简介:【摘要】目前水电施工企业对于战略成本和各类项目、各个职能部门全面的成本管理并没有获得重视,致使成本管理当中会有局部最优势并且没有整体最优势现象。所以在这个基础上,这类工程项目群价值链的构成分析,集成的工程项目的价值链、项目的群内部、横向或是纵向价值链作为构建价值链整合成本管理的模型与项目群的全面性成本的管理式模型,由组织的体质、资源的配置、信息平台与群绩效的评估四方面均提出成本管理保障。伴随“一带一路”方面国家战略实施以及国内外建筑方面市场变化,传统型“碎片式”的咨询服务不能够去适应我国的建设行业的发展与需求,然而全过程的咨询模式于国内外得到更多认可。本次研究主要是将价值变化的寿命周期与价值链的模型,选择合适咨询模式,将战略增值环节与增值的路径进行建设,从而推动全过程的咨询服务模式。
简介:摘要:四川省公路规划勘察设计研究院有限公司原系四川省交通运输厅举办的核定收支、定额补助的事业单位,2019年初改制为国有独资企业。公司成立于1953年,已经是一家近70年的老牌国营单位。该单位过去一直采用传统成本管理,从各项经营活动分别独立寻求成本降低方法,并且仅仅考虑到企业内部,不具有战略性,忽略企业长远发展的弊端。本文采用案例研究的方式,通过该企业实施价值链管理的方法,分解价值活动确定核心竞争力,进行价值链的优化,提升增值作业价值、消除不增值作业,帮助该企业以战略眼光实现效益最大化,更好实现改制后现代企业化管理,取得较好的成效。
简介:摘要:弹性是一种能力特征,是指系统在保持基本状态不变的前提下抵御各种灾害并在灾害发生后快速恢复的能力。随着新一代信息技术的发展,产生了大量具有保存价值的电子文档。针对数字档案系统稳定发展的需要与安全风险和不可预测性之间的矛盾,研究了弹性数字档案建设的理论和方法。提高档案信息系统及其子系统在受到干扰时的跟踪、维护和快速恢复功能的能力,是实现档案数字资源的安全性、可用性和可靠性的重要基石,有利于推进网络强国和数字中国的进程。
简介:摘 要: IPD模式是以追求项目整体价值最大化为原则的一种全新交付方式,其集成思想包含对建筑系统的集成、对建筑过程的集成、对项目组织的集成和项目信息集成。其核心是团队组织的集成,而团队组织集成的核心是基于信任的共同协作。目前 IPD模式的实践应用还存在一些障碍,本文尝试对其内容和解决思路进行简单分析。