.医院文化建设必须突出医院特色,医院管理新思路使医院持续发展,更具生命力、凝聚力和竞争力.

简介：贵州省茅台职工医院位于贵州仁怀市茅台镇,是茅台集团出资建设的项目。该项目总用地面积为74972㎡,总建筑面积为139000㎡,地上13层,地下2层。一期规划800床,建一体化的医疗大楼,二期为住院大楼和康复养老病房。针对周围山地地形,如何在复杂的山地条件下科学合理的设计医院流程？如何用山地环境的特点来应对医疗环境设计？

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简介：随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高，医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展，所以要想立于不败之地，树立文化管理意识，建设更高层次医院文化，是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征，以及品牌对医院的作用，如何用医院文化铸造医院品牌，增强医院在市场的竞争力。

简介：摘要：一直以来，我国一直重视对圈养野生动物的营养平衡问题，由于野生动物的生活习性以及特殊性，在对圈养野生动物进行饲养管理的过程中，往往存在着各类问题，没有形成统一的野生动物饲养标准。因此，对于圈养野生动物的营养平衡供给一直以来存在着较大的争议。动物园事业的发展以及人们对野生动物饲养管理水平研究的提升，要求着野生动物饲养员必须更新对圈养野生动物的营养供给管理观念，不断提高对野生动物的饲养水平，保证圈养野生动物的营养平衡。

简介：摘要目的观察平衡火罐法治疗颈性眩晕的疗效。方法将46例患者随机分为治疗组23例及对照组23例。治疗组采用平衡火罐疗法,施于治疗部位取足太阳膀胱经、督脉、风池穴、肩井穴等,并随症选取主穴加减相应配穴进行治疗,每周3次,6次为1疗程。对照组采用中药汤剂内服,每日1剂,15天为1疗程。结果干预一个疗程后两组患者眩晕症状较前有明显改善，依颈椎运动负荷试验评定分析，两组患者临床疗效比较，治疗组症状改善情况明显优于对照组。结论平衡火罐法治疗颈性眩晕临床疗效显著且经济简便，值得推广。

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简介：近日,北京中医医院顺义医院迁建项目正式启动.顺义中医医院新院将迁建到顺义新城13街区北部,综合功能带的西侧,总建筑面积为137500m^2,其中地上建筑面积为79500m^2,地下建筑面积为58000m^2,规划床位800张.建设内容包括新建一座集门急诊、医技、住院功能于一体的医疗主楼;同时建设中药制剂楼、锅炉房、液氧站、污水处理站、道路及广场、室外绿化及照明等配套设施.项目建设后,是目前各区规模最大的中医医院,服务设施与就医环境将得到极大改善.

简介：摘要目的探究强化医院感染管理对于预防医院感染的效果。方法选择我院2014年10月到2015年10月实施强化医院感染管理监测的60例患者作为观察组，再选取2013年9月至2014年9月未实施管理变革的各科室60例患者作为对照组，对比两组感染发生情况。结果观察组医院感染率显著低于对照组，差异显著（P＜0.05）。结论强化医院感染管理可有效降低医院感染的发生率，使医院感染管理更为科学化和规范化。

简介：建设和谐文化是推动医院又好又快发展的软实力。医患之间要和谐，医院与社会要和谐，医院内部也要和谐。本文总结了近几年来加强医院和谐文化建设的经验。

简介：品牌是医院的无形资产，是医院核心竞争力的重要支撑。医院要在竞争激烈的医疗市场中赢得一席之地，品牌经营将成为医院竞争的关键因素之一。医院的品牌往往是以医疗技术、服务质量和医院文化为载体，它是医院在一段长期的医疗服务、医学实践、教学科研等经营性或公益性活动中逐步形成的一种服务标准、承诺和品质，也是公众和社会对医院形成价值取向的总和，是医院社会地位的反映^[1]。对品牌的经营可以使医院的竞争力外化为具体的患者利益，同时实现医院的经济效益和社会效益，

简介：【摘 要】实际开展医院供应室管理工作期间，要求管理人员要详细了解医院供应室管理工作的关键点，明确供应室感染源隐患，优化现有的供应室感染管理措施，结合时代发展需求更新自身的管理理念，以期能够有效降低医院感染出现的概率。本文就医院供应室感染隐患与管理对策进行分析，提高医院供应室管理水平。

简介：在我设计医院的过程中，曾发生过这样几件事：—位德高望重的院长，要求全院的骨干每天下午4点到位于主体楼100米高空的国际学术交流中心听一小时的古典音乐，以便在优雅舒缓的音乐中把一天的烦恼抛诸脑后。他还要求男医生要打领带，女医生要化淡妆，此举不仅改善了医院的服务质量，还使医护人员更加敬业爱院，患者的满意度得到提高。